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<p>MÓDULO 01:</p><p>INTRODUÇÃO AO</p><p>GERENCIAMENTO DE</p><p>PROJETOS E OBRAS</p><p>Prof. Felipe Góes</p><p>Objetivos do módulo:</p><p>● desenvolver, nos alunos, os aspectos fundamentais de</p><p>gerenciamento de projetos e obras;</p><p>● compreender a ideia de que obra é um projeto;</p><p>● ter condições de identificar as áreas de conhecimento</p><p>e os grupos de processos em gerenciamento de</p><p>projetos, bem como o seu continuum;</p><p>● desenvolver habilidade para identificar as atividades</p><p>necessárias para executar uma obra de pequeno porte.</p><p>INFORMAÇÕES SOBRE O MÓDULO</p><p>INFORMAÇÕES SOBRE O MÓDULO</p><p>Roteiro do módulo:</p><p>1. apresentação e introdução (slides 1 ao 11)</p><p>2. contextualização do tema e motivação (slides 12 ao 17);</p><p>3. conceitos fundamentais de gestão de projetos (slides 18 ao 33);</p><p>4. PMI, PMBOK e o seu conteúdo (slides 34 ao 43);</p><p>5. dinâmica de revisão (slides 44 ao 47);</p><p>6. áreas de conhecimento em gestão de projetos (slides 48 ao 61);</p><p>7. princípios em gestão de projetos (slides 62 ao 75);</p><p>8. domínios de desempenho em gestão de projetos (slides 76 ao 84);</p><p>9. gerenciamento técnico e do trabalho (slides 85 ao 90);</p><p>10. termo de abertura do projeto (slides 91 ao 94);</p><p>11. estrutura analítica do projeto (slides 95 ao 102);</p><p>12. duração e precedência de atividades (slides 103 ao 118);</p><p>13. revisão e avaliação final (slides 119 ao 127);</p><p>14. conclusão (slides 128 ao 130).</p><p>INFORMAÇÕES SOBRE O MÓDULO</p><p>Bibliografia:</p><p>Professor Felipe Góes</p><p>Formação acadêmica e técnica</p><p>● Técnico em Edificações (IFSC)</p><p>● Engenheiro Civil (IFSC)</p><p>● Especialista em Gestão de Projetos e Processos (IPOG)</p><p>● Mestrando em Engenharia de Produção (UFSC)</p><p>● Graduando em Filosofia (CEUCLAR)</p><p>Atuação profissional</p><p>● Técnico em Edificações na CASAN</p><p>○ Coordenador do recebimento e a implantação de SES em SC (desde 2019)</p><p>○ Coordenador da implantação do BIM na Companhia (desde 2019)</p><p>○ Gestor de Projetos com CAPEX acumulado em R$ 30 milhões (desde 2019)</p><p>● Proprietário na Felipe Góes - Consultoria em AEC</p><p>○ Projetista de diversos projetos de arq. e eng. (desde 2015)</p><p>○ Criador de bibliotecas para projetos de arquitetura e engenharia (desde 2015)</p><p>○ Instrutor de ferramentas BIM (desde 2015)</p><p>○ Consultor de implantação BIM em empresas (desde 2016)</p><p>○ Coordenador de edificações verticais em BIM (desde 2020)</p><p>● Professor e Coordenador na Escola Brasileira de Pós-Graduação</p><p>○ Professor de implantação do BIM e de coordenação de projetos em BIM (desde 2021)</p><p>○ Coordenador de curso de Gestão de Projetos e Obras da Construção Civil (desde</p><p>2023)</p><p>Outras informações</p><p>● Membro do grupo de estudos em Direito, Justiça e Desenvolvimento (GEDED-CEUCLAR)</p><p>● Membro do Laboratório de Desempenho Logístico (LDL-UFSC)</p><p>● Autodesk Certified Professional (ACP) em Revit para arquitetura e projetos de engenharia</p><p>● Membro afiliado do PMI/SC</p><p>● Project Management Office Certified Practitioner (PMO-CP/PMOGA), Certified Associate</p><p>in Project Management (CAPM/PMI), Professional Scrum Master I (PSM I/SCRUMORG)</p><p>e Professional Scrum Product Owner I (PSPO I/SCRUMORG), Front-End Loading</p><p>(FEL/ABRAPLAN) e Advanced Work Packaging (AWP/ABRAPLAN)</p><p>INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO</p><p>DE PROJETOS E OBRAS</p><p>http://www.youtube.com/watch?v=le0GTYjlvl4</p><p>INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO</p><p>DE PROJETOS E OBRAS</p><p>INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO</p><p>DE PROJETOS E OBRAS</p><p>INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO</p><p>DE PROJETOS E OBRAS</p><p>INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO</p><p>DE PROJETOS E OBRAS</p><p>Obra residencial comum</p><p>Cliente: privado</p><p>Custo: R$ 480.000,00</p><p>Prazo: 14 meses</p><p>Número de trabalhadores: 8 pessoas</p><p>Área construída: 320 m²</p><p>Disciplinas de projeto: 8 disciplinas</p><p>Obra do estádio Mané Garrincha (DF)</p><p>Cliente: poder público</p><p>Custo: R$ 1.500.000.000,00</p><p>Prazo: 36 meses</p><p>Número de trabalhadores: 750 pessoas</p><p>Área construída: 240.000,00 m²</p><p>Disciplinas de projeto: 14 disciplinas</p><p>INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO</p><p>DE PROJETOS E OBRAS</p><p>"Planejar uma obra grande</p><p>ou uma pequena reforma</p><p>segue o mesmo roteiro - o</p><p>que muda é a escala”.</p><p>Aldo Dórea Mattos</p><p>O QUE É UM PROJETO?</p><p>De acordo com Prado (2014) e Mattos (2019), no Brasil,</p><p>usam-se os seguintes termos como sinônimos de projetos:</p><p>Investimentos: relacionados a projetos internos que</p><p>necessitam de investimentos e que se transformarão em</p><p>ativos imobilizados.</p><p>De acordo com Prado (2014) e Mattos (2019), no Brasil,</p><p>usam-se os seguintes termos como sinônimos de projetos:</p><p>Obras: em ambientes de construção, tem-se os projetos</p><p>destinados a clientes externos, tais como o Estado ou entes</p><p>privados.</p><p>O QUE É UM PROJETO?</p><p>O QUE É UM PROJETO?</p><p>Projeto é “um esforço temporário empreendido para criar</p><p>um produto, serviço ou resultado único” (PMI, 2021, p.</p><p>4). Todo projeto demanda recursos para poder ser</p><p>desenvolvido.</p><p>O QUE É UM PROJETO?</p><p>Projeto é “um esforço temporário empreendido para criar</p><p>um produto, serviço ou resultado único” (PMI, 2021, p. 4).</p><p>Todo projeto demanda recursos para poder ser</p><p>desenvolvido.</p><p>todo projeto tem início</p><p>e fim definidos.</p><p>O QUE É UM PROJETO?</p><p>Projeto é “um esforço temporário empreendido para criar</p><p>um produto, serviço ou resultado único” (PMI, 2021,</p><p>p. 4). Todo projeto demanda recursos para poder ser</p><p>desenvolvido.</p><p>todo projeto traz algo</p><p>novo.</p><p>quais são as</p><p>necessidades?</p><p>qual é o escopo?</p><p>quais são os</p><p>requisitos?</p><p>por que este projeto</p><p>deve existir?</p><p>O QUE É UM PROJETO?</p><p>Projeto é “um esforço temporário empreendido para criar</p><p>um produto, serviço ou resultado único” (PMI, 2021, p. 4).</p><p>Todo projeto demanda recursos para poder ser</p><p>desenvolvido.