PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

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PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 
O projeto de estruturação do Escritório de Projetos (PMO) e capacitação em 
Gerenciamento de Projetos para a empresa LOCAL será executado pela consultoria 
GLOBAL, com início em 10 de setembro de 2024 e término em 10 de março de 2025. O 
gerente do projeto será Juliano Duarte, com o patrocínio da Diretoria de Operações da 
LOCAL e os consultores líderes Laura Castilho e Jeferson Almeirão. 
O projeto contempla quatro entregas principais. A primeira envolve o 
mapeamento dos processos existentes de gestão de projetos, incluindo a análise de fluxos, 
ferramentas e documentação utilizada. O entregável será um relatório diagnóstico 
acompanhado de um mapeamento visual dos processos. A segunda entrega trata do 
desenho e implantação de uma nova metodologia de gerenciamento de projetos, baseada 
nas melhores práticas do PMI, com a definição de processos e templates. O manual da 
metodologia será o principal entregável. A terceira entrega refere-se à estruturação do 
PMO, incluindo a definição de sua função (estratégico, tático ou operacional), estrutura 
organizacional, responsabilidades e ferramentas a serem utilizadas, com a entrega da 
documentação formal. Por fim, a quarta entrega consiste no treinamento de 20 
profissionais da área de TI da LOCAL, que participarão de 40 horas de capacitação em 
práticas de Gerenciamento de Projetos, resultando na certificação dos colaboradores. 
O projeto tem como premissas a disponibilidade dos 20 profissionais de TI para 
o treinamento, o fornecimento de recursos como salas e materiais pela LOCAL, o 
comprometimento da equipe da LOCAL em seguir a nova metodologia, a precisão das 
informações fornecidas pelos stakeholders e a compatibilidade das ferramentas de 
gerenciamento de projetos com os sistemas já em uso pela empresa. 
As principais restrições do projeto incluem o orçamento limitado a R$ 
500.000,00, o prazo de seis meses para conclusão, a exclusividade dos profissionais de 
TI no treinamento e a utilização de ferramentas já implementadas na empresa para evitar 
custos adicionais. 
Durante a execução do projeto, o Canva será utilizado como ferramenta de 
suporte audiovisual para a criação de apresentações interativas, materiais de treinamento, 
infográficos e manuais visuais. Essa abordagem visa facilitar a compreensão dos 
conteúdos e aumentar o engajamento dos profissionais com os novos processos de 
Gerenciamento de Projetos. 
O cumprimento deste plano será monitorado ao longo do projeto para assegurar 
que os objetivos definidos sejam alcançados dentro do prazo e do orçamento estipulados, 
garantindo a entrega de um PMO estruturado e uma equipe capacitada em Gerenciamento 
de Projetos.