Princípios do Kaizen e Manufatura

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Questão 1/10 - Manufatura Enxuta
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De acordo com Imai (1994), o Kaizen é redigido por dez mandamentos, que devem ser levados em consideração para ser aplicado de forma positiva.
Analise os mandamentos abaixo destacados e assinale (V)erdadeiro o (F)also de acordo com estes 10 mandamentos definidos por Imai:
I. O foco do Kaizen é aprender na prática
II. Apenas os desperdícios maiores devem ser eliminados
III. Pode ser aplicado em qualquer local / empresa
IV. As ações devem ser focadas em todos os locais
V. Todos os colaboradores devem ser envolvidos nos processos de melhorias
Assinale abaixo a alternativa com a sequência correta de mandamentos que são Verdadeiros:
Nota: 10.0
	
	A
	
	Apenas os mandamentos III e V são verdadeiros
	
	B
	
	Apenas os mandamentos I, III e V são verdadeiros
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Aula 06, tema 02 - pg. 9 do Texto de Apoio.
II. Todos os desperdícios devem ser eliminados
IV. As ações devem ser focadas no local de maior necessidade
	
	C
	
	Apenas os mandamentos II, III e V são verdadeiros
	
	D
	
	Apenas os mandamentos II e V são verdadeiras
	
	E
	
	Todos os mandamentos são verdadeiros
Questão 2/10 - Manufatura Enxuta
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ME - O Takt Time de um processo (ritmo para poder atender a demanda), refere-se a relação entre o tempo disponível para produção e a demanda de peças por parte de um cliente.
Uma empresa fabricante de peças em tubos trabalha 8 horas por dia, 1 turno, 5 dias por semana, com um intervalo de 40 minutos durante o turno. Possui 7 processos para a fabricação de peças tubulares, para uma demanda semanal de 3000 peças.
Calcule o Takt Time em segundos para que a demanda seja atendida e assinale abaixo a alternativa com a resposta correta:
Nota: 10.0
	
	A
	
	48 segundos
	
	B
	
	45 segundos
	
	C
	
	44 segundos
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Tempo disponível em segundos = {[(8 x 60) - 40]} x 5 x 60 = 132000 segundos
Takt Time em segundos = 132000 / 3000 = 44 segundos  
Vídeo da Aula Prática 4 - minuto 16:00 
	
	D
	
	40 segundos
	
	E
	
	30 segundos
Questão 3/10 - Manufatura Enxuta
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Oee é um indicador crucial na gestão da produção que fornece uma visão clara de quão bem um equipamento está sendo utilizado em relação ao seu potencial máximo.
Associe as colunas de acordo com cálculo do indicador Oee:
	(A) Índice de Qualidade
	(  ) Eficiência Global dos Equipamentos
	(B) Índice de Desempenho
	(  ) Influenciado pelo tempo de paradas
	(C) Índice de Disponibilidade
	(  ) Influenciado pelo tempo de ciclo padrão
	(D) Representado pela sigla Oee
	(  ) Influenciado pelo número de peças não conforme
Assinale abaixo a alternativa que apresenta a sequência correta da associação:
Nota: 10.0
	
	A
	
	D – C – B – A
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Aula 06, tema 04 - pg. 15 do Texto de Apoio.
	
	B
	
	B – D – C – A
	
	C
	
	A – D – B – C
	
	D
	
	C – D – A – B
	
	E
	
	B – D – A – C
Questão 4/10 - Manufatura Enxuta
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ME - Para Bruno & Miyake (2013), o Oee origina-se da comparação entre o tempo ao qual a máquina agrega valor ao produto e à soma total das perdas. Para realizar o cálculo do Oee utilizam-se três parâmetros em que se organizam as Seis Grandes Perdas em Manutenção. 
Associe abaixo as colunas relacionando os parâmetros às perdas:
	(A) Disponibilidade
(B) Performance
(C) Qualidade
	(    ) Produtos defeituosos
(    ) Pequenas paradas
(    ) Quebra / Falha
(    ) Setup / Regulagem
(    ) Queda de velocidade
(    ) Queda de rendimento  
Assinale abaixo a alternativa que contém a associação correta:
Nota: 10.0
	
	A
	
	C-A-A-B-B-C
	
	B
	
	C-B-A-A-B-C
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Aula 6 – Tema 4 – Pg. 15
	