</p><p>pessoas, insumos,</p><p>tempo, capital…</p><p>O QUE É UM PROJETO?</p><p>Projeto é um esforço único e não repetitivo, de duração</p><p>determinada, formalmente organizado, que congrega e</p><p>aplica recursos visando o cumprimento de objetivos</p><p>pré-estabelecidos (PRADO, 2014, p. 21).</p><p>O QUE É UM PROJETO?</p><p>Projeto é um esforço único e não repetitivo, de duração</p><p>determinada, formalmente organizado, que congrega e</p><p>aplica recursos visando o cumprimento de objetivos</p><p>pré-estabelecidos (PRADO, 2014, p. 21).</p><p>diferencia-se o</p><p>produto/serviço criado</p><p>pelo projeto dos</p><p>produtos/serviços</p><p>criados pela produção</p><p>rotineira</p><p>DIFERENÇA ENTRE PROJETO E</p><p>ROTINA</p><p>Operações focadas em</p><p>projetos</p><p>● Construção de um galpão</p><p>para armazenamento de</p><p>grãos;</p><p>● Ampliação de uma usina de</p><p>concreto;</p><p>● Instalação de uma fábrica</p><p>de peças pré-moldadas;</p><p>● Construção de um hotel de</p><p>dez andares.</p><p>Operações focadas em</p><p>produção rotineira</p><p>● Movimentação diária dos</p><p>grãos com equipamento;</p><p>● Operação cotidiana da usina</p><p>de concreto;</p><p>● Fabricação de peças</p><p>pré-moldadas;</p><p>● Operação e manutenção do</p><p>hotel.</p><p>COMO UM PROJETO TEM ORIGEM?</p><p>Pode-se afirmar que os projetos podem ter as seguintes</p><p>origens:</p><p>● oriundos do planejamento estratégico da</p><p>organização;</p><p>● em resposta a oportunidades/ameaças de mercado;</p><p>● para atender à legislação;</p><p>● para melhorar a operação da organização;</p><p>● para atender a solicitações dos clientes.</p><p>PROJETO, PROGRAMA E PORTFÓLIO</p><p>Diferenciam-se no seguinte sentido:</p><p>● Projeto: impulsionam mudanças na organização,</p><p>levando-a de um estado a outro para atingir um</p><p>objetivo específico;</p><p>● Programa: é um grupo de projetos associados, os</p><p>quais devem ser gerenciados de modo coordenado</p><p>visando benefícios que não seriam alcançados caso</p><p>eles fossem coordenados separadamente;</p><p>● Portfólio: projetos, programas e operações</p><p>gerenciados em grupo para alcançar objetivos</p><p>estratégicos da organização.</p><p>PROJETO, PROGRAMA E PORTFÓLIO</p><p>DEFICIÊNCIA DAS EMPRESAS</p><p>“Algo que pode ser tristemente</p><p>constatado no mundo da construção</p><p>civil é a ausência ou a</p><p>inadequação do planejamento das</p><p>obras. Este fenômeno é sentido</p><p>muito mais nas obras de pequeno e</p><p>médio portes, em sua maioria</p><p>efetuadas por empresas</p><p>pequenas, por profissionais</p><p>autônomos ou mesmo por seus</p><p>proprietários”. - MATTOS (2019, p.</p><p>23)</p><p>O QUE É GESTÃO DE PROJETOS?</p><p>Gestão de projetos é “a aplicação de conhecimentos,</p><p>habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do</p><p>projeto para cumprir os requisitos definidos” (PMI, 2021,</p><p>p. 4).</p><p>O QUE É GESTÃO DE PROJETOS?</p><p>Gestão de projetos é “a aplicação de conhecimentos,</p><p>habilidades, ferramentas</p><p>e técnicas às atividades do</p><p>projeto para cumprir os requisitos definidos” (PMI, 2021,</p><p>p. 4).</p><p>conhecimentos:</p><p>conceitos relacionados;</p><p>habilidades: como</p><p>aplicar os conceitos na</p><p>realidade;</p><p>ferramentas:</p><p>instrumentos para</p><p>facilitar e viabilizar o</p><p>trabalho;</p><p>técnicas: boas</p><p>práticas;</p><p>O QUE É GESTÃO DE PROJETOS?</p><p>Gestão de projetos é “a aplicação de conhecimentos,</p><p>habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do</p><p>projeto para cumprir os requisitos definidos” (PMI, 2021,</p><p>p. 4).</p><p>sucesso: atendimento</p><p>do escopo, do prazo e</p><p>do custo programados;</p><p>ONDE SE BASEAR PARA PRATICAR A</p><p>GESTÃO DE PROJETOS?</p><p>● fundado em 1969;</p><p>● presente em cerca de 80</p><p>países;</p><p>● certificador de</p><p>profissionais (CAPM, PMP,</p><p>RMP, etc.);</p><p>● possui inúmeros</p><p>programas de</p><p>voluntariado;</p><p>● editor do PMBOK.</p><p>● fundada em 1964;</p><p>● presente em cerca</p><p>de 70 países;</p><p>● certificadora de</p><p>profissionais (IPMA</p><p>Level A, B, C e D);</p><p>● editora do PEB.</p><p>PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE</p><p>(PMI)</p><p>PROJECT MANAGEMENT BODY OF</p><p>KNOWLEDGE (PMBOK)</p><p>● primeira edição lançada em 1996;</p><p>● reúnem as melhores práticas para gestão de</p><p>projetos;</p><p>● 6a edição:</p><p>○ lançada em 2017;</p><p>○ segue a tradição das anteriores,</p><p>estabelecendo grupos de processo e</p><p>áreas de conhecimento;</p><p>● 7a edição:</p><p>○ lançada em 2021;</p><p>○ inova ao estabelecer princípios e domínios</p><p>de performance.</p><p>INICIAÇÃO ENCERRAMENTOEXECUÇÃOPLANEJAMENTO MONITORAMENTO</p><p>E CONTROLE</p><p>OS GRUPOS DE PROCESSO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>Resumo das atividades:</p><p>● Oficializar o nascimento do projeto</p><p>dentro da organização;</p><p>● Conduzir estudos que permitam</p><p>entender se o investimento vale a</p><p>pena;</p><p>● Realizar o orçamento preliminar;</p><p>● Realizar o programa de</p><p>necessidades;</p><p>● Definir os riscos e as oportunidades</p><p>do investimento;</p><p>● Desenvolver o anteprojeto com</p><p>evolução até o projeto básico.</p><p>INICIAÇÃO ENCERRAMENTOEXECUÇÃOPLANEJAMENTO MONITORAMENTO</p><p>E CONTROLE</p><p>OS GRUPOS DE PROCESSO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>INICIAÇÃO ENCERRAMENTOEXECUÇÃOPLANEJAMENTO MONITORAMENTO</p><p>E CONTROLE</p><p>OS GRUPOS DE PROCESSO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>Resumo das atividades:</p><p>● realizar o orçamento analítico;</p><p>● produzir o cronograma da obra;</p><p>● desenvolver o projeto executivo</p><p>detalhado para a execução.</p><p>INICIAÇÃO ENCERRAMENTOEXECUÇÃOPLANEJAMENTO MONITORAMENTO</p><p>E CONTROLE</p><p>Resumo das atividades:</p><p>● executar os serviços de campo;</p><p>● realizar as montagens e instalações;</p><p>● administrar os contratos.</p><p>OS GRUPOS DE PROCESSO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>INICIAÇÃO ENCERRAMENTOEXECUÇÃOPLANEJAMENTO MONITORAMENTO</p><p>E CONTROLE</p><p>Resumo das atividades:</p><p>● fiscalizar a obra e os serviços;</p><p>● medir os indicadores e trabalhar em</p><p>melhorias;</p><p>● manter satisfeitas as partes</p><p>interessadas.