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733) O que melhor descreve o objetivo da Reunião Diária da Sprint? 
 
A) É o momento em que o Scrum Master atualiza o Gráfico Burndown da Sprint. 
B) É o momento em que o Dono do Produto pode perceber o andamento do Time. 
C) É o momento em que o Time sincroniza o seu trabalho. 
D) É o momento em que o Scrum Master ajuda a resolver os impedimentos do Time. 
Resposta: C 
A Reunião Diária é o momento em que o Time de Desenvolvimento sincroniza o seu 
trabalho e fala sobre suas questões e impedimentos. Apenas o Time de 
Desenvolvimento precisa participar desta reunião. 
 
734) O que melhor define: “Planning Poker”? 
 
A) É uma técnica que compara a complexidade entre histórias. 
B) É jogado quando acontece um empasse ao priorizar um item do Backlog. 
C) É uma técnica utilizada pelo Dono do Produto para priorizar o Backlog. 
D) É utilizado como recreação pelos membros do Time. 
Resposta: A 
O Planning Poker é jogado durante a Reunião de Planejamento da Sprint para estimar 
a complexidade dos itens do Backlog do Produto. Cada Time joga uma carta na mesa 
com a complexidade do item e em caso de divergências, o Time debate e joga mais 
uma rodada até que se chegue a um consenso. 
 
735) Como deve ser definida a “Definição de Pronto” quando existem múltiplos Times de 
Desenvolvimento? 
 
A) Cada Time deve elaborar a sua própria definição contemplando o seu trabalho. 
B) O Dono do Produto deve decidir. 
C) Deve haver apenas uma Definição de Pronto para todos os Times. 
D) Nenhuma das alternativas acima. 
Resposta: C 
Independentemente da quantidade de Times de Desenvolvimento ou da 
complexidade do produto, deve existir uma única definição de pronto para cada 
produto. 
 
 
 
 
 
736) O que abaixo é uma característica de um radiador de informação? 
 
A) Detalhado. 
B) Atualizado. 
C) Estável. 
D) Todas as alternativas acima estão corretas. 
Resposta: B 
Um Radiador de informação serve para dar transparência. Ele geralmente é um 
quadro físico que fica no ambiente do Time de Desenvolvimento contendo 
informações atualizadas sobre o projeto. Ele precisa ser explícito e de fácil acesso aos 
envolvidos no projeto. 
 
737) Quanto tempo leva para que um Time de Desenvolvimento com 5 membros realize 
a Reunião de Planejamento de uma Sprint de 3 semanas? 
 
A) 3 a 6 horas. 
B) 3 a 6 dias. 
C) O tempo que for preciso. 
D) 8 horas. 
Resposta: A 
A Reunião de Planejamento da Sprint é um evento Time-box de 8 horas para uma 
Sprint de 4 semanas. Para um Sprint de 3 semanas, o evento deve duas até 6 horas. 
 
738) Qual o evento Scrum onde o Time de Desenvolvimento recebe feedback dos 
envolvidos no projeto? 
 
A) Não existe um evento específico para isso no Scrum. 
B) A qualquer momento. 
C) Durante a Reunião Diária. 
D) Durante a Reunião de Revisão da Sprint. 
Resposta: D 
Durante a Reunião de Revisão da Sprint, o Time de Desenvolvimento apresenta o que 
foi desenvolvido na Sprint ao Dono do Produto e aos envolvidos no projeto. Neste 
momento o Time recebe feedback e pode acontecer algum refinamento no Backlog 
do Produto. 
 
 
 
 
 
739) De acordo com os princípios ágeis, como deve ser o ritmo do Time? 
 
A) Rápido. 
B) Ágil. 
C) Sustentável. 
D) Dinâmico. 
Resposta: C 
A palavra chave aí é “sustentável”. O Scrum defende que o ritmo seja sustentável, ou 
seja, um ambiente saudável e com horários de trabalhos regulares. 
 
740) O cliente solicitou um relatório com uma lista atualizada dos últimos bugs 
encontrados no projeto. Quem seria a melhor pessoa para fazer esse relatório? 
 
A) O Dono do Produto. 
B) O Cliente. 
C) O Scrum Master. 
D) O Time de Desenvolvimento. 
Resposta: C 
O Scrum Master está próximo do Time de Desenvolvimento e poderia fazer este 
trabalho, uma vez que o foco é deixar o Time livre de questões que não sejam 
pertinentes a Sprint. 
 
741) Um dos fatores de sucesso de um Time Scrum é a colaboração. O que abaixo 
melhor descreve esse fator? 
 
A) Comunicação Osmótica. 
B) Radiadores de Informação. 
C) Times Distribuídos. 
D) Nenhuma das alternativas acima. 
Resposta: A 
A comunicação osmótica acontece quando membros do Time estão próximos e 
absorvem a comunicação indiretamente dos membros apenas por estarem no mesmo 
ambiente. Ou seja, de um jeito ou de outro, eles estarão sabendo o que está sendo 
definido no projeto.