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724) O Dono do Produto acredita que o Time de Desenvolvimento não selecionou itens 
suficientes para a Sprint e gostaria de adicionar mais itens ao Backlog da Sprint. O que 
o Scrum Master deveria fazer? 
 
A) Pedir ao Time de Desenvolvimento considerar mais itens para o Backlog da Sprint. 
B) Pedir ao Dono do Produto que faça suas próprias estimativas e apresente-as ao 
Time. 
C) Pedir para que o Time de Desenvolvimento e o Dono do Produto se entendam e 
cheguem a um acordo. 
D) Explicar ao Dono do Produto que esta é uma decisão do Time de Desenvolvimento. 
Resposta: D 
Cabe ao Time de Desenvolvimento selecionar o que será possível desenvolver em 
uma Sprint com base em sua velocidade. É o Time de Desenvolvimento que também 
estima a complexidade dos Itens do Backlog. 
 
725) Quando é a primeira vez que o Time de Desenvolvimento usa a Definição de 
Pronto? 
 
A) Durante a Revisão da Sprint para saber se os itens estão de fato “Prontos”. 
B) Durante a Reunião Diária para saber se estão produzindo itens que atendem aos 
critérios de “Pronto”. 
C) Durante a Reunião de Planejamento para saber o que é possível incluir na Sprint. 
D) Nenhuma das alternativas acima. 
Resposta: C 
A Definição de Pronto é primeiramente utilizada na Reunião de Planejamento da 
Sprint. O Time leva em consideração o que precisará ser feito para que um item seja 
considerado pronto, com base nos critérios de qualidade, o Time consegue estimar o 
que será possível desenvolver que atenda aos critérios de “Pronto”. 
 
726) O que abaixo é uma entrega aceitável para a primeira Sprint? 
 
A) Um design de interface desenhado para ser aprovado pelo cliente. 
B) Um documento de arquitetura de todo o projeto. 
C) Algumas simples funcionalidades implementadas. 
D) O refinamento do Backlog do Produto. 
Resposta: C 
Toda Sprint deve produzir um incremento de software funcional e potencialmente 
utilizável. Documentação ou protótipos de tela apenas não são entregas válidas para 
uma Sprint. 
 
 
727) Em uma empresa que já utiliza o Scrum em seus projetos, existem 4 Times de 
Desenvolvimento experiente com o Scrum. Quantos Scrum Masters devem existir 
neste projeto? 
 
A) Nenhum, pois o Time já sabe como usar o Scrum. 
B) O Scrum recomenda 1 Scrum Master para cada Time de Desenvolvimento. 
C) 1 Scrum Master para os 4 Times de Desenvolvimento. 
D) Esta decisão cabe ao Dono do Produto. 
Resposta: D 
Como é um Time já experiente com o Scrum, 1 Scrum Master para atender os 4 Times 
seria suficiente. Não existe um número estabelecido de Scrum Masters em um Time 
Scrum, cabe ao Time perceber o quão demandado será o Scrum Master. 
 
728) A gerência sênior quer auditar se o Scrum está sendo empregado corretamente na 
empresa. Quem poderia ajudar com essa questão? 
 
A) O Dono do Produto. 
B) O Cliente. 
C) O Scrum Master. 
D) O Time de Desenvolvimento. 
Resposta: C 
O Scrum Master é o “Guardião” do processo Scrum e cabe a ele garantir o correto uso 
do Scrum na empresa. 
 
729) Durante a Reunião Diária (Daily Scrum), 3 perguntas são respondidas. Qual abaixo é 
uma delas? 
 
A) Qual a velocidade de nosso Time? 
B) Quando pretendo finalizar a minha entrega? 
C) Quanto tempo tenho até o fim da Sprint? 
D) O que fiz ontem? 
Resposta: D 
3 (três) são as perguntas que devem ser feitas durante a Reunião Diária: “O que fiz 
ontem? ”; “O que farei hoje? ”; “Quais são os meus impedimentos? ”. 
 
 
 
 
 
730) Um Time de Desenvolvimento acredita que irá atrasar a entrega que um outro Time 
de Desenvolvimento depende. Qual seria o melhor lugar para alinhar esse tipo de 
questão? 
 
A) Durante a Reunião Diária de cada Time. 
B) Durante a Reunião de Retrospectiva da Sprint. 
C) Durante a Reunião de Scrum de Scrums. 
D) Durante a Reunião de Sincronismo. 
Resposta: C 
A Reunião de Scrum de Scrums, serve para que membros de cada Time de 
Desenvolvimento sincronizem os seus trabalhos e tratem de suas dependências. Cada 
Time de Desenvolvimento elege um representante para estar presente nesta reunião. 
A periodicidade dessa reunião é definida pelos Times de Desenvolvimento. 
 
731) O Time de Desenvolvimento desenvolve um checklist de boas práticas que todo 
item deve seguir para ser considerado “Finalizado”. Que artefato o Time acabou de 
criar? 
 
A) Definição de Pronto. 
B) Lista de Qualidade. 
C) Plano de testes. 
D) Níveis de aceitação. 
Resposta: A 
A Definição de Pronto é um documento que define se um incremento está de fato 
pronto ou não. Ele serve para dar transparência para que todos os envolvidos 
percebam de forma clara quando um item está de fato “Pronto”. Este documento é 
definido pelo Time de Desenvolvimento, caso a empresa já não tenha a sua própria 
Definição de Pronto. 
 
732) Uma boa prática do Scrum é definir histórias de usuário de acrônimo “INVEST”. 
Com base nisso o que significa o “S” do “INVEST”. 
 
A) Super. 
B) Small. 
C) Simple. 
D) Single. 
Resposta: B 
Small (Pequeno) no sentido que as histórias devem ser decompostas o suficiente para 
caber em um cartão. Pequena o suficiente para ser priorizada e implementada em 
uma Sprint.