</p><p>OS GRUPOS DE PROCESSO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>INICIAÇÃO ENCERRAMENTOEXECUÇÃOPLANEJAMENTO MONITORAMENTO</p><p>E CONTROLE</p><p>Resumo das atividades:</p><p>● realizar o comissionamento;</p><p>● resolver as últimas pendências;</p><p>● verificação de lições aprendidas;</p><p>● hand over para o cliente do projeto;</p><p>● produzir o termo de recebimento.</p><p>OS GRUPOS DE PROCESSO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>GERENCIAMENTO DE PROJETOS E</p><p>OBRAS</p><p>Hora da verdade</p><p>Exercício 1: Participar da dinâmica no Kahoot</p><p>1. O exercício é individual e serve para exercitarmos os conceitos desenvolvidos até o</p><p>momento;</p><p>2. Para realizar este exercício, você precisará de duas telas (dois monitores, ou um monitor e</p><p>a tela do notebook, ou uma tela e o celular);</p><p>3. Em uma das telas, deve aparecer o meu compartilhamento de tela. Já na outra tela (usar o</p><p>celular, se for o caso), acesse o site https://kahoot.it;</p><p>4. Insira o código que eu compartilhar com a turma;</p><p>5. Insira o seu nome e sobrenome;</p><p>6. Preste atenção na explicação da dinâmica;</p><p>7. Responda às questões.</p><p>https://kahoot.it</p><p>O QUE É UM PROJETO?</p><p>Projeto é um esforço único e não repetitivo, de duração</p><p>determinada, formalmente organizado, que congrega e</p><p>aplica recursos visando o cumprimento de objetivos</p><p>pré-estabelecidos (PRADO, 2014, p. 21).</p><p>Projeto é “um esforço temporário empreendido para criar</p><p>um produto, serviço ou resultado único” (PMI, 2021, p. 4).</p><p>Todo projeto demanda recursos para poder ser</p><p>desenvolvido.</p><p>UMA OBRA É UM PROJETO?</p><p>Projeto é um esforço único e não repetitivo, de duração</p><p>determinada, formalmente organizada, que congrega e</p><p>aplica recursos visando o cumprimento de objetivos</p><p>pré-estabelecidos (PRADO, 2014, p. 21).</p><p>Projeto é “um esforço temporário empreendido para criar</p><p>um produto, serviço ou resultado único” (PMI, 2021, p. 4).</p><p>Toda projeto demanda recursos para poder ser</p><p>desenvolvida.</p><p>Obra</p><p>Obra</p><p>Obra</p><p>UMA OBRA É UM PROJETO!</p><p>MAS E AGORA?</p><p>Questões para reflexão:</p><p>1. quais são as áreas de gerenciamento de</p><p>projetos/obras?</p><p>2. o que cada área de gerenciamento entrega enquanto</p><p>resultado?</p><p>3. por onde iniciar?</p><p>AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>Gerenciamento da Integração</p><p>Gerenciamento do Escopo</p><p>Gerenciamento do Cronograma</p><p>Gerenciamento dos Custos</p><p>Gerenciamento da Qualidade</p><p>Gerenciamento dos Recursos</p><p>Gerenciamento das Comunicações</p><p>Gerenciamento dos Riscos</p><p>Gerenciamento das Aquisições</p><p>Gerenciamento das Partes Interessadas</p><p>AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>Gerenciamento da Integração</p><p>Gerenciamento do Escopo</p><p>Gerenciamento do Cronograma</p><p>Gerenciamento dos Custos</p><p>Gerenciamento da Qualidade</p><p>Gerenciamento dos Recursos</p><p>Gerenciamento das Comunicações</p><p>Gerenciamento dos Riscos</p><p>Gerenciamento das Aquisições</p><p>Gerenciamento das Partes Interessadas</p><p>O gerenciamento da integração do</p><p>projeto visa identificar, definir,</p><p>combinar, unificar e coordenar os</p><p>processos e as atividades de</p><p>gerenciamento de projeto.</p><p>Principais resultados/artefatos:</p><p>● Termo de Abertura do Projeto</p><p>(TAP);</p><p>● Plano de Gerenciamento do</p><p>Projeto;</p><p>● Solicitação de mudanças; e,</p><p>● Relatório final.</p><p>AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>Gerenciamento da Integração</p><p>Gerenciamento do Escopo</p><p>Gerenciamento do Cronograma</p><p>Gerenciamento dos Custos</p><p>Gerenciamento da Qualidade</p><p>Gerenciamento dos Recursos</p><p>Gerenciamento das Comunicações</p><p>Gerenciamento dos Riscos</p><p>Gerenciamento das Aquisições</p><p>Gerenciamento das Partes Interessadas</p><p>O gerenciamento do escopo do</p><p>projeto inclui os processos</p><p>necessários para assegurar que o</p><p>projeto inclua todo o trabalho</p><p>necessário, e apenas o necessário,</p><p>para que termine com sucesso.</p><p>Principais resultados/artefatos:</p><p>● Matriz de Rastreabilidade de</p><p>Requisitos;</p><p>● Estrutura Analítica do Projeto</p><p>(EAP);</p><p>● Linha de base do escopo.</p><p>AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>Gerenciamento da Integração</p><p>Gerenciamento do Escopo</p><p>Gerenciamento do Cronograma</p><p>Gerenciamento dos Custos</p><p>Gerenciamento da Qualidade</p><p>Gerenciamento dos Recursos</p><p>Gerenciamento das Comunicações</p><p>Gerenciamento dos Riscos</p><p>Gerenciamento das Aquisições</p><p>Gerenciamento das Partes Interessadas</p><p>O gerenciamento do cronograma do</p><p>projeto inclui os processos</p><p>necessários para gerenciar o término</p><p>pontual do projeto.</p><p>Principais resultados/artefatos:</p><p>● Lista de marcos;</p><p>● Diagrama de rede;</p><p>● Cronograma do projeto;</p><p>● Linha de base do cronograma.</p><p>AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>Gerenciamento da Integração</p><p>Gerenciamento do Escopo</p><p>Gerenciamento do Cronograma</p><p>Gerenciamento dos Custos</p><p>Gerenciamento da Qualidade</p><p>Gerenciamento dos Recursos</p><p>Gerenciamento das Comunicações</p><p>Gerenciamento dos Riscos</p><p>Gerenciamento das Aquisições</p><p>Gerenciamento das Partes Interessadas</p><p>O gerenciamento dos custos do</p><p>projeto inclui os processos usados em</p><p>planejamento, estimativa,</p><p>orçamento, financiamento,</p><p>gerenciamento e controle dos</p><p>custos, para que o projeto possa ser</p><p>realizado dentro do orçamento</p><p>aprovado.</p><p>Principais resultados/artefatos:</p><p>● Linha de base dos custos;</p><p>● Requisitos de recursos</p><p>financeiros do projeto.</p><p>AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>Gerenciamento da Integração</p><p>Gerenciamento do Escopo</p><p>Gerenciamento do Cronograma</p><p>Gerenciamento dos Custos</p><p>Gerenciamento da Qualidade</p><p>Gerenciamento dos Recursos</p><p>Gerenciamento das Comunicações</p><p>Gerenciamento dos Riscos</p><p>Gerenciamento das Aquisições</p><p>Gerenciamento das Partes Interessadas</p><p>O gerenciamento</p><p>da qualidade do</p><p>projeto inclui os processos para</p><p>incorporação da política de</p><p>qualidade da organização com</p><p>relação ao planejamento,</p><p>gerenciamento e controle dos</p><p>requisitos de qualidade do projeto e</p><p>do produto para atender os objetivos</p><p>das partes interessadas.