​ETAPA 1 – Apresentação do Desafio Profissional.

​A empresa fictícia EcoNord Sustentabilidade Ltda., localizada na região Norte do Brasil, atua há 12 anos no setor de produtos ecológicos e soluções sustentáveis para empresas e órgãos públicos. Seu portfólio inclui consultorias ambientais, coleta seletiva empresarial e treinamentos corporativos.

​Nos últimos três anos, a empresa registrou:

​Crescimento médio anual de 18% no faturamento;

​Aumento de 25% na carteira de clientes;

​Ampliação da equipe de 18 para 37 colaboradores.

​Entretanto, uma análise estratégica recente identificou que a empresa está excessivamente dependente de contratos públicos (63% da receita atual). Com as recentes mudanças na legislação de licitações e redução orçamentária municipal, a diretoria percebeu a necessidade de diversificação estratégica.

​Diante desse cenário, a alta gestão decidiu desenvolver um novo projeto empresarial:

​Projeto: Implantação de uma Plataforma Digital de Educação Ambiental Corporativa (EAD)

​O objetivo é criar uma plataforma online com cursos certificados para empresas privadas, oferecendo treinamentos em:

​ESG (Environmental, Social and Governance);

​Gestão de resíduos sólidos;

​Logística reversa;

​Cultura organizacional sustentável.

​Apesar da decisão estratégica, a empresa enfrenta dificuldades:

​Não possui experiência prévia em desenvolvimento de produtos digitais;

​Não há definição clara de escopo do projeto;

​Não foi realizada análise de viabilidade econômico-financeira;

​Não existe cronograma estruturado;

​Os riscos não foram identificados formalmente;

​Não foi definido o gerente responsável pelo projeto;

​Há conflito entre os gestores sobre prioridades e alocação de recursos.

​A diretoria estabeleceu um prazo preliminar de 8 meses para lançamento da plataforma, com orçamento máximo estimado de R$ 280.000,00.

​Como posso ajudar você a organizar ou analisar essas informações para o seu projeto?