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104) Faltando pouco para a conclusão da Sprint o time de Desenvolvimento percebe que 
não vai conseguir finalizar algumas histórias que haviam se comprometido a entregar. 
Qual a melhor linha de ação a ser seguida diante deste cenário? 
 
A) Adicionar mais membros na equipe de desenvolvimento para entregar mais 
rápido. 
B) Adequar a definição de pronto para viabilizar a entrega. 
C) Pedir ao Product Owner para avaliar quais histórias poderiam ser adiadas para a 
próxima Sprint. 
Resposta: C 
O Product Owner é o responsável por definir quais os itens agregam mais valor ao 
produto e o que poderia ser adiado. Esta decisão cabe exclusivamente ao Product 
Owner, ele pode consultar a equipe e envolvidos, mas a decisão é dele. 
 
105) Uma boa prática ao definir e refinar histórias de usuários de acordo com a sigla 
“INVEST”, onde o “S” significa “Small” (Pequeno). Em relação a Histórias de Usuário, o 
que deve ser pequeno (Small)? 
 
A) A quantidade de linhas em uma História de usuário. 
B) Os pontos por História de usuário. 
C) A quantidade de membros do time de desenvolvimento. 
D) O número de Sprints necessárias para atender a História de usuário. 
Resposta: B 
O conceito de pequeno aí é em relação a nível de detalhamento, as Histórias precisam 
estar detalhadas a ponto de serem compreendidas por todo o Time e pequenas para 
“caberem” em uma Sprint. 
 
106) Falando sobre monitoramento, qual das afirmações abaixo descreve melhor para que 
serve a reunião diária (Daily meeting)? 
 
A) Dá a oportunidade do Scrum Master atualizar e conferir o Gráfico BurnDown. 
B) Permite que o Product Owner avalie o desempenho da equipe. 
C) A reunião diária dá transparência e insight ao time de desenvolvimento quanto ao 
seu andamento e seus problemas. 
Resposta: C 
Respondendo as 3 perguntas (O que foi feito desde a última reunião, o que será feito 
até a próxima reunião e quais são os impedimentos) dá ao time essa visão clara do 
andamento do trabalho e permite um alinhamento com a equipe.