TR038-CP-CO-Por_v2r0

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TR038 - PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PROJETOS 
ATIVIDADE PRÁTICA 
PROGRAMA DE ESTUDOS: MESTRADO EM PROJETOS DE GESTÃO AMBIENTAL. 
Nome e sobrenome: HEDNEY BARBOSA DE OLIVEIRA 
Data: 07/11/2024 
DIRETRIZES A SEREM CONSIDERADAS PARA O DESENVOLVIMENTO DA 
ATIVIDADE 
• Tipo de letra: Arial. 
• Tamanho: 11 pontos. 
• Espaçamento entre linhas: 1,15. 
• Alinhamento: Justificado. 
A atividade prática deve ser realizada nesse documento do Word, seguindo as regras de 
apresentação e edição no que se refere a citações e referências bibliográficas (consulte 
https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/). 
O envio deve ser feito no ícone de atividade, com base no estudo dos materiais da 
disciplina e em outras fontes que você achar conveniente consultar. 
Por outro lado, é importante lembrar que há critérios de avaliação cujo monitoramento 
pelos alunos é considerado extremamente importante. Para obter mais informações, 
consulte a rubrica da atividade, incluída no documento Avaliação da disciplina, neste 
campus virtual. 
 
2 
Atividade 
 A empresa mencionada neste caso tem fornecido materiais e equipamentos para o 
setor de construção nos últimos 20 anos, operando principalmente na região central do 
país, atendendo a clientes localizados em um raio de aproximadamente 120 km. 
A estrutura organizacional atual consiste na gerência geral, à qual se reportam os 
departamentos de secretaria, administração, comercial, depósito e distribuição. 
Devido ao número de novos fornecedores do setor que entraram para competir na área, 
a empresa está atualmente considerando uma conversão para o negócio de 
construção, devido à demanda crescente e à atual falta de oferta. Em outras palavras, 
ela quer se transformar de fornecedora de materiais e equipamentos para o setor de 
construção em desenvolvedora de projetos de construção. 
A intenção da gerência é manter a equipe atual, retreinando-a para que seja capaz de 
lidar com as novas funções, e expandir a folha de pagamento adicionando especialistas 
conforme necessário. 
Ciente de que a mudança exige uma série de atividades e ajustes que levarão um certo 
tempo, foi estabelecido o prazo de um ano para que a empresa comece a operar no 
novo contexto como uma empresa de construção. 
Você recebeu a tarefa de fazer uma proposta de projeto, para a qual foi solicitado 
inicialmente que apresentasse uma iniciativa de transformação que abrangesse, por 
enquanto, os seguintes aspectos: 
RESOLUÇÃO: 
a) Objetivos do projeto 
Objetivo Geral: Implementação de um modelo otimizado de fornecimento de 
materiais e equipamentos para a indústria da construção civil em um 
desenvolvedor de projetos de construção, que traga maior eficiência, controle 
de custos e alinhamento com as necessidades dos projetos, com prazo de 
conclusão de 1 ano para a implementação e início da atuação no novo contexto. 
Objetivos Específicos: 
• Desenvolver e implementar um modelo de fornecimento ágil e flexível. 
• Reduzir em até 15% os custos logísticos e de aquisição de materiais. 
• Aumentar a previsibilidade de entrega de materiais e equipamentos em pelo 
menos 25%. 
• Melhorar o controle e a qualidade dos materiais entregues. 
• Implantar um sistema de monitoramento e feedback contínuo para o 
aprimoramento da cadeia de fornecimento. 
 