	C
	
	B-B-A-A-C-C
	
	D
	
	C-B-C-A-B-A
	
	E
	
	A-B-C-A-B-C
Questão 5/10 - Manufatura Enxuta
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ME - Com base nos conceitos de Takt Time, conforme descrito por Liker (2004) em "O Modelo Toyota: 14 Princípios de Gestão do Maior Fabricante do Mundo", analise as seguintes afirmações abaixo destacadas:
I. O Takt Time é o tempo disponível para produzir uma unidade, ditado pela demanda do cliente, e serve como um ritmo para a produção.
II. O Takt Time é calculado pela fórmula: Tempo Disponível para Produção / Demanda do Cliente.
III. Um Takt Time maior indica que a capacidade de produção excede a demanda do cliente, sugerindo uma possível superprodução.
IV. O Takt Time é uma ferramenta para sincronizar a produção com a demanda, evitando tanto a superprodução quanto a falta de produtos.
V. O Takt Time é um valor fixo que não deve ser alterado, independentemente das flutuações na demanda do cliente.
Analise as seguintes afirmações abaixo destacadas:
Nota: 10.0
	
	A
	
	As afirmações I, II e IV são verdadeiras, apenas
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Texto de Apoio Manufatura Enxuta - Aula 04, Tema 02 - p. 9
Referência Bibliográfica: LIKER, Jeffrey K. O Modelo Toyota: 14 Princípios de Gestão do Maior Fabricante do Mundo. Porto Alegre: Bookman, 2004.
Questão padrão ENADE elaborada com auxílio da I.A. Gemini
I. Verdadeira: O Takt Time define o ritmo de produção para atender à demanda do cliente, conforme Liker (2004).
II. Verdadeira: A fórmula do Takt Time é tempo disponível / demanda, como explicitado por Liker (2004).
III. Falsa: Um Takt Time maior indica que a produção está mais lenta do que a demanda, podendo levar a atrasos.
IV. Verdadeira: O Takt Time auxilia no balanceamento da linha, evitando gargalos e ociosidade, conforme Liker (2004).
V. Falsa: O Takt Time deve ser ajustado conforme as variações na demanda para manter o equilíbrio, como Liker (2004) enfatiza.
	
	B
	
	As afirmações II, IV e V são verdadeiras, apenas
	
	C
	
	As afirmações I, III e V são verdadeiras, apenas
	
	D
	
	As afirmações II e III são verdadeiras, apenas
	
	E
	
	As afirmações I, IV e V são verdadeiras, apenas
Questão 6/10 - Manufatura Enxuta
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ME - Kaizen é uma palavra de origem japonesa que significa “Mudança para Melhor”. Essa expressão não é só uma ferramenta, é uma filosofia de vida para quem a pratica. Essa ferramenta ou filosofia para ser eficiente deve seguir os “seis princípios do Kaizen”, foram escolhidos quatro desses princípios. Com base nesses quatro princípios, relacione a coluna A (princípios) com a coluna B (características):
C 
	Coluna A (princípios)     
	Coluna B (características)
	1 – Aprimoramento contínuo.   
	(   ) incentivar todos os colaboradores a gerarem ideias de melhoria.
	2 – Aceitar o fato de que problemas existem.     
	(   ) reconhecer as necessidades de intervenção de um grupo de melhoria.
	3 – Resolução dos problemas.   
	(   ) implementação de métodos de análise e de resolução para as principais causas de problemas.
	4 – Equipes multifuncionais.      
	(  ) grupos de trabalho formado por colaboradores envolvidos diretamente com o problema e colaboradores de demais áreas de apoio.
Assinale a alternativa abaixo que apresente a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	
	3 – 2 – 1 – 4.
	
	B
	
	2 – 3 – 4 – 1.
	
	C
	
	1 – 2 – 4 – 3.
	
	D
	
	2 – 3 – 1 – 4.
	
	E
	
	1 – 2 – 3 – 4.
Você assinalou essa alternativa (E)
Você acertou!
Aula 06, tema 02.
Questão 7/10 - Manufatura Enxuta
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ME - Troca Rápida de Ferramentas (SMED) é uma metodologia que foi desenvolvida por Sigueo Shingo, a partir do estudo do setup de prensas na Toyota, identificando muitas fontes de desperdícios durante o setup das mesmas. O consultor então definiu dois tipos específicos de setup.
Como ele denominou o tipo de setup que ocorre com a máquina parada?
Nota: 10.0
	
	A
	
	Interno
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Interno - compreende ações que só podem ser realizadas com a máquina parada
Aula 05, tema 04. - pg. 18 do Texto de Apoio
	