</p><p>Principais resultados/artefatos:</p><p>● Métricas de qualidade.</p><p>AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>Gerenciamento da Integração</p><p>Gerenciamento do Escopo</p><p>Gerenciamento do Cronograma</p><p>Gerenciamento dos Custos</p><p>Gerenciamento da Qualidade</p><p>Gerenciamento dos Recursos</p><p>Gerenciamento das Comunicações</p><p>Gerenciamento dos Riscos</p><p>Gerenciamento das Aquisições</p><p>Gerenciamento das Partes Interessadas</p><p>O gerenciamento dos recursos do</p><p>projeto inclui os processos para</p><p>identificar, adquirir e gerenciar os</p><p>recursos necessários para a</p><p>conclusão bem-sucedida do projeto.</p><p>Principais resultados/artefatos:</p><p>● Termo de nomeação da equipe;</p><p>● Estrutura Analítica dos</p><p>Recursos (EAR);</p><p>● Calendário dos recursos.</p><p>AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>Gerenciamento da Integração</p><p>Gerenciamento do Escopo</p><p>Gerenciamento do Cronograma</p><p>Gerenciamento dos Custos</p><p>Gerenciamento da Qualidade</p><p>Gerenciamento dos Recursos</p><p>Gerenciamento das Comunicações</p><p>Gerenciamento dos Riscos</p><p>Gerenciamento das Aquisições</p><p>Gerenciamento das Partes Interessadas</p><p>O gerenciamento das comunicações</p><p>do projeto inclui os processos</p><p>necessários para garantir que as</p><p>necessidades de informações do</p><p>projeto e das partes interessadas</p><p>sejam satisfeitas, com o</p><p>desenvolvimento de artefatos e a</p><p>implementação de atividades</p><p>projetadas.</p><p>Principais resultados/artefatos:</p><p>● Sistema de Informações de</p><p>Gerenciamento de Projeto</p><p>(SIGP).</p><p>AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>Gerenciamento da Integração</p><p>Gerenciamento do Escopo</p><p>Gerenciamento do Cronograma</p><p>Gerenciamento dos Custos</p><p>Gerenciamento da Qualidade</p><p>Gerenciamento dos Recursos</p><p>Gerenciamento das Comunicações</p><p>Gerenciamento dos Riscos</p><p>Gerenciamento das Aquisições</p><p>Gerenciamento das Partes Interessadas</p><p>O gerenciamento dos riscos do</p><p>projeto inclui os processos de</p><p>condução do planejamento, da</p><p>identificação, da análise, do</p><p>planejamento das respostas, da</p><p>implementação das respostas e do</p><p>monitoramento dos riscos em um</p><p>projeto.</p><p>Principais resultados/artefatos:</p><p>● Registro de riscos;</p><p>● Análise qualitativa dos riscos;</p><p>● Análise quantitativa dos riscos.</p><p>AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>Gerenciamento da Integração</p><p>Gerenciamento do Escopo</p><p>Gerenciamento do Cronograma</p><p>Gerenciamento dos Custos</p><p>Gerenciamento da Qualidade</p><p>Gerenciamento dos Recursos</p><p>Gerenciamento das Comunicações</p><p>Gerenciamento dos Riscos</p><p>Gerenciamento das Aquisições</p><p>Gerenciamento das Partes Interessadas</p><p>O gerenciamento das aquisições do</p><p>projeto inclui os processos</p><p>necessários para comprar ou</p><p>adquirir produtos, serviços ou</p><p>resultados externos à equipe do</p><p>projeto.</p><p>Principais resultados/artefatos:</p><p>● Estratégia de aquisição;</p><p>● Análise de seleção de fontes.</p><p>O gerenciamento das partes</p><p>interessadas do projeto inclui</p><p>processos exigidos para identificar</p><p>todas as pessoas, grupos ou</p><p>organizações que podem impactar</p><p>ou serem impactados pelo projeto,</p><p>analisar as suas expectativas, o seu</p><p>impacto no projeto e desenvolver</p><p>estratégias de gerenciamento</p><p>apropriadas.</p><p>Principais resultados/artefatos:</p><p>● Registro das partes</p><p>interessadas.</p><p>AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>Gerenciamento da Integração</p><p>Gerenciamento do Escopo</p><p>Gerenciamento do Cronograma</p><p>Gerenciamento dos Custos</p><p>Gerenciamento da Qualidade</p><p>Gerenciamento dos Recursos</p><p>Gerenciamento das Comunicações</p><p>Gerenciamento dos Riscos</p><p>Gerenciamento das Aquisições</p><p>Gerenciamento das Partes Interessadas</p><p>OS GRUPOS DE PROCESSO DO</p><p>PMBOK 6a EDIÇÃO</p><p>TODO E QUALQUER PROJETO FAZ</p><p>USO DISSO TUDO?</p><p>Para gerenciar meu projeto, todas as áreas do</p><p>conhecimento e todos os documentos são necessários?</p><p>Tailoring = "Produzir sob medida”</p><p>Utilizar apenas o que é necessário,</p><p>na medida necessária.</p><p>PMBOK 6 X PMBOK 7</p><p>Enquanto o PMBOK 6a edição é conhecido por</p><p>ser prescritivo e embasado em processos, o</p><p>PMBOK 7a edição é orientativo e embasado</p><p>em princípios, situando o gestor de projetos</p><p>frente às diversas abordagens de</p><p>gerenciamento possíveis.</p><p>Ricardo Vargas</p><p>OS 12 PRINCÍPIOS DO PMBOK 7a</p><p>EDIÇÃO</p><p>Partes Interessadas</p><p>Valor</p><p>Pensamento Sistêmico</p><p>Liderança</p><p>Tailoring</p><p>Qualidade</p><p>Complexidade</p><p>Risco</p><p>Capacidade de Adaptação e Resiliência</p><p>Mudança</p><p>Equipe</p><p>Administração</p><p>OS 12 PRINCÍPIOS DO PMBOK 7a</p><p>EDIÇÃO</p><p>Partes Interessadas</p><p>Valor</p><p>Pensamento Sistêmico</p><p>Liderança</p><p>Tailoring</p><p>Qualidade</p><p>Complexidade</p><p>Risco</p><p>Capacidade de Adaptação e Resiliência</p><p>Mudança</p><p>Equipe</p><p>Administração</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 12 PRINCÍPIOS DO PMBOK 7a</p><p>EDIÇÃO</p><p>Partes Interessadas</p><p>Valor</p><p>Pensamento Sistêmico</p><p>Liderança</p><p>Tailoring</p><p>Qualidade</p><p>Complexidade</p><p>Risco</p><p>Capacidade de Adaptação e Resiliência</p><p>Mudança</p><p>Equipe</p><p>Administração</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 12 PRINCÍPIOS DO PMBOK 7a</p><p>EDIÇÃO</p><p>Partes Interessadas</p><p>Valor</p><p>Pensamento Sistêmico</p><p>Liderança</p><p>Tailoring</p><p>Qualidade</p><p>Complexidade</p><p>Risco</p><p>Capacidade de Adaptação e Resiliência</p><p>Mudança</p><p>Equipe</p><p>Administração</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 12 PRINCÍPIOS DO PMBOK 7a</p><p>EDIÇÃO</p><p>Partes Interessadas</p><p>Valor</p><p>Pensamento Sistêmico</p><p>Liderança</p><p>Tailoring</p><p>Qualidade</p><p>Complexidade</p><p>Risco</p><p>Capacidade de Adaptação e