AVALIANDO UMA PRÁTICA GERENCIAL

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UVA - UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
COACHING E MENTORING
LARISSA TORRES DE ANDRADE
RIO DE JANEIRO
2021
Avaliando uma prática gerencial
Hilary é advogada em um departamento jurídico de determinada empresa. Em
uma conversa com seu gestor, foi pontuado algumas dificuldades em debater e se
expressar na frente de outras pessoas, o que atrapalhava o seu desempenho no trabalho.
Através da conversa, foi indicado a Hilary o método de coaching e mentoring, pois
ela já havia feito treinamentos e mesmo assim, os problemas continuaram.
No caso de Hilary, o método de coaching mais indicado é aquele que cumpre o
papel social de um coach. Pois, apesar dela também procurar melhorias no lado pessoal,
hoje o foco está em seu profissional e com isso, ela precisará de um treinador que vá
orientar com as questões de relacionamento entre ela e um indivíduo, com um melhor
posicionamento em conversas e com a organização das ideias nas audiências. Sempre
trabalhando a comunicação.
Tendo em vista que, os objetivos dela estão voltados para a autoestima e
melhorias no relacionamento com as pessoas, podemos afirmar que seu foco é pessoal e
social. O foco pessoal, está relacionado aos benefícios quanto a sua vida particular. Já o
foco social, é sobre melhores relacionamentos entre a coachee e outras pessoas. Com a
base definida, torna-se mais fácil o acompanhamento do seu desenvolvimento para que a
coachee atinja os seus objetivos.
Portanto, é de suma importância procurar um especialista com o conhecimento
específico para atender e compreender as necessidades de cada um. Pois cada detalhe no
comportamento, é crucial para uma tomada de decisão.
Referências:
- Unidade 2, 3, 4 do material didático
- SALLES, Wagner. Coaching e Mentoring [livro eletrônico]. 04.ed. - Rio
de Janeiro: UVA, 2016.