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589) Joaquim - o Scrum Master - organiza a reunião de Retrospectiva da Sprint. Todo mundo escreve alguns incidentes positivos e negativos em pequenos cartões. O que deve ser feito com esses cartões? A) Como todos os incidentes são importantes, definir uma pessoa responsável por cada cartão. B) Frank deveria decidir o que ele pensa ser o mais importante. C) A equipe deve votar para o incidente mais importante. D) Para o incidente selecionado a equipe deve identificar a causa raiz e as formas possíveis de resolvê-lo. Resposta: C Pode não ser possível resolver todos os incidentes ou pode ser que alguns incidentes sejam mais impactantes que outros. Votar pelo incidente mais importante ajuda ao Time a perceber o que de fato precisa ser ajustado. 590) O objetivo do Sprint era implementar duas histórias de usuário complexas. Durante a Sprint alguns impedimentos críticos tiveram um grave impacto no progresso da equipe. Ao atualizar o BurnDown da Sprint, Joaquim - o Scrum Master - pode ver que a equipe não será capaz de terminar uma dessas duas histórias de usuário. As discussões com a equipe revelam que ambas as histórias de usuário só podem ser feitas se todas as atividades de documentação forem descartadas. O que Joaquim deve fazer? A) Diga à equipe para concluir as implementações de ambas as histórias de usuário. A documentação pode ser feita em uma Sprint posterior. B) Diga à equipe para continuar e terminar as duas histórias de usuário, tanto quanto é possível, incluindo a implementação e documentação. C) Informe o Dono do Produto sobre a situação e deixe-o decidir o que a equipe deve fazer: Implementação ou Documentação. D) Acorde com o Dono do Produto para encerrar o Sprint atual e começar de novo com um conjunto diferente de histórias. Resposta: A Um dos princípios do Manifesto Ágil é Software funcionando mais que documentação abrangente. A documentação poderia ser feita em um segundo momento, não devemos deixar de fazer um entrega (que atenda a Definição de Pronto) por conta disso.