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Brainstorming é o método de pensar em soluções, ideias ou novos conceitos. Pode ser um processo difícil, pois muitas vezes, as pessoas não querem sugerir uma solução por medo de críticas ou, se o problema aparenta ser muito difícil ou de nem existir soluções. Com base no exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Quantidade. II- Flexibilidade. III- Liberdade. IV- Interatividade. V- Tangibilidade. ( ) As ideias apresentadas podem ser aperfeiçoadas ou mesmo combinadas entre elas, dando origem a novas soluções. ( ) Quanto mais ideias direcionadas especificamente ao mesmo problema, melhor. acontecer. ( ) Como a busca é por novas abordagens na solução de um problema, a fuga do tradicional é bem-vinda. ( ) As ideias não devem ser alvo de críticas durante uma sessão de brainstorming. ( ) As ideias sugeridas precisam ter a capacidade de sair do papel e se transformar em ações concretas.

A IV - I - II - III - V.
B III - II - I - IV - V.
C II - I - III - IV - V.
D I - II - IV - III - V.
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há 2 anos

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ano passado

Vamos analisar cada item e suas correspondências: Coluna A: I - Quantidade. II - Flexibilidade. III - Liberdade. IV - Interatividade. V - Tangibilidade. Agora, vamos correlacionar os itens com as descrições: 1. ( ) As ideias apresentadas podem ser aperfeiçoadas ou mesmo combinadas entre elas, dando origem a novas soluções. - IV - Interatividade: Refere-se à interação entre as ideias, permitindo que elas se combinem e se aprimorem. 2. ( ) Quanto mais ideias direcionadas especificamente ao mesmo problema, melhor. - I - Quantidade: A quantidade de ideias é fundamental para o sucesso do brainstorming. 3. ( ) Como a busca é por novas abordagens na solução de um problema, a fuga do tradicional é bem-vinda. - II - Flexibilidade: Refere-se à abertura para novas ideias e abordagens. 4. ( ) As ideias não devem ser alvo de críticas durante uma sessão de brainstorming. - III - Liberdade: A liberdade de expressão é essencial para que todos se sintam à vontade para compartilhar suas ideias. 5. ( ) As ideias sugeridas precisam ter a capacidade de sair do papel e se transformar em ações concretas. - V - Tangibilidade: Refere-se à necessidade de que as ideias sejam práticas e possam ser implementadas. Agora, organizando as correspondências: 1 - IV 2 - I 3 - II 4 - III 5 - V Portanto, a sequência correta é: D. I - II - IV - III - V.

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há 2 anos

O brainstorming é uma técnica de geração de ideias que busca estimular a criatividade e a colaboração entre os participantes, sem críticas ou julgamentos iniciais. É um processo que valoriza a quantidade de ideias, a flexibilidade para pensar fora do convencional, a liberdade para sugerir qualquer ideia e a interatividade para combinar e aprimorar as propostas. Analisando as associações propostas: - ( ) As ideias apresentadas podem ser aperfeiçoadas ou mesmo combinadas entre elas, dando origem a novas soluções. (Interatividade) - ( ) Quanto mais ideias direcionadas especificamente ao mesmo problema, melhor. acontecer. (Quantidade) - ( ) Como a busca é por novas abordagens na solução de um problema, a fuga do tradicional é bem-vinda. (Flexibilidade) - ( ) As ideias não devem ser alvo de críticas durante uma sessão de brainstorming. (Liberdade) - ( ) As ideias sugeridas precisam ter a capacidade de sair do papel e se transformar em ações concretas. (Tangibilidade) Com base nas descrições, a associação correta é: B) III - II - I - IV - V.

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Com base nessas ações, ordene os itens a seguir: I- Dívida a diferença como tática de fechamento. Apresentando esta forma de negociação o profissional assume a conduta de transparência e honestidade para que as partes continuem negócios futuros. II- Saiba das necessidades de seus clientes. Encerrando, vale relembrar que um dos principais trabalhos de um profissional negociador é o atendimento. Atender o cliente ou mesmo as demandas de sua empresa significa dar atenção. III- Ofereça alternativas no lugar de uma oferta final única. Os negociadores preocupados com a melhor forma de fechamento podem oferecer pacotes com alternativas relativamente equivalentes em termos de valor e benefícios. IV- Assuma o fechamento após uma discussão geral sobre as necessidades e posições do comprador. Assim, no preenchimento das informações prévias como dados da empresa ou atualização de cadastro, a condução para o encerramento das opções começa a ser uma realidade para as partes envolvidas.

A III - II - I - IV.
B III - IV - I - II.
C IV - II - I - III.
D IV - III - I - II.

Com base no exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I- Um resultado deste tipo de negociação deriva de acordos com a menor perda possível para ambos os lados. PORQUE II- Faz-se necessário que as partes ajam como parceiras, tomando ciência e compreendendo que existe um problema para os dois lados e que a sua solução também beneficia as duas partes.
I- Um resultado deste tipo de negociação deriva de acordos com a menor perda possível para ambos os lados.
II- Faz-se necessário que as partes ajam como parceiras, tomando ciência e compreendendo que existe um problema para os dois lados e que a sua solução também beneficia as duas partes.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
B As asserções I e II são proposições falsas.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Com base no exposto, analise as sentenças a seguir: I- Controle: quando o impulso é voltado para dominar e governar os outros. Sua crença está na rivalidade direta e desenfreada. II- Desconsideração: quando o impulso, como o nome sugere, está voltado a rebaixar o outro. Sua crença é de que o outro deve dar-lhe extrema atenção e ser tolerante. III- Deferência: quando o impulso se volta a deixar o outro assumir o comando. Sua crença está sobre o desinteresse e a impaciência do outro. IV- Confiança: quando o impulso se volta para incluir o outro como parceiro no trabalho. Sua crença é de que o trabalho é sempre melhor quando existe colaboração.

A Somente a sentença II está correta.
B Somente a sentença I está correta.
C Somente a sentença IV está correta.
D As sentenças I, II, III e IV estão corretas.

Com base no exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I- SMART é um acrônimo, formado pelas iniciais das palavras em inglês que definem os cinco conceitos que o formam, determinando características desejáveis às metas: Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time Bound; que significam que: as metas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com um prazo determinado. PORQUE II- Ao aplicar essa ferramenta, os gestores responsáveis terão um documento guia, capaz de lhes mostrar como concentrar os esforços da organização para atingir seus objetivos através de metas SMART, estipulando prazos e proporções, detalhando as atividades a serem realizadas e sua finalidade.
I- SMART é um acrônimo, formado pelas iniciais das palavras em inglês que definem os cinco conceitos que o formam, determinando características desejáveis às metas: Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time Bound; que significam que: as metas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com um prazo determinado.
II- Ao aplicar essa ferramenta, os gestores responsáveis terão um documento guia, capaz de lhes mostrar como concentrar os esforços da organização para atingir seus objetivos através de metas SMART, estipulando prazos e proporções, detalhando as atividades a serem realizadas e sua finalidade.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
D As asserções I e II são proposições falsas.

Com base no Planejamento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O planejamento estratégico está em desuso com o avanço tecnológico e softwares.
( ) As tecnologias disruptivas são ferramentas oriundas do avanço tecnológico, assim planejamento estratégico perdeu espaço à tecnologia.
( ) O planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando.
A V - F - V.
B F - V - F.
C V - F - F.
D F - F - V.

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