Resiliência</p><p>Mudança</p><p>Equipe</p><p>Administração</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 12 PRINCÍPIOS DO PMBOK 7a</p><p>EDIÇÃO</p><p>Partes Interessadas</p><p>Valor</p><p>Pensamento Sistêmico</p><p>Liderança</p><p>Tailoring</p><p>Qualidade</p><p>Complexidade</p><p>Risco</p><p>Capacidade de Adaptação e Resiliência</p><p>Mudança</p><p>Equipe</p><p>Administração</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 12 PRINCÍPIOS DO PMBOK 7a</p><p>EDIÇÃO</p><p>Partes Interessadas</p><p>Valor</p><p>Pensamento Sistêmico</p><p>Liderança</p><p>Tailoring</p><p>Qualidade</p><p>Complexidade</p><p>Risco</p><p>Capacidade de Adaptação e Resiliência</p><p>Mudança</p><p>Equipe</p><p>Administração</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 12 PRINCÍPIOS DO PMBOK 7a</p><p>EDIÇÃO</p><p>Partes Interessadas</p><p>Valor</p><p>Pensamento Sistêmico</p><p>Liderança</p><p>Tailoring</p><p>Qualidade</p><p>Complexidade</p><p>Risco</p><p>Capacidade de Adaptação e Resiliência</p><p>Mudança</p><p>Equipe</p><p>Administração</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 12 PRINCÍPIOS DO PMBOK 7a</p><p>EDIÇÃO</p><p>Partes Interessadas</p><p>Valor</p><p>Pensamento Sistêmico</p><p>Liderança</p><p>Tailoring</p><p>Qualidade</p><p>Complexidade</p><p>Risco</p><p>Capacidade de Adaptação e Resiliência</p><p>Mudança</p><p>Equipe</p><p>Administração</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 12 PRINCÍPIOS DO PMBOK 7a</p><p>EDIÇÃO</p><p>Partes Interessadas</p><p>Valor</p><p>Pensamento Sistêmico</p><p>Liderança</p><p>Tailoring</p><p>Qualidade</p><p>Complexidade</p><p>Risco</p><p>Capacidade de Adaptação e Resiliência</p><p>Mudança</p><p>Equipe</p><p>Administração</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 12 PRINCÍPIOS DO PMBOK 7a</p><p>EDIÇÃO</p><p>Partes Interessadas</p><p>Valor</p><p>Pensamento Sistêmico</p><p>Liderança</p><p>Tailoring</p><p>Qualidade</p><p>Complexidade</p><p>Risco</p><p>Capacidade de Adaptação e Resiliência</p><p>Mudança</p><p>Equipe</p><p>Administração</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 12 PRINCÍPIOS DO PMBOK 7a</p><p>EDIÇÃO</p><p>Partes Interessadas</p><p>Valor</p><p>Pensamento Sistêmico</p><p>Liderança</p><p>Tailoring</p><p>Qualidade</p><p>Complexidade</p><p>Risco</p><p>Capacidade de Adaptação e Resiliência</p><p>Mudança</p><p>Equipe</p><p>Administração</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 12 PRINCÍPIOS DO PMBOK 7a</p><p>EDIÇÃO</p><p>Partes Interessadas</p><p>Valor</p><p>Pensamento Sistêmico</p><p>Liderança</p><p>Tailoring</p><p>Qualidade</p><p>Complexidade</p><p>Risco</p><p>Capacidade de Adaptação e Resiliência</p><p>Mudança</p><p>Equipe</p><p>Administração</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 8 DOMÍNIOS DE DESEMPENHO</p><p>DO PMBOK 7a EDIÇÃO</p><p>Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo</p><p>de Vida</p><p>Planejamento</p><p>Trabalho do Projeto</p><p>Entrega</p><p>Medição</p><p>Incerteza</p><p>Equipe</p><p>Partes Interessadas</p><p>OS 8 DOMÍNIOS DE DESEMPENHO</p><p>DO PMBOK 7a EDIÇÃO</p><p>Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo</p><p>de Vida</p><p>Planejamento</p><p>Trabalho do Projeto</p><p>Entrega</p><p>Medição</p><p>Incerteza</p><p>Equipe</p><p>Partes Interessadas</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 8 DOMÍNIOS DE DESEMPENHO</p><p>DO PMBOK 7a EDIÇÃO</p><p>Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo</p><p>de Vida</p><p>Planejamento</p><p>Trabalho do Projeto</p><p>Entrega</p><p>Medição</p><p>Incerteza</p><p>Equipe</p><p>Partes Interessadas</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 8 DOMÍNIOS DE DESEMPENHO</p><p>DO PMBOK 7a EDIÇÃO</p><p>Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo</p><p>de Vida</p><p>Planejamento</p><p>Trabalho do Projeto</p><p>Entrega</p><p>Medição</p><p>Incerteza</p><p>Equipe</p><p>Partes Interessadas</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 8 DOMÍNIOS DE DESEMPENHO</p><p>DO PMBOK 7a EDIÇÃO</p><p>Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo</p><p>de Vida</p><p>Planejamento</p><p>Trabalho do Projeto</p><p>Entrega</p><p>Medição</p><p>Incerteza</p><p>Equipe</p><p>Partes Interessadas</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 8 DOMÍNIOS DE DESEMPENHO</p><p>DO PMBOK 7a EDIÇÃO</p><p>Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo</p><p>de Vida</p><p>Planejamento</p><p>Trabalho do Projeto</p><p>Entrega</p><p>Medição</p><p>Incerteza</p><p>Equipe</p><p>Partes Interessadas</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 8 DOMÍNIOS DE DESEMPENHO</p><p>DO PMBOK 7a EDIÇÃO</p><p>Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo</p><p>de Vida</p><p>Planejamento</p><p>Trabalho do Projeto</p><p>Entrega</p><p>Medição</p><p>Incerteza</p><p>Equipe</p><p>Partes Interessadas</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 8 DOMÍNIOS DE DESEMPENHO</p><p>DO PMBOK 7a EDIÇÃO</p><p>Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo</p><p>de Vida</p><p>Planejamento</p><p>Trabalho do Projeto</p><p>Entrega</p><p>Medição</p><p>Incerteza</p><p>Equipe</p><p>Partes Interessadas</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>OS 8 DOMÍNIOS DE DESEMPENHO</p><p>DO PMBOK 7a EDIÇÃO</p><p>Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo</p><p>de Vida</p><p>Planejamento</p><p>Trabalho do Projeto</p><p>Entrega</p><p>Medição</p><p>Incerteza</p><p>Equipe</p><p>Partes Interessadas</p><p>Fonte: Ricardo Vargas</p><p>GERENTE DE PROJETOS</p><p>As técnicas necessárias para</p><p>conduzir um projeto, do início</p><p>ao fim, são responsabilidade de</p><p>um profissional chamado</p><p>Gerente de Projeto.</p><p>O Gerente do projeto:</p><p>● é o profissional que faz com que as</p><p>coisas sejam feitas;</p><p>● conhece e sabe aplicar diferentes</p><p>técnicas de gestão;</p><p>● reconhece e sabe como tratar as</p><p>partes interessadas;</p><p>● possui excelente comunicação;</p><p>● possui visão a longo prazo;</p><p>● o GP é, para o projeto, o que o</p><p>maestro é para a orquestra.</p><p>GERENTE DE PROJETOS</p><p>GERENCIAMENTO DE PROJETOS</p><p>Gerenciamento de projetos</p><p>Gerenciamento técnico</p><p>Gerenciamento do trabalho</p><p>GERENCIAMENTO DE PROJETOS</p><p>O Gerenciamento Técnico (ou Gerenciamento do Produto)</p><p>procura garantir que o produto do projeto seja obtido conforme</p><p>o planejamento, no que diz respeito às suas características</p><p>técnicas. Incluem-se as especificações técnicas, os desenhos,</p><p>os softwares, etc.