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110) Durante uma Sprint, o time de desenvolvimento percebe que se comprometeu 
demais com as entregas e que possivelmente não irá entregar tudo o que foi planejado 
para a Sprint. Quem deve participar da revisão e ajuste deste trabalho em uma Sprint? 
 
A) O Time de Desenvolvimento e o Product Owner. 
B) O Scrum Master, o Product Owner e o Time de Desenvolvimento. 
C) O Scrum Master, o Product Owner e o Time de Desenvolvimento e os 
StakeHolders. 
Resposta: A 
O time de desenvolvimento é responsável por distribuir o trabalho da melhor forma 
para atender ao objetivo da Sprint (Sprint Goal) e o Product Owner por entender quais 
são os itens importantes para uma dada Sprint. O Scrum Master só participaria caso 
fosse preciso algum apoio ou orientação sobre o processo Scrum. Portanto, participam 
apenas o Product Owner e o Time de desenvolvimento. 
 
111) Em múltiplos times de desenvolvimento está trabalhando em um único produto, 
como deve ser a definição de pronto (DoD)? 
 
A) Os times devem compartilhar a mesma definição de pronto. 
B) Deve existir uma definição de pronto para cada time. 
C) Cabe ao Scrum Master estabelecer a definição de pronto. 
Resposta: A 
A mesma definição de pronto garante integração e que atendam aos mesmo critérios 
para um mesmo produto. 
 
112) Uma vez que o time de desenvolvimento seleciona um item do Backlog do Produto, o 
que o time de desenvolvimento deve fazer para finalizar o dado item? 
 
A) O máximo possível para atender a definição de pronto dentro da Sprint. 
B) O máximo que puder ser feito antes da Sprint terminar. 
C) Analisar, desenvolver, testar e documentar o item selecionado. 
Resposta: A 
Uma vez definida, a definição de pronto precisa ser atendida para o item ser 
considerado entregue. 
 
 
 
 
 
 
113) Quais características abaixo é recomendável que um Radiador de Informação possua? 
 
A) Detalhado. 
B) Direcionado a quem precisa ver. 
C) Complexo. 
D) Atual. 
Resposta: D 
O mais importante é que um radiador de informação contenha informações 
atualizadas. 
 
114) Quanto tempo leva para um time de desenvolvimento finalizar o Planejamento da 
Sprint para uma Sprint de 3 semanas? 
 
A) 3 a 6 semanas. 
B) 3 a 6 horas. 
C) 3 a 6 dias. 
D) O tempo que for necessário no ponto de vista do time de desenvolvimento. 
Resposta: B 
Para uma Sprint de 4 semanas levamos 8 horas. Como esse evento é time box e 
proporcional ao tamanho da Sprint, dada a devida proporção, 3 a 6 horas é a resposta 
correta. 
 
115) Qual o ritmo de desenvolvimento em um time ágil? 
 
A) Forte. 
B) Rápido. 
C) Sustentável. 
Resposta: C 
O time precisa estar focado e motivado para produzir uma entrega com qualidade, 
está provado que um ritmo insustentável não agrega valor à entrega. 
 
 
 
 
 
 
 
 
116) Por que é recomendável no Scrum que a reunião diária aconteça no mesmo local e 
horário? 
 
A) Porque a reserva da sala precisa ser definida com antecedência. 
B) A sala pode não estar disponível e prejudicar a reunião. 
C) É mais produtivo e claro para o time se reunir no mesmo local e horário 
diariamente, isso ajuda a manter uma consistência no time e reduz a 
complexidade. 
Resposta: C 
É mais produtivo e reduz a complexidade manter o mesmo local para as reuniões 
diárias. 
 
 
117) Nas ultimas 8 sprints o time de desenvolvimento obteve um total de 85 pontos 
entregues. O time foi convidado para um novo projeto com a complexidade bem 
parecida e foi estimado em 64 pontos todas as histórias. Quantas sprints seriam 
necessárias para este novo projeto? 
 
A) 2 sprints 
B) 9 Sprints 
C) 8 sprints 
D) 7 sprints 
Resposta: D 
7 sprints, uma vez que a velocidade do time é 10.6 (85/8), temos então 64/10.6 = 6.4, 
como não devemos arredondar para baixo, a resposta é 7. 
 
118) Uma equipe de projetos está em transição para o Scrum e na equipe tem um papel 
chamado Líder de Projeto que atua como facilitador e ajuda a remover os 
impedimentos ao longo do projeto. Qual o papel mais indicado para esse Líder de 
Projeto no Scrum? 
 
A) Gerente de Projetos. 
B) Facilitador Ágil. 
C) Gerente Funcional. 
D) Scrum Master. 
Resposta: D 
O Scrum Master seria o melhor papel pois incorpora as funções acima relatada do 
Líder de Projeto.