CRIATIVIDAD7

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CRIATIVIDADE, IDEAÇÃO E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
 O frameworkScrum é fundamentado nas teorias empíricas de controle de processo, ou empirismo. A ideia de empirismo surge da experiência e de tomada de decisões baseadas no que é conhecido. É calcado nesses princípios que cada papel é atribuído na metodologia, impactando diretamente nas suas responsabilidades. Avalie as afirmações considerando as responsabilidades e os papéis na metodologia Scrum.
 
I. O grupo de desenvolvedores que é coletivamente responsável pelo sucesso de cada iteração e do projeto como um todo é conhecido como Scrum Masters.
II. O responsável por gerenciar o backlog do produto, gerar e disseminar os requisitos do projeto, assim como o plano para as entregas sucessivas, categorizando as entregas que trarão maior valor agregado ao projeto é o Product Owner.
III. O responsável por implementar o método Scrum, assim como por ensiná-lo a todos os envolvidos nos projetos e assegurar que todos sigam as suas regras e práticas é denominado Time Scrum.
IV. O grupo de usuários finais do produto desenvolvido durante o projeto é denominado Scrum Users.
V. O grupo de stakeholders com responsabilidade de avaliar os custos do projeto é denominado Scrum Cost.
 
É correto o que se afirma em:
A
II e IV, apenas.
B
I e III, apenas.
C
V, apenas.
D
I, apenas.
E
II, apenas.
Resposta correta
Feedback geral
A única afirmativa verdadeira está no item II. O Product Owner é responsável pela gestão do backlog do produto, bem como por toda a comunicação do seu desenvolvimento para todos os stakeholders do projeto, assim como é responsável pelo plano e priorização das entregas de maior valor para os clientes.
 Questão 2 Questão objetiva
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As regras do Scrum integram os eventos, papéis e artefatos, administrando suas relações e interações. Estratégias específicas para o uso do framework Scrum variam de acordo com a execução de cada projeto.
De acordo com as regras que regem o frameworkScrum, o artefato descrito como uma lista de tarefas que o Time Scrum se compromete a fazer em um Sprint é denominado:
 
 
A
Stories.
B
Burndown chart.
C
Backlog do Sprint.
Resposta correta
D
Tasks.
E
Backlog do produto.
Feedback geral
O artefato produzido ao longo do framework Scrum que possui a descrição das tarefas a serem executadas pelo time de desenvolvimento ao longo do período do Sprint é o Backlog do Sprint, artefato que é produzido pelo time de desenvolvimento.
O artefato que contém a lista de tarefas a serem executadas ao longo do Sprint constitui o Backlog do Sprint. As stories são as descrições dos incrementos que foram desenvolvidos ao longo do Sprint; o Burndown charté uma ferramenta de acompanhamento do Backlog do Sprint; o Backlog do produto é o conjunto de incrementos realizados ao longo da execução do framework e, por fim, as tasks são as atividades a serem realizadas.
 Questão 3 Questão objetiva
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As regras do Scrum integram os eventos, papéis e artefatos, administrando as relações e interações entre eles, o qual também se caracteriza por ser um processo de desenvolvimento iterativo e incremental. Para tanto, ele propõe a divisão do projeto em ciclos chamados:
 
 
A
Baby Steps.
B
Backlog do produto.
C
Ciclo ágil.
D
Ciclo waterfall.
E
Sprint.
Resposta correta
Feedback geral
O ciclo iterativo da execução do frameworkScrum no qual o projeto é dividido para garantir entregas com maior agilidade, transparência e qualidade é a Sprint"time-box", de aproximadamente um mês, no qual uma versão potencialmente utilizável do produto final é entregue ao cliente.
O frameworkScrum é dividido é chamado Sprint. A Sprint pode ser definida como o intervalo fechado de tempo (time-box), no qual uma versão potencialmente utilizável do produto final é entregue ao cliente. As demais alternativas não representam ciclos ou não estão associadas ao frameworkScrum.
 Questão 4 Questão objetiva
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De acordo com o Guia do Scrum, o Time Scrumé composto pelo Product Owner, o Time de Desenvolvimento e o Scrum Master. Times Scrum são auto-organizáveis e multifuncionais. O Time Scrum pode ser definido como o conjunto de pessoas que são responsáveis por toda a execução da metodologia Scrum, desde o planejamento até a sua execução e as entregas. Sobre os papéis do Time Scrum, podemos afirmar que:
A
a metodologia Scrum identifica que podem existir apenas quatro subtimes no time de desenvolvimento, abrangendo os domínios de conhecimento: teste, arquitetura, operação e análise de negócios.
B
o Time Scrum é composto de profissionais que realizam o trabalho de entregar um incremento potencialmente utilizável do produto "Pronto" no início de cada Sprint.
C
apenas integrantes do time de desenvolvimento produzem os incrementos, e um incremento definido como "Pronto" é mandatório no final da reunião de revisão do Sprint.
Resposta correta
D
o papel do Product Owner pode ser executado uma pessoa ou um comitê. Quando for representado por um comitê, caso desejem uma mudança nas prioridades dos itens do backlog do produto, devem endereçá-la ao Coordenador do comitê.
E
o gerenciamento do backlog do produto não está apenas sob responsabilidade do Product Owner, mas deve ser dividido com os membros do Comitê de backlog do produto.
Feedback geral
Só os membros do time de desenvolvimento (Development Team) são responsáveis e responsabilizados pela produção dos incrementos "Prontos" ao final de cada Sprint, e seus resultados são apresentados na reunião de revisão do Sprint.
 O papel do Product Owner não pode ser realizado por um comitê, o qual é responsável único pelo backlog do produto. O time de desenvolvimento é responsável pela entrega dos "Prontos" ao final dos Sprints e não abrange a possibilidade de subtimes dentro deles.
 Questão 5 Questão objetiva
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Na década de 1990, com a expansão do desenvolvimento de softwares e da computação em geral, Jeff Sutherland e Ken Schwaber desenvolveram uma metodologia que tinha como objetivo oferecer um planejamento que garantisse os critérios de qualidade exigidos pelos clientes, especialmente no que tange ao cumprimento de prazos. A metodologia em questão é conhecida como:
 
