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146) Quem é o conhecido como o “Guardião” do processo Scrum? 
 
A) O Dono do produto. 
B) O Time de Desenvolvimento. 
C) O PMO. 
D) O Scrum Master. 
 Resposta: D 
É papel do Scrum Master pregar pelas boas práticas e o uso correto do processo 
Scrum. Ele é conhecido como o “Guardião do processo Scrum”. 
 
147) Em um projeto com mais de um time de desenvolvimento, o time de 
desenvolvimento A está ciente que vai atrasar uma entrega que o time de 
desenvolvimento B depende. Em que cerimônia é o melhor lugar para tratar desta 
questão? 
 
A) Reunião diária integrada entre equipes. 
B) Na reunião diária de um dos times. 
C) Na revisão da Sprint 
D) Na Scrum of Scrums. 
Resposta: D 
É na Scrum of Scrums que o time pode sincronizar assuntos e dependências entre os 
times que participam do mesmo projeto. 
 
148) Quem é o responsável por conduzir a reunião de Planejamento da Sprint? 
 
A) Scrum Master. 
B) O Dono do Produto. 
C) Ninguém. 
D) O Time de Desenvolvimento. 
Resposta: C 
Não existe o papel de condutor da reunião. O foco é colaborativo e todos os papeis são 
responsáveis por produzir o Objetivo da Sprint, bem como o Backlog da Sprint. A 
reunião como um todo não possui tal responsável. 
 
 
 
 
 
149) Ao avaliar o gráfico BurnDown de barras, o Scrum Master percebeu que uma das 
barras está com a parte inferir acima do eixo horizontal do gráfico. A que conclusão o 
Scrum Master pode chegar? 
 
A) O time está entregando menos histórias que o planejado. 
B) O time está entregando mais histórias que o planejado. 
C) Foi adicionado mais trabalho que o previsto durante a Sprint. 
D) Foi removido trabalho do projeto durante a Sprint. 
Resposta: D 
Isso representa que o trabalho foi removido durante a Sprint. Se a barra estivesse 
abaixo o eixo horizontal, significaria que mais trabalho foi adicionado durante a Sprint. 
 
150) Porque um quadro Kanban (ou ScrumBan) ajuda ao time de desenvolvimento ao 
longo de uma Sprint? 
 
A) Ele ajuda ao Scrum Master a controlar o trabalho do time de desenvolvimento. 
B) Ajuda ao time de desenvolvimento a controlar o seu próprio trabalho. 
C) Ajuda a mostrar a empresa que eles estão produzindo e muito ocupados. 
D) Ajuda ao Dono do produto a controlar as tarefas do time de desenvolvimento. 
Resposta: B 
Um dos princípios do Scrum são times auto organizáveis, logo o quadro ajuda ao 
próprio time de desenvolvimento a se auto organizar e não permitir que outros o 
façam. 
 
151) Sua equipe vai desenvolver um novo aplicativo para a empresa e está muito motivada 
em usar o Scrum nesse novo projeto, porem o cliente ainda não está convencido que 
isso seria mais produtivo para o projeto, visto que o modelo cascata é o mais utilizado 
na empresa atualmente. O que o time deve fazer? 
 
A) O Scrum Master deve fazer adaptações no Scrum para contemplar algumas 
práticas do modelo clássico. 
B) Iniciar o projeto com Scrum e convencer o cliente ao longo das entregas. 
C) Não usar o Scrum até que o cliente esteja convencido dos benefícios reais do 
Scrum. 
 Resposta: C 
É fundamental que o cliente esteja convencido e dê todo o apoio e autonomia 
necessária que o Scrum precisa para ser aplicado com sucesso. Sem esse apoio o 
Scrum pode não performar da forma esperada. Mudar o Scrum também não é uma 
opção, visto que você não estaria de fato utilizando o Scrum. 
 
 
152) O Scrum permite e aceita mudanças de forma muito natural. Porém em uma Sprint 
ele não permite algumas mudanças como por exemplo a mudança do time de 
desenvolvimento e o objetivo da Sprint. Porque é importante não mudar isso? 
 
A) Porque aumentaria o custo de novas contratações. 
B) Porque isso vai gerar uma visão distorcida na revisão da Sprint sobre quem fez o 
trabalho. 
C) Porque isso poderia tirar o foco do time de desenvolvimento sobre a entrega da Sprint 
atual. 
D) Porque mostraria que o Scrum não é importante para a empresa. 
 Resposta: C 
A troca do time de desenvolvimento ao longo da Sprint e a mudança do objetivo da Sprint 
impacta diretamente a produtividade do time de desenvolvimento pois perde o foco do 
que precisa ser feito. A mudança do objetivo da Sprint também não é aceita. Caso o 
objetivo da Sprint não faça mais sentido, ela deve ser cancelada. 
 
153) É responsabilidade do dono do produto ordenar o Backlog do produto. O custo é um 
dos fatores que ele leva em conta nesta ordenação, qual seria um outro nome para o 
custo? 
 
A) Risco. 
B) Disponibilidade. 
C) Velocidade. 
D) Tamanho. 
 Resposta: D 
Como em um projeto Scrum o Time de desenvolvimento é fixo, o custo pode ser 
chamado também de Tamanho, visto que o que vai variar em uma história de usuário 
é o número de pontos que ela possui (quando relacionado a custo). Mais pontos de 
história, maior é o seu tamanho e como consequência o seu custo para ser 
desenvolvida. 
 
154) Em um quadro de priorização utilizando a técnica MoSCoW, o que significa o “W”? 
 
A) When 
B) Win 
C) Wish 
D) Wont 
Resposta: D 
MoSCoW: Must, Should, Could e Wont.