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Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto 
1. Introdução 
A empresa "LOCAL" contratou os serviços da empresa "GLOBAL" para estruturar um 
Project Management Office (PMO) e capacitar os profissionais da área de projetos 
com as melhores práticas do mercado. O projeto visa implementar metodologias para 
otimizar a gestão de projetos na contratante e reduzir custos operacionais. 
2. Declaração do Escopo do Projeto 
O projeto tem como objetivo principal a estruturação de um PMO e a capacitação da 
equipe de projetos da empresa "LOCAL". As entregas planejadas incluem: 
• Estruturação e Formalização do PMO: 
a. Definição da estrutura organizacional do PMO (Project Management 
Office). 
b. Estabelecimento de políticas, processos e responsabilidades para o PMO. 
c. Formalização do PMO como área estratégica na "LOCAL". 
• Mapeamento dos Processos Existentes de Gestão de Projetos: 
a. Identificação e documentação dos processos atuais de gerenciamento de 
projetos. 
b. Análise de gaps e oportunidades de melhoria em relação às melhores 
práticas do PMI. 
• Treinamento de 20 Profissionais do Departamento de TI: 
a. Capacitação em boas práticas de gerenciamento de projetos, alinhadas às 
diretrizes do PMI. 
b. Desenvolvimento de habilidades para aplicação das metodologias e 
ferramentas propostas. 
• Implantação de um Sistema Centralizado para Gestão de Projetos: 
a. Seleção e implementação de uma ferramenta de gestão de projetos que 
atenda às necessidades da "LOCAL". 
b. Integração do sistema com os processos existentes e treinamento dos 
usuários. 
• Desenho e Implantação de uma Nova Metodologia de Gerenciamento de 
Projetos: 
a. Desenvolvimento de uma metodologia customizada, baseada nas melhores 
práticas do PMI e adaptada à realidade da "LOCAL". 
b. Implementação da metodologia, incluindo documentação, treinamento e 
suporte para a equipe. 
O projeto será conduzido em etapas, garantindo a absorção e aplicação das práticas 
e a adaptação da equipe ao novo modelo. 
3. Premissas do Projeto 
As seguintes premissas foram consideradas para o desenvolvimento do projeto: 
• Apoio Executivo: Os executivos da "LOCAL" apoiarão ativamente a 
implementação do PMO e a capacitação da equipe, garantindo o alinhamento 
estratégico e a disponibilidade de recursos necessários. 
• Metodologias Reconhecidas: Os treinamentos oferecidos seguirão 
metodologias reconhecidas e validadas pelo PMI (Project Management 
Institute), assegurando a adoção de práticas globais e eficazes de 
gerenciamento de projetos. 
• Disponibilidade da Equipe de TI: Os profissionais do departamento de TI 
designados para o projeto estarão disponíveis para participar integralmente 
das capacitações, garantindo a transferência de conhecimento e a aplicação 
prática das metodologias aprendidas. 
• Fornecimento de Recursos: A empresa "LOCAL" fornecerá todos os recursos 
necessários, incluindo infraestrutura, ferramentas e suporte, para a 
implantação bem-sucedida do novo sistema de gerenciamento de projetos. 
4. Restrições do Projeto 
As principais restrições identificadas para o sucesso do projeto incluem: 
• Prazo Máximo: O projeto deverá ser concluído em um prazo máximo de 12 
meses, contados a partir de sua aprovação e início. 
• Orçamento Limitado: O orçamento disponível para a implementação do PMO 
e capacitação da equipe é de R$ 750.000,00, devendo ser respeitado sem 
exceder o valor estipulado. 
• Impacto nas Operações: As atividades de capacitação da equipe não devem 
impactar negativamente a execução dos projetos em andamento, garantindo a 
continuidade das operações da "LOCAL". 
• Customização da Metodologia: A metodologia de gerenciamento de projetos 
proposta deve estar alinhada às necessidades específicas da "LOCAL" e ser 
flexível o suficiente para permitir customizações conforme as particularidades 
da empresa. 
 
5. Conclusão 
Este plano de gerenciamento de escopo tem como objetivo assegurar uma 
implementação eficaz do PMO na "LOCAL", fomentando a adoção das melhores 
práticas em gerenciamento de projetos e a otimização dos recursos disponíveis. A 
definição clara do escopo, juntamente com as premissas e restrições estabelecidas, 
será fundamental para o sucesso na entrega do projeto e para a maximização dos 
benefícios oferecidos à empresa contratante.