Simulados

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837) Um Time Scrum cria um checklist para garantir que um item está pronto. O que o 
Time está utilizando? 
 
A) Lista de Qualidade. 
B) Gráfico de Gantt. 
C) Definição de Pronto. 
D) Roteiro de Testes. 
Resposta: C 
A definição de pronto é uma lista com os critérios que definem um incremento como 
“Pronto”. Para ser considerado pronto, o incremento deve atender aos critérios 
definido pelo Time de Desenvolvimento nessa lista. 
 
838) Todos os itens planejados para a Sprint não foram finalizados, a Sprint foi um 
fracasso e a gerencia sênior quer saber quem será responsabilizado. Quem é o 
responsável? 
 
A) Scrum Master. 
B) Dono do Produto. 
C) Time de Desenvolvimento. 
D) Todo o Time Scrum. 
Resposta: C 
O Time de desenvolvimento é o responsável por entregar o que foi comprometido 
durante a Reunião de Planejamento da Sprint. 
 
839) O que o W da técnica de priorização conhecida como “MoSCoW”? 
 
A) Wish. 
B) Won´t. 
C) Whether. 
D) Would. 
Resposta: B 
“MoSCoW” significa = “Must Have”; “Should Have”; “Could Have” e “Won´t Have”. 
 
 
 
 
 
 
 
840) Qual é o melhor momento para refatorar um código no projeto? 
 
A) Continuamente e na primeira oportunidade possível. 
B) Durante as iterações mais difíceis. 
C) Durante a última iteração. 
D) Quando o Dono do Produto decidir por agendá-la. 
Resposta: A 
Sempre que o Time entender que é preciso refatorar o código. O Time ganha em 
qualidade a longo prazo, pois o código fica mais simples e bem estruturado. 
 
841) Como um Radiador deve ser? 
 
A) Atual. 
B) Completo. 
C) Estável. 
D) Grande. 
Resposta: A 
Um radiador de informação deve ser atual e disponível para todos os envolvidos no 
projeto. Atual no sentido de ter informações atualizadas no projeto e de fácil acesso. 
 
842) O quanto de trabalho um Time deve empregar em uma história de usuário? 
 
A) Conforme determinado pela Definição de Pronto. 
B) Programação e Testes. 
C) O Máximo possível em um dia de trabalho. 
D) Arquitetura, programação e testes. 
Resposta: A 
O Time de Desenvolvimento deve empregar todo o trabalho necessário para realizar a 
entrega da Sprint que atenda a “Definição de Pronto”. 
 
 
 
 
 
 
 
 
843) Passadas oito Sprints, um Time entregou 85 pontos. O Time tem sido solicitado 
para iniciar um trabalho em um novo projeto que está estimado em 64 pontos. 
Quantas Sprints serão necessárias para completar este projeto? 
 
A) Cinco. 
B) Sete. 
C) Oito. 
D) Dez. 
Resposta: B 
A velocidade do Time é a média das últimas histórias de arredondando para baixo o 
resultado. A velocidade do Time acima é: 85 / 8 = 10.65 ou 10. Dessa forma temos o 
novo projeto de 64 pontos = 64/10 = 6.4 Sprints, como não podemos ter 6.4 Sprints, 
arredondamos para 7 Sprints. 
 
844) Uma história é estimada em 10 pontos. Qual é a interpretação do número 10? 
 
A) O número de horas de duração requeridas para completar a história. 
B) O número de dias que o Time de desenvolvimento leva para concluir a história. 
C) A complexidade em relação a outra história. 
D) O número de homem/hora de esforço requerido para completar a história. 
Resposta: C 
Os pontos de uma história são pontos de complexidade relativos a outra história, ou 
seja, serve para saber o quanto mais complexa é uma história comparada a outra. 
 
845) Qual é o melhor caminho para melhorar as comunicações em um Time Scrum 
distribuído? 
 
A) A nomeação de um único ponto de contato para a comunicação entre todos os 
locais. 
B) Co-localização de toda a equipe para uma sessão de planejamento da versão de 
entrega. 
C) Estabelecer trilha de auditoria clara para toda a comunicação do projeto. 
D) Nenhuma das alternativas acima. 
Resposta: A 
Em Times distribuídos, cada Time elege um membro do Time de Desenvolvimento 
para participar da reunião de “Scrum de Scrums”. Esta reunião serve para sincronizar 
o trabalho dos Times e tratar questões de dependência entre os Times.