 
A
TRIZ.
B
Sprint.
C
CPS.
D
Design Thinking.
E
Scrum.
Resposta correta
Feedback geral
A metodologia proposta por Jeff Sutherland e Ken Schwaber para garantir resultados positivos com a premissa da agilidade na apresentação dos resultados define bem o princípio constitutivo do frameworkscrum, que é, até hoje, é referência no planejamento ágil de projetos.
A metodologia ágil de gerenciamento de projetos proposta por Jeff Sutherland e Ken Schwaber - o Scrum-, que tem como finalidade prover soluções por meio de um planejamento cujo objetivo principal é a agilidade nas entregas.
 Questão 6 Questão objetiva
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O gerenciamento tradicional de projetos estimula o planejamento principiado nas boas práticas de gestão que as grandes equipes de planejamento utilizaram e por meio do qual conseguiram obter resultados solidamente positivos, por meio da organização de várias áreas de conhecimento. As tais “boas práticas” estão compiladas em uma espécie de guia, que as organiza em um fluxo ordenado de ações para garantir um resultado positivo. O guia que lista as boas práticas em gerenciamento de projetos é conhecido como:
A
Design Thinking.
B
PMI.
Resposta do aluno
C
TRIZ.
D
Scrum Guide.
E
PMBoK.
Resposta correta
Feedback geral
O livro que reúne as boas práticas de gerenciamento de projetos é o Project Management Book of Knowledge (PMBOK), o qual organiza as áreas do conhecimento de forma a garantir o fluxo adequado das atividades do gerenciamento para obter resultados solidamente positivos.
 Questão 7 Questão objetiva
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Leia o trecho abaixo:
“Esta nova abordagem se chama Scrum. Eu a criei vinte anos atrás. Agora essa é única maneira comprovada de ajudar projetos desse tipo. Existem duas formas de fazer as coisas: o método antigo da “cascata”, que gasta centenas de milhões de dólares e não entrega nenhum resultado, ou a nova forma que, com menos gente e em menos tempo, consegue mais resultados com mais qualidadee menos custos. Sei que soa bom demais para ser verdade, mas a prova está nos resultados. Funciona mesmo”.
 
SUTHERLAND, J. Scrum:a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 11.
 
Sobre as vantagens da metodologia scrum, podemos evidenciar:
 
I.              (  )  Simplicidade: a metodologia é de fácil assimilação.
II.            (  )  Trabalho em equipe: os resultados são mais facilmente atingidos com uma equipe afinada.
III.           (  ) Controle e previsibilidade: grande número de documentos, gráficos e tabelas.
IV.          (  )  Incerteza e criatividade: a estrutura favorece o desenvolvimento de soluções criativas para se readaptar às mudanças.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A
F, F, V, V.
B
F, V, F, F.
C
V, V, F, V.
Resposta correta
D
F, V, V, F.
E
V, F, F, F.
Feedback geral
A simplicidade é uma das características do framework; a afirmativa II é verdadeira, visto que o trabalho em equipe é evidente (inclusive, é graças ao trabalho em equipe que a metodologia ganhou esse nome), e a afirmativa IV é verdadeira, pois o planejamento via Scrum é aberto e abrange a criatividade e incertezas. A afirmativa III é falsa, pois controle e criatividade não são características do Scrum.
 Questão 8 Questão objetiva
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O coração do Scrum é o Sprint, período no qual um “Pronto”, versão incremental potencialmente utilizável do produto, é criado. Já o backlog é um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na definição das características tanto do produto (Product Backlog) quanto das Sprints (Sprint Backlog). Com relação a esses conceitos, assinale a opção correta.
 