b) Tipo de organização mais adequado 
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A transição para uma estrutura matricial balanceada é recomendada, pois 
permitirá que a empresa mantenha as funções atuais (secretaria, administração, 
comercial, depósito e distribuição) enquanto integra novas áreas específicas da 
construção civil, como gestão de projetos, engenharia, arquitetura e gerenciamento 
de obras. Com características únicas, ela é ideal para empresas que 
estão constantemente envolvidas em projetos e precisam atuar de forma mais 
dinâmica. 
 A estrutura matricial balanceada é um tipo de estrutura organizacional que 
se situa entre a estrutura funcional e a projetizada. Nela, o gerente de projetos e o 
gerente do departamento têm autoridade igual sobre a equipe, que deve reportar-
se a ambos. Trata-se de um tipo de organograma que combina a divisão do trabalho 
por função e por projeto. Cada colaborador pertence a um departamento funcional, 
como marketing, finanças ou recursos humanos, mas também é subordinado ao 
líder do projeto. 
 Por sua vez, a relação hierárquica em uma estrutura matricial também 
mantém os diretores e vice-presidentes no topo. Outra característica desse tipo de 
estrutura é a flexibilidade em relação aos recursos, funções e atividades. Nela, é 
possível remanejar recursos e colaboradores para outros setores, para exercerem 
novas funções. Esse tipo de estrutura proporcionará: 
• Flexibilidade: Permite que a equipe atual mantenha suas funções principais 
enquanto recebe o treinamento para assumir responsabilidades em projetos 
de construção. 
• Coordenação eficaz: Favorece a integração entre departamentos 
administrativos e novos departamentos técnicos, garantindo uma 
comunicação fluida. 
• Foco em projetos: Facilita a alocação de recursos para projetos específicos, 
garantindo que as entregas de construção sejam realizadas de acordo com 
os prazos e padrões de qualidade. 
Assim como estruturas organizacionais recebem muitas classificações, as 
estruturas matriciais também possuem as suas. Elas estão relacionadas 
ao envolvimento do gerente de projetos com a equipe: 
• Fraca: Na estrutura fraca, também conhecida por matriz fraca, a autoridade 
do gestor de projetos é limitada. É ele quem estabelece o projeto e traça os 
procedimentos necessários para sua aplicação, porém, é o gerente de 
departamento o responsável pela execução do planejamento traçado. 
Na prática, sua implementação pode levar a conflitos de autoridade e 
provocar dificuldade de comunicação entre os gerentes, além disso, o 
projeto pode ser visto como secundário, o que atrapalha o seu andamento. 
• Equilibrada: A gestão matricial equilibrada, como o próprio nome sugere, é 
aquela na qual tanto o gestor de projetos como o do departamento possuem 
autoridade sobre o time. Dessa forma, os colaboradores devem reportar 
igualmente aos dois. Para que esse tipo de estrutura funcione, é preciso que 
os gerentes estabeleçam uma comunicação muito aberta entre si, onde um 
deve confiar no outro para a tomada de decisões, de forma que ambos 
consigam direcionar os colaboradores e conduzir o projeto de forma eficaz. 
4 
• Forte: A estrutura matricial forte, na qual o gestor de projetos possui mais 
autoridade sobre o time que o gestor de departamento. Nesse caso, este 
último pode supervisionar os colaboradores, mas não é ele quem os 
direciona. O problema dessa estrutura também é a tensão entre os 
gerentes, já que os gerentes de departamento perdem o seu espaço de 
liderança. Esclarecidos os conceitos de cada uma das classificações, é 
importante frisar que uma empresa que adota a estrutura organizacional 
matricial pode passar por todas elas, isso porque, a depender do projeto, 
pode ser necessário que um ou outro gerente tome a frente da supervisão. 
Portanto, sugere-se uma Organização Matricial Forte, que 
mantenha o gerente/diretor do projeto, cujo papel de autoridade é considerável 
e que mantém o pessoal dedicado ao projeto em tempo integral, de forma que 
seja atribuído por um tempo ao projeto e que ao final, retornam à sua unidade de 
origem sem sair da organização. 
 A organização matricial forte proposta é muito semelhante ao 
estado organizacional da empresa atualmente, onde a gestão funcional seria: 
secretaria, administração, comercial, armazém e distribuição. Seria adicionado 
às gerências funcional já existente, gerenciamento de projetos. Esse 
t ipo de organização também permite que a experiência da equipe seja mantida 
dentro da organização. 
 
