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Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto
Nós da empresa “GLOBAL” prestaremos serviços à empresa “LOCAL”
fornecendo treinamentos e estruturando seu PMO (Product Management Office).
A entrega deve trazer no mínimo uma redução de 30% nos custos de seus
próximos projetos para o ano seguinte, com foco na otimização de recursos
humanos, físicos e financeiros.
Declaração do Escopo do Projeto
Estimar o esforço e tempo de cada uma das atividades do projeto desde o
mapeamento até a estruturação do PMO. Na sequência fornecer treinamento
adequado a 20 profissionais de TI, que atuam em projetos. Acompanhar
individualmente as entregas até a conclusão do projeto, conforme premissas e
restrições abaixo:
Premissas do Projeto
Mapear e refinar os processos existentes de Gestão de Projetos através de
reuniões agendadas com gerentes, documentos e informações disponibilizados
pela “Local”.
Desenhar e implantar nova metodologia em Gerenciamento de Projetos de
acordo com a estratégia do cliente.
Estruturação de um PMO.
Treinamento dos funcionários de TI que atuam diretamente na área de
Gerenciamento de Projetos.
Restrições do Projeto
A estruturação deve levar em conta os recursos disponíveis atual da “LOCAL”.
O projeto deve interferir o mínimo possível na rotina dos funcionários da
“LOCAL”.
Os treinamentos devem ter carga horária de 5h/semanais, divididos por grupos
com até ¼ do público alvo total.
A nova metodologia de gerenciamento deve ter documentação, com regras e
conceitos claros para que a “LOCAL” possa instruir novos colaboradores no
futuro.
Referências
Gerenciamento de Projetos. Disponível em:
<https://senacsp.blackboard.com/bbcswebdav/pid-8506836-dt-content-rid-25352482
4_1/courses/SP_GRAD_668035_2203_01/Template/Midiateca/Textos_Compilados.p
df>. Acesso em 05 set. 2022.