</p><p>Principais documentos:</p><p>● Termo de Abertura do Projeto (TAP);</p><p>● “Projetos” básico, detalhado, as built, etc.;</p><p>● Planos de testes.</p><p>GERENCIAMENTO DE PROJETOS</p><p>O Gerenciamento do Trabalho (também denominado</p><p>Gerenciamento do Projeto) procura responder às seguintes</p><p>perguntas:</p><p>● o que deve ser feito?</p><p>● por quem deve ser feito?</p><p>● quando deve ser feito?</p><p>● com quais recursos?</p><p>● com qual custos?</p><p>● com qual qualidade?</p><p>GERENCIAMENTO DE PROJETOS</p><p>Iniciação Planejamento Execução Encerramento</p><p>Demanda</p><p>Escolha da melhor</p><p>opção</p><p>Abertura do Projeto</p><p>Escolha do gerente</p><p>G</p><p>er</p><p>en</p><p>ci</p><p>am</p><p>en</p><p>to</p><p>d</p><p>o</p><p>tra</p><p>ba</p><p>lh</p><p>o</p><p>G</p><p>er</p><p>en</p><p>ci</p><p>am</p><p>en</p><p>to</p><p>té</p><p>cn</p><p>ic</p><p>o</p><p>Montagem do plano do</p><p>projeto (versão inicial)</p><p>Montagem do plano do</p><p>projeto (versão final)</p><p>Engenharia básica</p><p>(projeto básico)</p><p>Engenharia detalhada</p><p>(projeto detalhado)</p><p>Seleção de</p><p>fornecedores</p><p>Formação da equipe</p><p>Treinamento</p><p>Execução de tarefas</p><p>Coleta periódica de</p><p>dados</p><p>Atualização de planos</p><p>Avaliação do andamento</p><p>ok?</p><p>Encerramento</p><p>técnico</p><p>Projeto as built</p><p>Manuais</p><p>Fim</p><p>Encerramento do</p><p>projeto</p><p>Tratamento da execução</p><p>S</p><p>N</p><p>Termo de Abertura do</p><p>Projeto (TAP)</p><p>TERMO DE ABERTURA DO PROJETO</p><p>(TAP)</p><p>Todo projeto deve ter um início formal. A este esforço,</p><p>tem-se a figura tradicional do Termo de Abertura do</p><p>Projeto (TAP).</p><p>O TAP reúne as informações preliminares do</p><p>empreendimento e dos stakeholders, alinhando</p><p>expectativas e servindo como a “certidão de</p><p>nascimento” do projeto.</p><p>TERMO DE ABERTURA DO PROJETO</p><p>(TAP)</p><p>Tradicionalmente, o TAP possui os seguintes itens:</p><p>● justificativa do projeto;</p><p>● objetivo SMART do projeto e critérios de sucesso;</p><p>● requisitos de alto nível;</p><p>● descrição de alto nível do projeto, seus limites e entregas-chave;</p><p>● risco geral do projeto;</p><p>● resumo do cronograma de marcos de entrega;</p><p>● recursos financeiros pré-aprovados;</p><p>● requisitos para aprovação do projeto;</p><p>● critérios de término do projeto;</p><p>● gerente de projeto designado, suas responsabilidades e nível de</p><p>autoridade;</p><p>● nome e autoridade do patrocinador.</p><p>TERMO DE ABERTURA DO PROJETO</p><p>(TAP)</p><p>Exemplos:</p><p>● Executar um empreendimento</p><p>residencial multifamiliar de alto</p><p>padrão na região da Interpraias</p><p>até 2025 aferindo LL de 30%.</p><p>● Aferir a redução de desperdício</p><p>de materiais em 20% na</p><p>execução de residência térrea</p><p>até o fim de 2023.</p><p>● Aumentar a satisfação dos</p><p>clientes em 25% no</p><p>atendimento de solicitações</p><p>pros apartamentos comprados</p><p>na planta até o fim de 2024.</p><p>ESTRUTURA ANALÍTICA DO</p><p>PROJETO (EAP)</p><p>"O primeiro passo do roteiro do planejamento consiste em</p><p>identificar as atividades que serão levadas em</p><p>consideração pelo planejador e que irão compor o</p><p>cronograma geral do projeto.</p><p>[...]</p><p>Para planejar uma obra, é preciso subdividi-la em partes</p><p>menores. Esse processo é chamado de decomposição.</p><p>[...]</p><p>A estrutura hierarquizada que a decomposição gera é</p><p>chamada de Estrutura Analítica do Projeto (EAP)”.</p><p>(MATTOS, 2019, p. 47-49).</p><p>ESTRUTURA ANALÍTICA DO</p><p>PROJETO (EAP)</p><p>1. Residência</p><p>1.3 Alvenaria de</p><p>Elevação</p><p>1.1 Preparo do</p><p>terreno</p><p>1.1.1 Topografia 1.1.2 Terraplenagem</p><p>1.1.2.1 Corte 1.1.2.2 Aterro</p><p>1.2 Fundações</p><p>Nível 0</p><p>Nível 1</p><p>Nível 2</p><p>Nível 3</p><p>Produto do</p><p>projeto</p><p>Fases do ciclo</p><p>de vida</p><p>Componentes</p><p>Pacotes de</p><p>trabalho</p><p>ESTRUTURA ANALÍTICA DO</p><p>PROJETO (EAP)</p><p>ESTRUTURA ANALÍTICA DO</p><p>PROJETO (EAP)</p><p>EAP em blocos EAP analítica ou sintética</p><p>ESTRUTURA ANALÍTICA DO</p><p>PROJETO (EAP)</p><p>Propriedades de uma EAP:</p><p>● cada nível mais abaixo representa um refinamento do</p><p>nível superior;</p><p>● uma mesma atividade não pode estar em mais de um</p><p>ramo;</p><p>● atividades não incluídas na EAP não fazem parte do</p><p>projeto;</p><p>● as atividades são relacionadas em ordem lógica de</p><p>associação de ideias, não em ordem cronológica;</p><p>● as atividades de nível mais baixo são mensuráveis e</p><p>podem ser atribuídas a responsáveis.</p><p>ESTRUTURA ANALÍTICA DO</p><p>PROJETO (EAP)</p><p>Benefícios de uma EAP:</p><p>● ordena o pensamento e organiza as expectativas</p><p>referentes ao escopo do projeto;</p><p>● facilita a localização de atividades dentro de um</p><p>cronograma extenso;</p><p>● facilita a introdução de novas atividades;</p><p>● facilita o trabalho de orçamentação.</p><p>ESTRUTURA ANALÍTICA DO</p><p>PROJETO (EAP)</p><p>O quanto devemos decompor?</p><p>Laje: fôrma, corte e dobra da</p><p>ferragem, instalação da armação,</p><p>lançamento do concreto, cura e</p><p>desforma</p><p>Laje: concretagem da laje</p><p>DURAÇÃO E PRECEDÊNCIA DAS</p><p>ATIVIDADES</p><p>Para cada atividade</p><p>identificada, sua duração</p><p>deve ser dimensionada.</p><p>Da mesma forma, a relação</p><p>entre estas atividades deve</p><p>ser construída.</p><p>É o princípio de prazo e</p><p>custo em projetos.</p><p>DURAÇÃO E PRECEDÊNCIA DAS</p><p>ATIVIDADES</p><p>A duração atribuída será sempre uma estimativa,</p><p>independentemente do quão experiente for o planejador.</p><p>Duração (d) é a quantidade de tempo (em dias, semanas,</p><p>meses, horas ou minutos) requerida para a execução</p><p>completa de uma determinada atividade.</p><p>A unidade mais comum é o dia.</p><p>DURAÇÃO E PRECEDÊNCIA DAS</p><p>ATIVIDADES</p><p>Regras gerais para definir durações:</p><p>● avaliar as atividades uma por vez;</p><p>● adotar o dia normal (qual a jornada da equipe?);</p><p>● desconsiderar o prazo final;</p><p>● se uma atividade identificada possuir d < 1 dia, ela é</p><p>considerada pequena demais e deve se fundir a outra</p><p>atividade;</p><p>● se uma atividade identificada possuir d > 10 dias, ela</p><p>deve ser desmembrada em pacotes menores;</p><p>● 1 ≤ d ≤ 10;</p><p>● dias úteis ≠ dias corridos.