c) Escopo do projeto 
O escopo de um projeto é um documento que define o que é necessáriopara que o projeto e o produto sejam bem-sucedido, incluindo as etapas, recursos, 
metas, prazos e entregáveis. Contudo, o escopo do projeto seria, em um ano, 
uma empresa que desenvolve projetos de construção através de um plano de 
transformação do atual modelo de negócios. 
 Para atingir o objetivo proposto, iremos transformar a empresa de 
fornecedora de materiais e equipamentos para o setor de construção em uma 
desenvolvedora de projetos de construção, visando atender à demanda crescente 
e diversificar suas atividades. Para prepararmos o EDT precisaremos: 
• O plano de gerenciamento do projeto, incluindo o plano de gerenciamento 
do escopo. 
• Documentos do projeto, como: declaração de escopo, documentação do 
projeto, requisitos etc. 
• Fatores ambientais da empresa 
• Ativos de processos organizacionais 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta de gerenciamento 
de projetos que organiza o trabalho do projeto em partes menores e mais fáceis de 
gerenciar. A EAP é também conhecida pela sigla em inglês Work Breakdown 
Structure (WBS). 
Para Valeriano (1998), o planejamento das atividades de projeto é um 
processo interativo que parte de concepções abstratas e tem o objetivo de elaborar 
5 
proposições em detalhamentos sucessivos com retornos para corrigir e refazer 
etapas anteriores, determinando todos os passos a executar, possibilitando o 
estabelecimento de um plano, considerado como um roteiro seguro para ser 
implementado, controlado e corrigido quando necessário. 
Escopo Detalhado: 
• Análise de Mercado e Competitividade: Realizar estudos de mercado para 
compreender a demanda local e as principais tendências do setor de 
construção civil na região. 
• Desenvolvimento de Competências Internas: Retreinamento da equipe 
existente para adaptar suas funções ao novo contexto, com foco em funções 
operacionais de suporte ao projeto de construção. 
• Contratação de Especialistas: Recrutamento de profissionais especializados 
em gestão de projetos de construção, engenharia, arquitetura e áreas 
correlatas. 
• Implementação de Processos e Ferramentas de Gestão de Projetos: 
Desenvolvimento e implantação de metodologias de gerenciamento de 
projetos que auxiliem na padronização dos processos de planejamento, 
execução e controle. 
• Adequação da Estrutura Física: Realizar ajustes nas instalações da 
empresa para suportar as novas atividades, incluindo áreas para 
planejamento e execução de projetos. 
• Desenvolvimento de Parcerias: Identificação de parceiros e fornecedores de 
confiança para a execução dos projetos, desde materiais até equipamentos. 
Melhado (1994) demonstra que as atividades especializadas relacionadas 
ao empreendimento deixam de ser desenvolvidas de forma sequencial, 
organizando-se em trabalhos simultâneos e interrelacionados, conforme 
demonstrado na Figura 03 abaixo: 
6 
 
Figura 01 – Estrutura de equipe do projeto multidisciplinar.
 Fonte: MELHADO, 1994. 
Matriz EAP 
Atividades Tarefas Subtarefas 
1: DIREÇÕES DE 
PROJETOS 
1,1: Contratar diretor de 
projetos 
 
 1,2: Desenvolvimento de 
processos de gestão de 
projetos, programas e 
portfólios 
 
 1,3: Criação de equipe de 
projetos 
 
2: AQUISIÇOES 2,1: Treinamento da equipe 2.1.1: Contratar e executar 
plano de revisão de 
capacidades 
 2.1.2: Identificar pessoal ideal 
para essa demanda 
 2,2: Captação de novos 
provedores: matérias e 
tecnologia 
 
7 
 2,3: Contratação de novos 
profissionais 
 
3: EQUIPE DE PROJETOS 3,1: Desenvolvimento de 
equipes de projetos 
 
 3,2: Apresentação das partes 
interessadas 
3.2.1: Implementação das 
mudanças 
 3.2.2: Encerramento de 
projetos e início de novas 
operações 
 
A ferramenta de gerenciamento Estrutura de Desdobramento do Trabalho 
(EDT) pode ser utilizada para planejar e controlar atividades de forma efetiva, 
detalhando as etapas do processo de projeto. O planejamento é uma etapa 
essencial, pois serve como guia para a execução do projeto. Quanto mais 
estruturado e coerente for o processo de planejamento, maiores as chances de 
bons resultados. 
Uma estrutura de detalhamento de trabalho, ou EDT, é usada para dividir o 
projeto em partes pequenas. Assim, você pode planejar, acompanhar e gerir seu 
projeto com eficácia. Criar uma EDT ajuda de várias formas. Primeiro, facilita a 
estimativa de tempo e custos de trabalhos menores. 
As dependências, em bancos de dados relacionais, são restrições aplicadas 
sobre atributos, ou que definem a relação entre dois ou mais atributos em uma 
tabela. As dependências ocorrem quando uma coluna em uma tabela é 
determinada por outra coluna, ou seja, quando uma coluna depende de outra para 
fazer sentido. Temos que: 
Tabela de Duração e relação de dependências 
Atividades - Tarefas e subtarefas Duração Predecessora 
1: Contratação de um diretor de 
projetos 
5 semanas 0 
1,1: Desenvolvimento de processos de 
gestão de projetos e portfolio 
2 semanas 1 
1,2: Treinamento da equipe existente 4 semanas 1.1 
1,3: Criação da equipe de projetos 2 semanas 1.1 
2: Aquisições 6 semanas 1.1; 1.3 
2,1: Treinamento da equipe existente 4 semanas 2 
2.1.1: Contratar e executar plano de 
revisão de capacidades 
3 semanas 2 
http://www.bosontreinamentos.com.br/modelagem-de-dados/o-modelo-entidade-relacionamento-introducao/
8 
2.1.2: Captação de profissional ideal 1 semana 2.1 
2,2: Procurar novos provedores: 
materiais e tecnologias 
3 semanas 2.1 
2,3: Contratação de novos profissionais 1 semana 2.1.1; 2.1 
3: Equipe de projetos 9 semanas 2.1.1; 2.3 
3,1: Desenvolvimento da equipe de 
projetos 
4 semanas 2.1.1 
3,2: Apresentação das partes 
interessadas 
6 semanas 3.1 
3.2.1: Implementação das mudanças 2 semanas 3.2 
3.2.2: Encerramento de projetos e início 
de novas operações 
3 semanas 3.2.2 
 