 
A
O backlog do Sprint não pode ser alterado após sua declaração.
B
O backlog do Sprint não pode ser embasado em Sprints anteriores, pois o tempo estimado para cada Sprint depende do backlog do produto.
C
O backlog do produto precisa ser atualizado diariamente, para refletir novos requisitos a serem incorporados ao produto.
D
O backlog do produto é um dos produtos resultantes do backlog do Sprint.
E
O backlog do Sprint deve estimar a duração de, no máximo, um mês para cada Sprint.
Resposta correta
Feedback geral
No backlog do Sprint, o Product Owner, em conjunto com o time de desenvolvimento, deverá estimar o "time-box" da execução do Sprint, no qual todos se comprometem a entregar um incremento "Pronto" no intervalo máximo de um mês.
O backlog do produto não é atualizado diariamente (só é atualizado no final do Sprint) e não é resultado do backlog do Sprint (é justamente o contrário). O backlog do Sprint não pode ser alterado após a reunião de planejamento, visto que contempla as atividades básicas e os requisitos aprovados para o incremento a ser desenvolvido, e o backlog do produto não interfere na estimativa do backlog do Sprint.
 Questão 9 Questão objetiva
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O frameworkScrum,desenvolvido por Jeff Sutherland e Ken Schwaber, visa oferecer uma metodologia de gerenciamento de projetos com a premissa básica de oferecer resultados rápidos, reduzindo a possibilidade de erros, agilizando as entregas e reduzindo os custos dos projetos.
Sobre a definição da metodologia Scrum, assinale a alternativa que a descreve resumidamente:
 
A
É uma forma de desenvolver fórmulas de solucionar problemas de forma criativa, por meio do uso de uma sequência lógica.
B
É a teoria que define os padrões generalistas de soluções inovadoras e as características semelhantes que soluções diferentes precisaram solucionar.
C
É o resultado prático do qual resulta a criatividade, que pode ser um produto, serviço, obra de arte, música etc.
D
É o modelo mental que mistura as ideias sistêmicas, focado nos processos e projetos de cada indivíduo, com seus sonhos e planos futuros, tentando fazê-los convergir para produtos/serviços tangíveis.
E
É uma metodologia ágil para proporcionar o desenvolvimento de projetos nos quais as equipes trabalhem em sinergia para atingir os objetivos propostos.
Resposta correta
Feedback geral
A definição correta da metodologia Scrum de gerenciamento de projetos, que é uma metodologia ágil para proporcionar o desenvolvimento de projetos nos quais as equipes trabalhem em sinergia para atingir os objetivos propostos.
A definição correta do frameworkScrum de gerenciamento de projetos, o qual pretende oferecer uma estratégia ágil de gerenciamento de projetos, baseado em princípios de gestão que contemplam equipes trabalhando em sinergia para atingir os resultados esperados.
 Questão 10 Questão objetiva
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O manifesto ágil foi um documento que organizou procedimentos e evidenciou um movimento com o objetivo de garantir a proposta de valor do desenvolvimento do gerenciamento de projetos, por meio de valores únicos que o caracteriza e define os princípios que seus usuários precisam compreender para a sua execução.
Sobre os princípios que regem o desenvolvimento ágil, descritos no Manifesto Ágil, avalie as afirmativas a seguir:
 
I.              Os procedimentos e ferramentas possuem mais valor do que os indivíduos e suas relações.
II.            A usabilidade do produto possui mais valor do que a elaboração de documentos de projeto.
III.           O contrato possui mais valor do que a participação incessante do cliente.
IV.          O plano preestabelecido sobrepõe-se à possibilidade de reação às mudanças.
 
É correto o que se afirma em:
 
A
II, apenas.
Resposta correta
B
II e IV, apenas.
C
IV, apenas.
D
I e III, apenas.
E
I, apenas.
Feedback geral
A afirmativa II é verdadeira, visto que os princípios que norteiam o gerenciamento ágil de projetos visa desburocratizar os procedimentos, melhorar as respostas às mudanças e, o principal, oferecer valor ao cliente final, com o desenvolvimento de produtos que podem ser utilizados antes mesmo do final do projeto, fato que corrobora com a veracidade do item II.
A afirmativa I é falsa, visto que os indivíduos e suas relações possuem um fator representativo na metodologia ágil. A afirmativa III é falsa, visto que, segundo o Manifesto Ágil, a participação do cliente é fundamental, e o contrato pode ser ajustado para contemplar as necessidades de ambos. A afirmativa IV também é falsa, pois a metodologia é totalmente adaptável às mudanças, e o planejamento é móvel.