</p><p>DURAÇÃO E PRECEDÊNCIA DAS</p><p>ATIVIDADES</p><p>Fatores que afetam a</p><p>duração das atividades:</p><p>● experiência da mão de</p><p>obra;</p><p>● grau de informações e</p><p>conhecimento do serviço;</p><p>● apoio logístico.</p><p>DURAÇÃO E PRECEDÊNCIA DAS</p><p>ATIVIDADES</p><p>A estimativa paramétrica é a técnica utilizada para, por meio de</p><p>índices, estimar a duração de uma atividade.</p><p>Um índice, também chamado de coeficiente, é a incidência de</p><p>cada insumo na execução de uma unidade de serviço, sendo</p><p>expresso em unidade de tempo por unidade de trabalho</p><p>(h/m², min/un, etc.);</p><p>A produtividade é o inverso do índice, sendo definida como a taxa</p><p>de produção de</p><p>uma pessoa ou equipe ou um equipamento, em</p><p>quantidade de trabalho produzido em um determinado</p><p>intervalo de tempo.</p><p>DURAÇÃO E PRECEDÊNCIA DAS</p><p>ATIVIDADES</p><p>Por exemplo:</p><p>● Índice de um armador = 0,10 h/kg;</p><p>● Produtividade = 1 / 0,10 [h/kg] = 10,0 [kg/h]</p><p>● Índice de um armador = 0,15 h/kg;</p><p>● Produtividade = 1 / 0,15 [h/kg] = 6,67 [kg/h]</p><p>Para calcular a duração de uma atividade, faz-se o seguinte:</p><p>● calcula-se o trabalho requerido (homem-hora)</p><p>○ Hh = quantidade de trabalho x índice;</p><p>○ exemplo: para executar 160 m² de alvenaria,</p><p>quantas Hh de pedreiro são necessárias?</p><p>○ Hh = qtd x índice = 160 [m²] x 0,90 [h/m²] = 144</p><p>horas de pedreiro</p><p>DURAÇÃO E PRECEDÊNCIA DAS</p><p>ATIVIDADES</p><p>DURAÇÃO E PRECEDÊNCIA DAS</p><p>ATIVIDADES</p><p>Sendo assim, quanto mais pedreiros eu inserir, mais rápido eu</p><p>realizo este serviço?</p><p>Exercício individual.</p><p>Para a atividade assentamento de telha cerâmica, com</p><p>quantitativo de 200 m² e índices de pedreiro e servente,</p><p>respectivamente, de 0,8 h/m² e 1,6 h/m², determinar:</p><p>a. a produtividade de cada recurso e a equipe básica;</p><p>b. a duração, sabendo-se que serão utilizados cinco</p><p>pedreiros e dez serventes;</p><p>c. a quantidade de operários para executar a atividade</p><p>em dez dias.</p><p>Considerar dia de 8 horas.</p><p>DURAÇÃO E PRECEDÊNCIA DAS</p><p>ATIVIDADES</p><p>Resolução.</p><p>a) a produtividade de cada recurso e a equipe</p><p>básica.</p><p>A produtividade é o inverso do índice. Logo:</p><p>● Pedreiro (P) = 1/0,8 = 1,25 m²/h = 10 m²/dia</p><p>● Servente (S) = 1/1,6 = 0,625 m²/h ou 5 m²/dia</p><p>● Logo, a equipe básica é de 1P + 2S, produzindo</p><p>10 m²/dia.</p><p>DURAÇÃO E PRECEDÊNCIA DAS</p><p>ATIVIDADES</p><p>Resolução.</p><p>b) a duração, sabendo-se que serão utilizados cinco</p><p>pedreiros e dez serventes.</p><p>O trabalho é igual a 200 [m²] x 0,8 [h/m²] = 160 horas</p><p>de (P). Logo:</p><p>d = 160 [h] / (5P x 8 [h]) = 4 dias da equipe 5P + 10S</p><p>DURAÇÃO E PRECEDÊNCIA DAS</p><p>ATIVIDADES</p><p>Resolução.</p><p>c) a quantidade de operários para executar a atividade</p><p>em dez dias.</p><p>Sendo o trabalho igual a 160 horas, temos:</p><p>n = 160 [h] / (10 [dia] x 8 [h/dia]) = 2P → equipe 2P + 4S</p><p>DURAÇÃO E PRECEDÊNCIA DAS</p><p>ATIVIDADES</p><p>Para reflexão:</p><p>Na prática das construtoras, o mais comum é o planejador</p><p>atribuir a duração às atividades do cronograma e então</p><p>calcular o efetivo necessário.</p><p>Essa é uma maneira corriqueira de trabalhar quando o</p><p>planejador já define de antemão que a pintura de cada</p><p>pavimento deverá ser feita em dez dias, por exemplo, ou</p><p>que cada pilar tenha sua forma erigida em cinco dias.</p><p>DURAÇÃO E PRECEDÊNCIA DAS</p><p>ATIVIDADES</p><p>Quando a lista de todas as atividades do projeto estiver</p><p>preparada, passa-se a determinar a relação entre elas, isto</p><p>é, a amarrá-las umas às outras, a definir sua precedência.</p><p>Por exemplo, a moldagem do concreto pressupõe a</p><p>montagem das formas e a colocação da armação. A pintura de</p><p>uma parede exige que a aplicação de massa tenha sido</p><p>concluída.</p><p>Não confundir atividade predecessora com atividade</p><p>sucessora.</p><p>DURAÇÃO E PRECEDÊNCIA DAS</p><p>ATIVIDADES</p><p>DURAÇÃO E PRECEDÊNCIA DAS</p><p>ATIVIDADES</p><p>Atividade A Atividade B</p><p>A Atividade A é antecessora da Atividade B</p><p>A Atividade B é sucessora da Atividade A</p><p>Hora da verdade</p><p>Exercício 4: Calcular a duração e as precedências das atividades</p><p>1. O exercício é em grupo e serve para exercitarmos a percepção da relação entre as</p><p>atividades do projeto, definindo as precedências;</p><p>2. Para isto, o grupo será direcionado à sala simultânea (na mesma configuração anterior) e</p><p>deverá realizar as discussões necessárias para qualificar as atividades previstas na EAP com</p><p>base em algumas informações preliminares;</p><p>3. Todos os materiais necessários para desenvolver o exercício estão disponíveis aqui;</p><p>4. Tempo reservado para a atividade: 40 minutos;</p><p>5. O resultado só precisará ser enviado ao professor no final do módulo (domingo, às 13h);</p><p>6. É necessário que a equipe trabalhe em conjunto na direção da solução. Isso significa que</p><p>devem ocorrer diálogos e trabalho em equipe.</p><p>GERENCIAMENTO DE PROJETOS E</p><p>OBRAS</p><p>https://drive.google.com/drive/folders/11fMMdjSBHhRpFvhr_Ary-cIGwFDjKmZB</p><p>REVISÃO</p><p>Conceitos e fundamentos trabalhados neste módulo:</p><p>Projeto é “um esforço temporário</p><p>empreendido para criar um</p><p>produto, serviço ou resultado</p><p>único” (PMI, 2021, p. 4). Todo</p><p>projeto demanda recursos para</p><p>poder ser desenvolvido.</p><p>REVISÃO</p><p>Conceitos e fundamentos trabalhados neste módulo:</p><p>O portfólio de empreendimentos</p><p>contempla todos os projetos e</p><p>programas de uma organização.</p><p>Estruturamos em programas</p><p>todos os projetos que possuem</p><p>objetivos em comum.</p><p>REVISÃO</p><p>Conceitos e fundamentos trabalhados neste módulo:</p><p>● primeira edição lançada em 1996;</p><p>● reúnem as melhores práticas para gestão de</p><p>projetos;</p><p>● 6a edição:</p><p>○ lançada em 2017;</p><p>○ segue a tradição das anteriores,</p><p>estabelecendo 5 grupos de processo e 10</p><p>áreas de conhecimento;</p><p>● 7a edição:</p><p>○ lançada em 2021;</p><p>○ inova ao estabelecer 12 princípios e 8</p><p>domínios de performance.