d) Cronograma do projeto e cronograma de implementação 
Matriz de Gantt 
Atividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1
0 
1
1 
1
2 
1
3 
1
4 
1
5 
1
6 
1
7 
1
8 
1: Direção de 
projetos 
 
1,1: Contratação 
de um diretor de 
projetos 
 
1,2: 
Desenvolviment
o de processos 
de gestão de 
projetos e 
portfolio 
 
1,3: Treinamento 
da equipe 
existente 
 
2: Aquisições 
2,1: Treinamento 
da equipe 
existente 
 
2.1.1: Contratar e 
executar plano 
de revisão de 
capacidades 
 
2.1.2: Captação 
de profissional 
ideal 
 
2,2: Procurar 
novos 
 
9 
provedores: 
materiais e 
tecnologias 
2,3: Contratação 
de novos 
profissionais 
 
3: Equipe de 
projetos 
 
3,1: 
Desenvolviment
o da equipe de 
projetos 
 
3,2: 
Apresentação 
das partes 
interessadas 
 
3.2.1: 
Implementação 
das mudanças 
 
3.2.2: 
Encerramento 
de projetos e 
início de novas 
operações 
 
 
O gráfico de Gantt é composto por barras horizontais, chamadas de barras de 
Gantt, que representam as tarefas e a sua duração. As tarefas são listadas verticalmente 
à esquerda do gráfico, enquanto a linha do tempo percorre horizontalmente a parte 
superior, sendo ideal para várias situações, mas não deve ser usado em todo tipo de 
projeto nem para todos os estilos de gestão de projetos. 
 O gráfico de Gantt permite: 
• Visualizar o projeto como um todo 
• Identificar dependências entre tarefas 
• Ver quem é responsável por cada tarefa 
• Saber quando cada tarefa deve ser feita 
• Simplificar a comunicação entre as equipes 
• Identificar gargalos 
 
