Simulados

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173) Um ambiente e infra adequadas para um Time Ágil é aquele que facilite o seu 
trabalho em vários aspectos. O que melhor se enquadra nesta afirmação? 
 
A) Espaço para um Radiador de Informação. 
B) Estações de trabalho separadas para aumentar a privacidade do membro do time. 
C) Computadores estilizados e personalizado de acordo com o gosto do membro do 
Time de desenvolvimento. 
Resposta: A 
Ter um espaço para um Radiador de informação, das respostas acima é o que mais irá 
contribuir para a melhora do ambiente produtivo. 
 
174) Quem é o proprietário do Backlog da Sprint? 
 
A) O Dono do Produto. 
B) Apenas o Time de desenvolvimento. 
C) O Scrum Master. 
D) Todo o Time Scrum. 
 Resposta: B 
Apenas o Time de Desenvolvimento pode alterar o Backlog da Sprint, portanto é ele o 
proprietário do Backlog da Sprint. O Dono do Produto é proprietário do Backlog do 
Produto. 
 
175) Qual prática ágil permite que um desenvolvedor aprenda assistindo outro 
desenvolvedor produzindo código para uma dada aplicação? 
 
A) Programação osmótica. 
B) Teste Unitário. 
C) Refatoração de Código. 
D) Programação em Par. 
 Resposta: D 
Uma das técnicas utilizadas no Extreme Programming é a programação em par. É uma 
técnica onde todo o código produzido deve ser produzido com 2(dois) 
desenvolvedores utilizando a mesma estação de trabalho. 
 
 
 
 
 
 
176) No Scrum existem vários níveis de planejamento. Que termo ilustra esses diversos 
níveis de planejamento? 
 
A) Planejamento Iterativo Incremental. 
B) Anéis de Cebola. 
C) Planning Poker. 
D) Planejamento em ondas sucessivas. 
Resposta: B 
Anéis de Cebola. Pois ao olhar graficamente os diversos níveis de Planejamento no 
Scrum, ele se assemelha às camadas de uma cebola. 
 
177) Durante a reunião de Planejamento da Sprint o Time de Desenvolvimento percebe 
que a Sprint atual de 2 semanas vai ficar curta demais para comportar os itens que 
eles se comprometeram e sugeriram aumentar o tamanho apenas da próxima Sprint e 
depois retornar para o tamanho original de 2 semanas paras das demais Sprints. Isso 
deveria ser feito? 
 
A) Sim, pois o time de desenvolvimento não conseguiria desenvolver tudo em apenas 
2 semanas. 
B) Não. Pois não se deve fazer alterações eventuais na duração da Sprint, apenas se o 
Time de Desenvolvimento avaliar necessário o aumento de todas as sprints do 
Projeto, ou seja, no caso de um erro do dimensionamento do tamanho das Sprints. 
C) Não pois somente o Dono do produto poderia alterar a duração das Sprints. 
 Resposta: B 
A duração da Sprint até pode ser alterada ao longo do projeto, mas não de forma 
eventual. Se for preciso replanejar o tamanho das sprints, este deve ser feito para 
todas as sprints e não apenas para uma única Sprint. 
 
178) O que falar para um cliente para tentar convencer a ele sobre os benefícios do 
Scrum? 
 
A) Ele vai receber regularmente software funcionando. 
B) As mudanças serão bem-vindas e sem custo no projeto. 
C) O cliente vai ter mais controle sobre o Time de Desenvolvimento. 
D) Vai demandar menos tempo em reuniões com usuários. 
Resposta: A 
Um dos benefícios do Scrum é receber um incremento de software potencialmente 
utilizável ao final de cada iteração (Sprint). 
 
 
 
179) O que melhor descreve um radiador de Informação? 
 
A) Um processo automatizado que divulgação de informação via e-mail. 
B) Um conjunto de regras e boas prática sobre como divulgar de forma ágil a 
informação. 
C) Um relatório de status enviado aos envolvidos no projeto. 
D) Um painel ou quadro fixo que exibe informações atuais do projeto. 
Resposta: D 
Um radiador de informação é comumente apresentado em um quadro no meio da 
sala, corredores ou paredes contendo informações atuais do projeto como, custos, 
testes, lições aprendidas, andamento do projeto, riscos, etc. Ele deve estar o máximo 
explicito possível e de fácil acesso para todos os envolvidos no projeto. 
 
180) Sobre a Reunião Diária (Daily Meeting) com o foco no monitoramento do projeto qual 
das afirmações abaixo melhor descreve a importância desta reunião? 
 
A) Ela ajuda ao Time de Desenvolvimento a entender como estão avançando no 
projeto e quais são suas questões. 
B) Ela é muito boa para passar um status atualizado ao Dono do Produto. 
C) Ela não possui papel importante no monitoramento do projeto pois as equipes são 
auto organizáveis. 
D) Ela permite que o Scrum Master obtenha o % de completude das tarefas com cada 
membro do time de Desenvolvimento. 
 Resposta: A 
 Respondendo as 3(três) perguntas durante a reunião diária irá ajudar ao Time de 
Desenvolvimento a entender como está avançando e quais são suas questões ou 
impedimentos. As 3(três) perguntas a serem respondidas são: 
 - O que fiz desde a última reunião? 
 - O que farei até a próxima reunião? 
 - Quais são os impedimentos que impacta o meu trabalho? 
 
181) Um time de desenvolvimento consegue produzir 4 horas em uma jornada normal de 
8 horas de trabalho. Uma história é estimada em 16 horas ideias, qual o tempo 
necessário para concluir essa história? 
 
A) 4 dias 
B) 3 dias 
C) 7 dias 
D) 2,5 dias 
 Resposta: A 
16 horas / 4horas produtivas = 4 dias de 8 horas.