	B
	
	Externo
	
	C
	
	Misto
	
	D
	
	Alternativo
	
	E
	
	Comum
Questão 8/10 - Manufatura Enxuta
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ME - A filosofia Kaizen, de origem japonesa, prega a melhoria contínua em todos os aspectos da vida.Sobre essa filosofia, analise as afirmações abaixo quanto a serem (V)erdadeiras ou (F)alsas:
I. A palavra Kaizen tem origem japonesa e significa “melhoria contínua”, o que pode ser levada apenas para o ambiente de trabalho.
II. Na indústria, tem o mesmo significado e se refere ao aprimoramento diário e constante, com o objetivo de aumentar a produtividade.
III. O Kaizen quando aplicado na indústria também busca eliminar os processos desnecessários, bem como o desperdício de tempo, de matéria prima, etc..
IV. Aproveitar todas as ideias fixas de como fazer as coisas é um dos princípios do Kaizen segundo Brunet & New (2003).
V. Apenas os gestores devem se envolver totalmente no processo de melhorias é um dos mandamentos do Kaizen.
Assinale abaixo a alternativa que contém a sequência correta de tópicos pelo fato de serem verdadeiros e falsos:
Nota: 10.0
	
	A
	
	As afirmações I, II e III são verdadeiras, apenas
	
	B
	
	As afirmações II, III e IV são verdadeiras, apenas
	
	C
	
	Apenas afirmação II é verdadeira
	
	D
	
	As afirmações II e III são verdadeiras, apenas
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Texto de Apoio da Aula 06, tema 02
I. A palavra Kaizen tem origem japonesa e significa “melhoria contínua”, o que pode ser levada apenas para o ambiente de trabalho - "É UM MODO SEJA NO TRABALHO, SOCIEDADE OU EM CASA".
IV. Aproveitar todas as ideias fixas de como fazer as coisas é um dos princípios do Kaizen segundo Brunet & New (2003) - "JOGAR FORA TODAS AS IDEIAS FIXAS DE SE FAZER AS COISAS"
V. Apenas os gestores devem se envolver totalmente no processo de melhorias é um dos mandamentos do Kaizen - "TODOS OS COLABORADORES DEVEM SER ENVOLVIDOS NOS PROCESSOS DE MELHORIAS"
	
	E
	
	As afirmações II, IV e V são verdadeiras, apenas.
Questão 9/10 - Manufatura Enxuta
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ME - Uma empresa fabricante de peças em tubos trabalha 8 horas por dia, 1 turno, 5 dias por semana, com um intervalo de 30 minutos durante o turno. Possui 7 processos para a fabricação de peças tubulares, para uma demanda semanal de 3000 peças. A capacidade disponível desta empresa pode ser reduzida devido a paradas planejadas ou não planejadas.
Associe as colunas abaixo relacionadas aos tipos de paradas:
	
( A ) Parada Planejada
( B ) Prada Não Planejada
	(   ) Setup das máquinas
(   ) Manutenção corretiva
(   ) Reunião de Qualidade
(   ) Ginástica laboral
(   ) Falta de energia elétrica
(   ) Absenteísmo
Assinale abaixo a alternativa com a associação correta:
Nota: 10.0
	
	A
	
	A – B – A – A – B – B
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Vídeo da Aula Prática 4 – minuto 6:00
	
	B
	
	B – B – A – A – B – B
	
	C
	
	A – B – B – A – B – B
	
	D
	
	A – B – A – A – B – A
	
	E
	
	A – B – A – A – A – B
Questão 10/10 - Manufatura Enxuta
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ME - Em manutenção, o grau de criticidade refere-se à avaliação da importância de um equipamento ou sistema para o processo produtivo e para a segurança da operação. Essa avaliação é fundamental para priorizar as atividades de manutenção e otimizar a alocação de recursos.
Dentro do conceito de se avaliar o grau de criticidade de máquinas ou equipamentos, para aqueles que têm este grau muito baixo, pode-se tomar a decisão de adotar a manutenção não planejada.
Assinale abaixo a alternativa que apresenta um exemplo de manutenção não planejada:
Nota: 10.0
	
	A
	
	Manutenção corretiva
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
Aula 06, tema 03 - Pg. 12 do Texto de Apoio.
	
	B
	
	Manutenção preventiva
	
	C
	
	Manutenção preditiva
	
	D
	
	Manutenção autônoma
	
	E
	
	TPM - Manutenção Produtiva Total