e) Critérios para considerar a contratação total ou parcial da implementação do 
projeto 
A decisão entre contratação total ou parcial de determinados serviços para 
a implementação do projeto de transformação em uma empresa de 
desenvolvimento de projetos de construção depende de uma análise estratégica de 
cadaserviço, considerando fatores como especialização, custo, controle e impacto 
a longo prazo. 
 A contratação total de serviços é quando a empresa assume a 
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responsabilidade por todas as etapas do projeto, enquanto a contratação parcial é 
quando a empresa se responsabiliza apenas por uma das etapas. Ele é celebrado 
entre o proprietário do imóvel, o dono da obra, o incorporador ou o condômino e 
uma empresa exclusivamente construtora, que assume a responsabilidade direta 
pela execução de todos os serviços necessários à realização da obra de construção 
civil, compreendidos em todos os projetos a ela inerentes, com ou sem fornecimento 
de material. 
 O contrato de empreitada parcial é aquele celebrado entre o responsável 
pela obra e uma empresa construtora ou prestadora de serviços na área de 
construção civil para execução de parte da obra, com ou sem fornecimento de 
material. 
 Para decidir sobre a contratação total ou parcial de determinados serviços 
para a implementação do projeto, alguns critérios devem ser considerados: 
• Expertise Necessária: Áreas que exigem conhecimentos técnicos 
especializados, como engenharia estrutural e arquitetura, devem ser 
preferencialmente terceirizadas ou contratadas parcialmente, reduzindo custos 
iniciais. 
• Investimento em Treinamento e Capacitação: Funções relacionadas à 
operação interna (como administração, comercial, secretaria, logística) podem 
ser desempenhadas pela equipe atual com treinamento, otimizando custos e 
mantendo o conhecimento internamente. 
• Custo-Benefício: Serviços como implementação de sistemas ERP ou 
desenvolvimento de metodologias de gestão de projetos podem ser 
terceirizados se o custo para internalizar essa expertise for elevado. 
• Complexidade do Projeto: A execução de projetos piloto ou consultoria 
estratégica para a fase de transição pode ser contratada parcial ou 
temporariamente, garantindo apoio técnico sem sobrecarregar a folha de 
pagamento. 
• Escalabilidade e Sustentabilidade: Se houver expectativa de aumento na 
demanda e crescimento da área de construção, contratar especialistas 
permanentes se torna mais vantajoso para garantir a sustentabilidade do novo 
modelo. 
Para facilitar a implementação do projeto de transformação da empresa em 
uma desenvolvedora de projetos de construção, os principais serviços necessários 
para contratação, seja total ou parcial, podem ser organizados da seguinte forma: 
 Consultoria de Planejamento Estratégico e Gestão de Mudança 
• Serviço: Desenvolvimento de um plano estratégico de transição e suporte 
na gestão da mudança organizacional. 
• Contratação: Parcial (consultoria temporária) 
• Justificativa: O serviço pode ser realizado por consultores especializados no 
início do projeto para definir diretrizes, planejamento e roadmap. Após a 
conclusão da estratégia, a equipe interna pode continuar com a 
implementação. 
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 Implementação e Suporte de Sistema de Gestão Integrada (ERP) 
• Serviço: Configuração e implementação de um sistema ERP que integre 
operações, gestão de estoque, finanças e controle de projetos. 
• Contratação: Total 
• Justificativa: A implementação de um ERP requer expertise técnica 
especializada para customização e integração. O fornecedor do ERP pode 
oferecer suporte inicial e treinamento para que a equipe interna administre 
o sistema após a implantação. 
 Serviços de Engenharia e Arquitetura 
• Serviço: Elaboração de projetos técnicos e arquitetônicos, análise de 
viabilidade, e suporte de engenharia civil. 
• Contratação: Parcial (por projeto ou terceirização) 
• Justificativa: Profissionais de engenharia e arquitetura podem ser 
contratados conforme a necessidade de cada projeto, mantendo os custos 
flexíveis de acordo com o volume de trabalho e evitando uma estrutura fixa. 
 Treinamento e Retreinamento de Equipe 
• Serviço: Capacitação da equipe atual para novas funções, processos e uso 
de tecnologias específicas. 
• Contratação: Parcial (consultorias de treinamento) 
• Justificativa: Consultorias de treinamento podem ser contratadas para 
ministrar workshops e cursos específicos, com foco no desenvolvimento de 
competências necessárias para as novas funções. Contratar consultorias 
especializadas permite ajustar o treinamento conforme a evolução das 
habilidades da equipe. 
 Parcerias com Fornecedores e Prestadores de Serviço 
• Serviço: Fornecimento de materiais de construção, locação de 
equipamentos e mão de obra especializada para execução de obras. 
• Contratação: Parcial (parcerias estratégicas) 
• Justificativa: Em vez de contratar fornecedores fixos, a empresa pode 
desenvolver parcerias estratégicas de médio a longo prazo, permitindo 
flexibilidade na aquisição de materiais e serviços conforme a demanda dos 
projetos. 
 Consultoria em Gestão de Projetos e Desenvolvimento de Metodologias 
• Serviço: Desenvolvimento de metodologias de gestão de projetos, 
adaptação de metodologias (como PMBOK ou SCRUM) e implementação 
de processos. 
• Contratação: Parcial (consultoria temporária) 
• Justificativa: Consultores especializados podem criar e estruturar 
metodologias de gestão, oferecendo treinamento inicial. Após a adaptação 
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dos processos, a equipe interna pode gerenciar os projetos com base nas 
metodologias estabelecidas. 
 Profissionais Especializados em Obras e Supervisão de Campo 
• Serviço: Contratação de supervisores de campo, mestres de obra e 
engenheiros de obra. 
• Contratação: Parcial (por projeto) 
• Justificativa: Para cada projeto de construção, a empresa pode contratar 
supervisores e engenheiros conforme necessário, permitindo flexibilidade 
na estrutura de pessoal. Essa abordagem reduz os custos fixos e possibilita 
a contratação de profissionais qualificados conforme a complexidade e 
demanda do projeto. 
 Serviços Jurídicos e de Conformidade 
• Serviço: Assessoria jurídica para revisão de contratos, conformidade 
regulatória e questões de licenciamento de obras. 
• Contratação: Parcial (consultoria sob demanda) 
• Justificativa: Consultorias jurídicas podem ser contratadas conforme a 
necessidade de cada projeto, especialmente em fases de negociação de 
contratos e licenciamento. A contratação sob demanda evita custos fixos e 
permite que a empresa utilize especialistas de acordo com as exigências de 
cada projeto. 
 
