Simulados

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37) O que abaixo melhor descreve o Dono do Produto? 
 
A) Gerente comercial. 
B) Gestor de negócio. 
C) Visionário. 
D) Otimizador de Valor. 
Resposta: D 
O Dono do Produto é responsável pelo ROI (Retorno sobre o InvesTimento) é ele 
quem deve garantir o melhor retorno para cada real investido no projeto. Cabe a ele 
maximizar o valor produzido pelo trabalho do Time de Desenvolvimento. 
 
38) Que termo é frequentemente utilizado para representar os níveis de planejamento 
no Scrum? 
 
A) Planejamento adaptativo. 
B) Planejamento multiníveis. 
C) Planning Onion (Anéis de cebola). 
D) Simple planning. 
Resposta: C 
Os vários níveis de planejamento no Scrum são comumente representados pelos 
vários níveis ou camadas de uma cebola quando partida ao meio. Onde os níveis mais 
internos possuem um refinamento maior que os externos. Planning Onion então é o 
termo correto. 
 
39) Como é dividida a reunião de Planejamento da Sprint? 
 
A) Em 2 partes: “Quando” e “Como”. 
B) Em 3 partes: “O que”; “Quando” e “Como”. 
C) Em 1 parte de 8 horas. 
D) Em 2 partes: “O que” e “Como”. 
Resposta: D 
A Reunião de Planejamento da Sprint é dividida em 2 partes (“O que” e “Como”), a 
primeira parte “O que” é entendido o que o Dono do Produto deseja para a Sprint e o 
Time de Desenvolvimento então seleciona os Itens possíveis de serem entregue para 
a Sprint, é então definida a meta da Sprint. Na segunda parte “Como” o Time de 
desenvolvimento decide como vão implementar os itens selecionados para a Sprint. 
 
 
 
 
40) O que mais contribui para que o Scrum funcione bem projetos extremos? 
 
A) Possuir o Dono do Produto que é o responsável exclusivo pela a entrega do 
projeto, ao invés de envolver vários gerentes para serem responsáveis pelo 
projeto. 
B) O Scrum Master como coach, que constantemente guia o Time durante a fase de 
desenvolvimento. 
C) O uso de Times multifuncionais, auto-organizados e empoderados. 
D) O uso de ferramentas de controle para garantir a velocidade do Time de 
Desenvolvimento. 
Resposta: C 
Times multifuncionais, auto-organizados e empoderados tem uma resposta a 
problemas mais rápida, trabalham motivados e tem um senso de compromeTimento 
maior que em uma abordagem tradicional de gestão de projetos. 
 
41) O que é um débito técnico? 
 
A) O custo médio de uma Sprint. 
B) O atraso mensurado e exibido no gráfico Burndown. 
C) A obrigação incorrida devido a decisões técnicas previamente tomadas. 
D) Nenhuma das alternativas acima. 
Resposta: C 
O débito técnico está relacionado a falhas técnicas. Por exemplo, um código mau 
estruturado, um modelo de dados sem integridade ou um refactoring que não foi 
feito no código. O débito técnico é convertido em um item do Backlog do Produto 
para ser ajustado na próxima Sprint. 
 
42) Quem é responsável por conduzir a Reunião de Diária (Daily Scrum)? 
 
A) O Scrum Master. 
B) O Dono do Produto. 
C) O Time de Desenvolvimento. 
D) O Cliente. 
Resposta: C 
O Scrum Master garante que a Time de Desenvolvimento tenha a reunião, mas o Time 
de Desenvolvimento é responsável pela realização da Reunião Diária (Daily Scrum). 
 
 
 
43) Um Time de Desenvolvimento completou 13 pontos na Sprint 1, 9 pontos na Sprint 2, 
8 pontos na Sprint 3. Qual é a velocidade do Time de Desenvolvimento? 
 
A) 14. 
B) 10. 
C) 7. 
D) 11. 
Resposta: B 
A velocidade é a soma dos itens concluídos dividida pelo número de Sprints, ou seja, é 
a média dos pontos entregues nas Sprints anteriores, arredondado para baixo: 
(13 + 9 + 8) / 3 = 10 
 
44) Que evento NÃO oferece uma oportunidade formal de inspeção e adaptação? 
 
A) Sprint. 
B) Reunião Diária (Daily Scrum). 
C) Reunião de Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective). 
D) Reunião de Planejamento da Sprint (Sprint Planning). 
Resposta: A 
A Sprint é um contêiner para todos os outros eventos, cada evento no Scrum é uma 
oportunidade formal para inspecionar e adaptar algo. O Scrum prescreve quatro 
eventos formais para inspeção e adaptação: Reunião de Planejamento da Sprint (Sprint 
Planning), Reunião Diária (Daily Scrum), Reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review), 
Reunião de Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective). 
 
45) Qual abaixo é um objetivo da Reunião Diária (Daily Scrum)? 
 
A) Inspecionar como foi o andamento da última Sprint. 
B) Planejar as funcionalidades que serão desenvolvidas ao longo da Sprint. 
C) Criar um plano de para as próximas 24 horas. 
D) Atualizar o Gráfico Burndown. 
Resposta: C 
A Reunião Diária (Daily Scrum) é um evento de 15 minutos para a equipe de 
desenvolvimento sincronizar atividades e criar um plano para as próximas 24 horas.