Simulados

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633) O que é uma Sprint? 
 
A) Um período de trabalho extremo para a conclusão de um incremento de software. 
B) Um período onde os trabalhos dos diversos Times de desenvolvimento são 
sincronizados. 
C) É uma iteração no Scrum onde é produzido um incremento de software funcional e 
potencialmente utilizável. 
D) É uma iteração no Scrum que produz software funcionando e disponibilizado em 
produção. 
 
Resposta: C 
A Sprint produz software funcionando e potencialmente utilizável que atenda a 
definição de pronto. Não necessariamente o software será disponibilizado em 
produção, esse ponto depende do Dono do Produto, pode não ser o momento 
adequado para isso ainda. 
 
634) Em uma organização que implementa o Scrum, quem gerencia o Time de 
Desenvolvimento? 
 
A) O Scrum Master. 
B) O Dono do Produto. 
C) O Scrum Master + O Dono do Produto. 
D) Nenhuma das alternativas acima. 
Resposta: D 
No Scrum as equipes são auto-gerenciadas e auto-organizadas. Não existe o papel de 
chefe do Time de Desenvolvimento. 
 
635) Após a Reunião de Planejamento da Sprint o Time de Desenvolvimento se reúne 
separadamente para que? 
 
A) Dividir os itens do Backlog entre os membros do Time. 
B) Estimar as tarefas de acordo com quem irá realizar o trabalho. 
C) Dar feedback ao Dono do Produto e ao Scrum Master sobre sua performance. 
D) Para decidir o quando eles vão se comprometer para as próximas Sprints. 
Resposta: A 
O Time de Desenvolvimento distribui as tarefas entre ele da melhor forma que ele 
entenderem e o trabalho da Sprint inicia imediatamente. 
 
 
 
636) Porque o Scrum não deixa que o Dono do Produto mude o Backlog da Sprint após 
esta já ter sido iniciada? 
 
A) Isso força o Dono do Produto a focar no que realmente é importante ser 
desenvolvido. 
B) O Time não pode se comprometer com a entrega caso o Backlog mude ao longo de 
sua construção. 
C) Não existe tempo suficiente para o cliente aprovar uma solicitação de mudanças 
dentro de uma Sprint. 
D) O Time precisa limitar a autoridade do Dono do Produto. 
Resposta: B 
Para garantir o comprometimento do Time de Desenvolvimento com a entrega, não é 
permitido que o Dono do Produto mude o Backlog da Sprint. 
 
637) O que todas as abordagens ágeis têm em comum? 
 
A) Iterações fixas. 
B) Desenvolvimento Iterativo e Incremental. 
C) Precisão na data de entrega. 
D) Grande conjunto de regras e papeis. 
Resposta: B 
O Desenvolvimento iterativo e incremental garante a entrega de incremento de 
software funcionando mais cedo, reduzindo assim o impacto de mudanças no projeto. 
 
638) Quais são os 4 atores principais no Scrum? 
 
A) Scrum Master, Dono do Produto, Time de Desenvolvimento e Gerente de Projetos. 
B) Dono do Produto, Scrum Master, Time de Desenvolvimento e Stakeholders. 
C) Scrum Master, Time de Desenvolvimento, Dono do Produto e Patrocinadores. 
D) Nenhuma das alternativas acima. 
Resposta: B 
Os Papeis no Scrum são: Scrum Master, Dono do Produto e Time de Desenvolvimento. 
Porém a questão fala de “atores” e o mais correto seria os Stakeholders pois também 
compreenderia: clientes, patrocinadores, fornecedores, etc. 
 
 
 
 
 
639) Quem determina que o Time de Desenvolvimento se comprometeu com trabalho 
suficiente para a Sprint? 
 
A) Scrum Master + Dono do Produto. 
B) Todo o Time Scrum. 
C) Time de Desenvolvimento. 
D) Dono do Produto. 
Resposta: C 
Apenas o Time de Desenvolvimento pode definir o que será possível desenvolver 
dentro de uma Sprint. Cabe ao Time estimar e selecionar os itens do Backlog, levando 
em conta as expectativas do Dono do Produto. 
 
640) O que melhor descreve o jeito de planejar no mundo Ágil? 
 
A) Planejamento não faz parte do mundo Ágil. 
B) O planejamento precisa ser feito em detalhes. 
C) Deve ser feito pelo Gerente de Projetos. 
D) Deve envolver todo o Time. 
Resposta: D 
Em um modelo tradicional, é comum a figura do gerente de projetos que define tudo 
o que será feito até o final do projeto e quando será executado. No mundo ágil, todo 
o Time é envolvido no planejamento e as decisões são tomadas de forma 
colaborativa. 
 
641) Um típico Backlog do Produto é composto por: 
 
A) Gráfico Burndown. 
B) Funcionalidades, retrospectivas e resultados da Sprint. 
C) Espirito de Equipe, Funcionalidades e Bugs. 
D) Funcionalidades, Bugs, Trabalho Técnico, Aquisição de Conhecimento. 
Resposta: D 
A aquisição de conhecimento pode soar um pouco estranho, mas é conhecida como 
atividade ou história “Spike”. São histórias definidas quando o Time precisa buscar 
conhecimento sobre como desenvolver parte do trabalho. Por exemplo, o Time pode 
precisar conhecer um pouco mais sobre “teste unitário”.