Simulados

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519) Um Time de Desenvolvimento poderia mudar os seus membros ao longo do 
projeto? 
 
A) O Scrum não permite tão mudança, visto que perderia muito em produtividade e 
qualidade. 
B) No intervalo entre cada Sprint para não impactar o trabalho em andamento. 
C) Sempre que for preciso, mas é possível uma perda de velocidade do time. 
D) O Dono do Produto precisa ser consultado para avaliar os impactos primeiramente. 
Resposta: C 
O Scrum não recomenda a troca de membros do Time de Desenvolvimento, isso 
diminui a produtividade/velocidade do Time, porém não é proibido. O Ideal é que seja 
montado um Time que possua todas as habilidades para desenvolver todo o trabalho 
até o final do projeto. 
 
520) Quem trabalha em conjunto com os StakeHolders? 
 
A) O Dono do Produto. 
B) Todo o Time Scrum. 
C) O Time de Desenvolvimento. 
D) O Scrum Master. 
Resposta: A 
O Dono do Produto trabalha em conjunto com os StakeHolders para definir a 
estratégia para o lançamento do produto, visão de negócio e os próximos passos do 
projeto. Com base nesse alinhamento ele prioriza o Backlog do Produto e ajuda e 
define a meta da próxima Sprint. 
 
521) O Dono do Produto pode ser influenciado por um comitê de acionistas em uma 
empresa. 
 
A) Verdadeiro. 
B) Falso. 
 Resposta: A 
Ele até poderia ser influenciado por um comitê, desde que a palavra final seja dele. 
Cabe ao Dono do Produto definir as prioridades do projeto e garantir o melhor ROI 
(Retorno sobre o Investimento). 
 
 
 
 
 
522) Quando podemos considerar um item do Backlog do Produto como finalizado? 
 
A) Quando todo o trabalho para o item já foi feito. 
B) Quando todos os testes de qualidade passarem com sucesso. 
C) Quando ele atende aos critérios da “Definição de Pronto” (DoD). 
D) Todas as alternativas acima. 
Resposta: D 
É com base na definição de pronto que o Dono do Produto e StakeHolders podem 
avaliar se um item do Backlog está de fato pronto. Mas se fosse preciso selecionar 
apenas uma resposta, a mais correta seria a C, pois ele fala da Definição de Pronto. 
 
523) Quem define como realizar um trabalho ao longo de uma Sprint? 
 
A) O Dono do Produto. 
B) O Scrum Master. 
C) O Time de Desenvolvimento. 
D) O Cliente. 
Resposta: C 
Como trata-se de um Time auto organizável e auto gerenciável, cabe ao próprio Time 
de Desenvolvimento gerenciar a melhor maneira de realizar o trabalho para entregar 
ao final da Sprint. 
 
524) Quando acontece a Retrospectiva da Sprint? 
 
A) Ao final da última Sprint do projeto. 
B) No Início de cada Sprint. 
C) Quando existir a real necessidade de lições aprendidas. 
D) Ao final de cada Sprint. 
Resposta: D 
A Reunião de Retrospectiva acontece sempre ao final de cada Sprint, vale lembrar que 
este é um evento timebox de 3 horas para uma Sprint de 30 dias. 
 
 
 
 
 
 
 
525) Um time de Desenvolvimento pode cancelar uma Sprint quando ela perde o sentido 
em relação a meta da Sprint. 
 
A) Verdadeiro. 
B) Falso. 
Resposta: B 
Uma Sprint pode ser sim cancelada caso a meta da Sprint (Sprint Goal) perde o 
sentido, mas isso é feito e avaliado pelo Dono do Produto e não pelo Time de 
Desenvolvimento. 
 
526) Sempre deve existir o papel de Scrum Master para cada Time de Desenvolvimento, 
independentemente de sua senioridade. 
 
A) Verdadeiro. 
B) Falso. 
Resposta: A 
Um Time de Desenvolvimento sempre deve possuir um Scrum Master, em alguns 
casos o Scrum Master pode ser o mesmo para mais de um Time de Desenvolvimento 
ou até mesmo ser um membro do Time de Desenvolvimento. 
 
527) O Scrum Master deve atuar como uma “ponte” entre o Time de Desenvolvimento e 
o Dono do Produto, dessa forma ele pode facilitar a comunicação em termos 
técnicos/negócio entre eles. 
 
A) Verdadeiro. 
B) Falso. 
Resposta: B 
O Time de Desenvolvimento deve ter acesso direto ao Dono do Produto para 
esclarecer suas dúvidas, não deve haver impedimentos ou obstáculos nessa 
comunicação. 
528) O que é verdadeiro afirmar sobre o Scrum? 
 
A) É um guia de boas práticas que auxilia no desenvolvimento de projetos software 
B) É um framework ágil para desenvolver projetos simples ou complexos 
C) É uma metodologia de gestão de projetos ágeis com foco em projetos simples 
D) É uma metodologia tradicional onde o gerente de projetos se chama Scrum Master 
Resposta: B 
O Scrum é um framework de desenvolvimento iterativo e incremental utilizado no 
gerenciamento de projetos ágeis com foco no processo empírico.