</p><p>REVISÃO</p><p>Conceitos e fundamentos trabalhados neste módulo:</p><p>5 Grupos de Processos em Gestão de Projetos:</p><p>● Grupo de Processos de Iniciação;</p><p>● Grupo de Processos de Planejamento;</p><p>● Grupo de Processos de Execução;</p><p>● Grupo de Processos de Monitoramento e</p><p>Controle;</p><p>● Grupo de Processos de Encerramento.</p><p>REVISÃO</p><p>Conceitos e fundamentos trabalhados neste módulo:</p><p>10 Áreas de Conhecimento em Gestão de</p><p>Projetos:</p><p>● Gerenciamento da Integração;</p><p>● Gerenciamento do Escopo;</p><p>● Gerenciamento do Cronograma;</p><p>● Gerenciamento dos Custos;</p><p>● Gerenciamento da Qualidade;</p><p>● Gerenciamento dos Recursos;</p><p>● Gerenciamento das Comunicações;</p><p>● Gerenciamento dos Riscos;</p><p>● Gerenciamento das Aquisições;</p><p>● Gerenciamento das Partes Interessadas.</p><p>REVISÃO</p><p>Conceitos e fundamentos trabalhados neste módulo:</p><p>12 Princípios em Gestão de Projetos:</p><p>● Administração;</p><p>● Equipe;</p><p>● Partes Interessadas;</p><p>● Valor;</p><p>● Pensamento Sistêmico;</p><p>● Liderança;</p><p>● Tailoring;</p><p>● Qualidade;</p><p>● Complexidade;</p><p>● Risco;</p><p>● Capacidade de adaptação e resiliência;</p><p>● Mudança.</p><p>REVISÃO</p><p>Conceitos e fundamentos trabalhados neste módulo:</p><p>8 Domínios de Desempenho em Gestão de</p><p>Projetos:</p><p>● Partes Interessadas;</p><p>● Equipe;</p><p>● Abordagem de desenvolvimento e ciclo de</p><p>vida;</p><p>● Planejamento;</p><p>● Trabalho do Projeto;</p><p>● Entrega;</p><p>● Medição;</p><p>● Incerteza.</p><p>REVISÃO</p><p>O cálculo de prazo e custo das atividades de construção é</p><p>feito a partir da duração das atividades.</p><p>Para calcular a duração de uma atividade, faz-se o seguinte:</p><p>● calcula-se o trabalho requerido (homem-hora)</p><p>○ Hh = quantidade de trabalho x índice;</p><p>○ Exemplo: deseja-se emassar e lixar 250 m² de</p><p>parede. Sabe-se que um pedreiro leva 0,40 h/m²</p><p>neste serviço. Logo:</p><p>○ d = 250 [m²] x 0,40 [h/m²] = 100 Hh de pedreiro.</p><p>Hora da verdade (season finale)</p><p>Exercício 5: Responder o questionário</p><p>1. O exercício é individual e serve para eu avaliar os seus conhecimentos acerca de tudo que</p><p>foi discutido neste módulo;</p><p>2. Apesar de ser individual, onde cada aluno envia suas respostas, vocês serão levados aos</p><p>grupos para realizarem discussões para encontrar as respostas corretas;</p><p>3. Prestem muita atenção e interpretem os enunciados;</p><p>4. O questionário está disponível no Portal do Aluno, dentro do M01.</p><p>GERENCIAMENTO DE PROJETOS E</p><p>OBRAS</p><p>Mensagem final</p><p>À equipe da EBPÓS, obrigado pelo apoio!</p><p>Aos queridos alunos, obrigado e parabéns</p><p>pelo esforço. O trabalho duro será</p><p>recompensado, certamente!</p><p>Espero que eu tenha somado em sua</p><p>trajetória profissional.</p><p>Contem comigo!</p><p>Para ter acesso a mais conteúdos,</p><p>redes sociais, email e conhecer mais</p><p>sobre meu trabalho</p><p>LinkTree: https://linktr.ee/fegoess</p><p>Instagram: @fegoess</p><p>Email: felipe@fgaec.com</p><p>Whatsapp: 48 9 9613-3540</p><p>https://linktr.ee/fegoess</p><p>mailto:felipe@fgaec.com</p><p>GLOSSÁRIO</p><p>Estrutura Analítica do Projeto (EAP) - é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes</p><p>menores e mais facilmente gerenciáveis.</p><p>Hard Skills - conjunto de habilidades técnicas voltadas a um fim específico, como proficiência em idioma estrangeiro,</p><p>conhecimentos em algum software, conhecimento em projeto estrutural etc.</p><p>International Project Management Association</p><p>(IPMA) - é a primeira associação de gestão de projetos do mundo, integrando</p><p>práticas de negócio com pessoas e ferramentas de gestão.</p><p>Key Performance Indicators (KPIs) - são os indicadores mapeados e estruturados para guiar o projeto. Servem para que todos</p><p>averiguem se o trabalho executado está sendo realizado de forma sadia e se o projeto está rumo ao seu sucesso.</p><p>Project Excellence Baseline (PEB) - é um documento que serve como guia para as organizações avaliarem a capacidade dos</p><p>seus projetos e programas, sendo dividido em três áreas: pessoas e propósito; processos e recursos; e resultados do projeto.</p><p>Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - é o documento editado pelo PMI que reúne as melhores práticas em</p><p>gerenciamento de projetos.</p><p>Project Management Institute (PMI) - é a maior organização do mundo que trata sobre gerenciamento de projetos, publicando</p><p>boas práticas, certificando profissionais e disseminando a cultura de gestão de projetos.</p><p>Projeto Piloto - é um esforço temporário empreendido para testar a viabilidade de uma exclusiva solução do sistema em estudo.</p><p>Return Over Investment (ROI) - representa a relação entre a quantidade de dinheiro adquirido como resultado de um</p><p>investimento sobre a quantidade de dinheiro investido.</p><p>Scope creep - termo utilizado para significar um avanço lento de escopo que foi adicionado sem passar por um processo correto de</p><p>identificação prévia, sendo, em sua maioria, escopo fora do contrato, representando, portanto, “promessas não documentadas”.</p><p>Sistema de Informações em Gerenciamento de Projetos (SIGP) - é o conjunto de ferramentas utilizadas para abrigar e</p><p>processar os dados referentes aos projetos que estão sendo gerenciados, possibilitando a sua análise e sua visualização por meio de</p><p>gráficos, cronogramas, etc.</p><p>Soft Skills - conjunto de habilidades não-técnicas que envolvem características humanas, como capacidade de dar e receber</p><p>feedback, capacidade de escuta, proatividade, liderança etc.</p><p>Stakeholders - as partes interessadas formam um conjunto de indivíduos envolvidos em determinado empreendimento. No caso</p><p>de empreendimentos de construção civil, podem ser: o proprietário, os projetistas, os fornecedores, o construtor, a prefeitura, etc.</p><p>Termo de Abertura de Projeto (TAP) - é o documento que serve como a “certidão de nascimento” do projeto, reunindo as</p><p>informações preliminares acerca do investimento, permitindo a tomada de ações da iniciação do projeto.</p>

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