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 Qual foi o aprendizado mais importante que você obteve com a disciplina e como ela 
contribui para sua prática profissional? Faça um mapa mental, um mapa conceitual, um 
esboço ou um diagrama sobre isso. 
 
 Na prática profissional, a gestão de projetos oferece importantes 
contribuições em diversos setores, promovendo organização, eficiência e alcance de 
objetivos com maior previsibilidade. Destaco o aprendizado de Organização e 
Disciplina. 
 
14 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
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VALERIANO, Dalton L. Gerência em Projetos: Pesquisa, Desenvolvimento e Engenharia. 
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MELHADO, S.B. Qualidade do projeto na construção de edifícios: aplicação ao caso das 
empresas de incorporação e construção. São Paulo,1994. Tese (Doutorado) - Escola 
Politécnica, Universidade de São Paulo. 
Boson Treinamentos. Modelagem de Dados. 
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dependencias/ 
 
Nova Lei da Licitação. Contratação Integrada e Contratação Semi-Integrada na Nova 
Lei de Licitações: visão geral. 
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https://artia.com/blog/escopo-do-projeto-como-fazer-em-6-passos/#:~:text=projeto%20pelo%20Artia-,O%20que%20%C3%A9%20o%20escopo%20do%20projeto%3F,para%20a%20conclus%C3%A3o%20do%20projeto
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https://www.academia.edu/17338269/Contribui%C3%A7%C3%B5es_para_o_desenvolvimento_de_um_modelo_do_processo_de_projeto_de_edifica%C3%A7%C3%B5es_em_empresas_construtoras_incorporadoras_de_pequeno_porte
https://www.bosontreinamentos.com.br/modelagem-de-dados/modelagem-de-dados-dependencias/
https://www.bosontreinamentos.com.br/modelagem-de-dados/modelagem-de-dados-dependencias/
15 
https://www.novaleilicitacao.com.br/2019/10/29/contratacao-integrada-e-contratacao-
semi-integrada-no-projeto-da-nova-lei-de-licitacoes-visao-geral/ 
 
Zenit. Quais Regimes de Execução Previstos na Nova Lei de Licitações. 
https://zenite.blog.br/quais-os-regimes-de-execucao-previstos-na-nova-lei-de-licitacoes-
eles-se-aplicam-apenas-a-obras-e-servicos-de-engenharia/ 
 
Gov.Br. Receita Federal. Cadastro de Obras. https://www.gov.br/receitafederal/pt-
br/acesso-a-informacao/perguntas-frequentes/construcao-civil/construcao-civil/cadastro-
da-obra-cno/o-que-e-contrato-de 
 
https://www.novaleilicitacao.com.br/2019/10/29/contratacao-integrada-e-contratacao-semi-integrada-no-projeto-da-nova-lei-de-licitacoes-visao-geral/
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https://zenite.blog.br/quais-os-regimes-de-execucao-previstos-na-nova-lei-de-licitacoes-eles-se-aplicam-apenas-a-obras-e-servicos-de-engenharia/
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https://www.gov.br/receitafederal/pt-br/acesso-a-informacao/perguntas-frequentes/construcao-civil/construcao-civil/cadastro-da-obra-cno/o-que-e-contrato-de
https://www.gov.br/receitafederal/pt-br/acesso-a-informacao/perguntas-frequentes/construcao-civil/construcao-civil/cadastro-da-obra-cno/o-que-e-contrato-de
https://www.gov.br/receitafederal/pt-br/acesso-a-informacao/perguntas-frequentes/construcao-civil/construcao-civil/cadastro-da-obra-cno/o-que-e-contrato-de