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74) O que é uma vantagem organizacional do Scrum? 
 
A) Times mais produtivos. 
B) Menos custo com infraestrutura. 
C) Menos contratos para discutir. 
D) Menos documentação. 
Resposta: A 
Como consequências de equipes que se auto organizam e se auto gerenciam, o Scrum 
promove uma maior produtividade do Time de Desenvolvimento quando empregado 
em um ambiente sustentável. 
 
75) O Scrum Master poder atuar em mais de um Time de Desenvolvimento? 
 
A) Sim. 
B) Não. 
Resposta: A 
O Scrum Master pode atuar em mais de um Time de Desenvolvimento, mas isso tem 
um limite, este limite vai depender da maturidade do Time com o Scrum e da 
complexidade do projeto. Um número razoável seria algo em torno de 2 a 4 Times de 
Desenvolvimento para um Scrum Master. Mas novamente, isso precisa ser avaliado 
por todo o Time Scrum. 
 
76) Resolver conflitos internos não é uma responsabilidade do Time de Desenvolvimento. 
 
A) Verdadeiro. 
B) Falso. 
Resposta: B 
Por se tratar de um Time auto-organizado, o próprio Time de desenvolvimento deve 
tratar de seus conflitos internos. Claro que o Scrum Master acompanha isso de perto, 
mas primeiramente cabe ao próprio Time tentar resolver suas questões internas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
77) O Dono do Produto deve dar assistência ao Time de Desenvolvimento: 
 
A) Durante as reuniões do Scrum. 
B) Quando for preciso esclarecer uma história de usuário. 
C) Sempre que for requisitado pelo Time de Desenvolvimento. 
D) Todas as alternativas acima estão corretas. 
Resposta: D 
O Dono do Produto deve dar o suporte necessário para que o Time de 
desenvolvimento esclareça suas dúvidas quanto as histórias de usuários e eventuais 
gaps de conhecimento. Ele precisa se fazer presente no projeto e estar acessível ao 
Time. 
 
78) O que abaixo melhor descreve o Scrum Master? 
 
A) O gerente do Time. 
B) Facilitador e coach. 
C) Gerente de Projetos. 
D) Um agente de mudanças. 
Resposta: B 
O Scrum Master é um “líder servidor” ele apoia e ajuda o Time de Desenvolvimento a 
resolver suas questões. Ele tem um papel de gestor, mas um gestor do processo 
Scrum e não um gestor de pessoas. 
 
79) Se ao final de uma Sprint um item está 90% pronto, o que o Time de Desenvolvimento 
deve fazer? 
 
A) Marcar o Item como pronto. 
B) Finalizar o trabalho entre uma Sprint e outra. 
C) Marcar como parcialmente completo. 
D) Marcar como incompleto. 
Resposta: D 
Apenas os itens 100% finalizados são considerados prontos. Os itens que não foram 
finalizados ao longo da Sprint devem retornar o Backlog do Produto para serem 
priorizados em uma próxima Sprint. 
 
 
 
 
 
80) Uma das vantagens do Scrum é que o Time de Desenvolvimento não precisa mais 
escrever especificações detalhadas. 
 
A) Verdadeiro. 
B) Falso. 
Resposta: B 
Um dos mitos sobre Scrum é que ele impede que você escreva especificações 
detalhadas. Na realidade, cabe ao Dono do Produto e o Time de Desenvolvimento 
decidir o quanto de detalhe é necessário, e isso pode variar de um Item do Backlog 
para o outro, dependendo da complexidade e maturidade da equipe, entre outros 
fatores. 
 
81) Documentação sempre vem primeiro no processo Scrum? 
 
A) Verdadeiro. 
B) Falso. 
Resposta: B 
Conforme o Manifesto Ágil: “Software funcionando mais que documentação 
abrangente”. Se em algum momento no exame você precisar escolher entre entregar 
o software funcionando ou a documentação, escolha a alternativa de entregar o 
software funcionando. 
 
82) O que mostra o Gráfico Burnup? 
 
A) Não existe esse gráfico no Scrum. 
B) O trabalho que ainda resta na Sprint. 
C) O Trabalho que já foi feito na Sprint. 
D) Os marcos de entrega das versões. 
Resposta: C 
O Gráfico Burnup mostra o trabalho ou pontos que já foram finalizados, enquanto o 
Gráfico Burndown mostra a quantidade de trabalho que ainda resta em uma Sprint.