Prova Administração de produção I

Prévia do material em texto

GABARITO
Protocolo: 757477
Página 1 - 27/05/2023 às 14:00
Prova
Data de aplicação: 08/05/2023
Curso: Administração
Disciplina: Administração de Produção I
Ano: 20231 / Semestre: 5
RGM: 023.15483 / Aluno: NADIELE ROQUE DAUZAKER DE ALENCASTRO
PROVA 01
Questão 1
Exemplifique um produto industrializado de sua região, classificando-o quanto ao ramo da produção, suas
características, a embalagem utilizada e qual a fase do ciclo de vida que ele se encontra.
(Observem que estamos falando de ciclo de vida de um produto no mercado e não de ciclo biológico de uma
determinada cultura).
Resposta do aluno: Ramo de produção: bens de consumo perecíveis. Característica: leite integral e leite
reconstituído, soro de leite, açúcar, misturas espessante Embalagem: Garrafa plástica Ciclo de vida: Fase de
declínio
Parecer do professor: Resposta correta
Questão 2
Quais são os novos cenários da competitividade e seus impactos na administração da produção?
Resposta do aluno: As inovações técnologicas, qualidades dos produtos, rapidez na fabricação, pessoal
capacitado. É necessário estar sempre um passo a frente, sempre atento as mudanças do mercado e seus
avanços tecnológicos, considerando que o nível de exigências dos clientes sempre aumentam.
Parecer do professor: Resposta correta
Questão 3
A sobrevivência e sucesso de uma empresa de produção está em utilizar inovações tecnológicas para a
fabricação de seus produtos como fator de competitividade. No entanto, poucas empresas sabem exatamente
como calcular e avaliar qual a probabilidade de sucesso de um novo lançamento e qual a utilidade do mesmo
para as pessoas; sendo assim, toda empresa que pretende lançar um novo produto terá que buscar muitas
informações; quais as fontes de informações são importantes?
a) Opinião da concorrência, opinião da mídia e fatores de produção;
b) Opiniões de funcionários, resultados de pesquisa de mercado, sugestões de clientes, e o comportamento da
concorrência; (correta)
c) Planilha de custos de produção, a qualidade do produto e as matérias primas utilizadas;
d) Quantidade de produto vendida, opinião da concorrência e aprovação do setor de engenharia;
Questão 4
Assinale a alternativa correta para os recursos empresariais;
GABARITO
Protocolo: 757477
Página 2 - 27/05/2023 às 14:00
a) Recursos financeiros, recursos humanos e recursos administrativos;
b) Recursos humanos, recursos hídricos, recursos financeiros e tecnológicos;
c) Recursos financeiros, humanos, tecnológicos, administrativos, mercadológicos e recursos materiais; (correta)
d) Recursos tecnológicos e recursos financeiros;
e) Recursos mercadológicos, recursos humanos e recurso tecnológicos.
Questão 5
Assinale a alternativa correta
a) Tecnologias-chave – São as operações necessárias a atividade principal, porém facilmente disponíveis e,
portanto, sem impacto competitivo importante;
b) Tecnologias-chave - Operações determinantes do ponto de vista do impacto concorrencial. Estas tecnologias
estão associadas às operações chaves da cadeia de produção; (correta)
c) Tecnologias de base - São as operações ligadas a tecnologias importantes do ponto de vista da evolução
futura do sistema de produção.
d) Todas as alternativas estão corretas.
Questão 6
Na definição de estratégias de produção as perspectivas dos requisitos de mercado são de grande significado e
é geralmente influenciada por dois fatores:
a) As necessidades específicas dos grupos de consumidores e a perspectiva de renda dos consumidores;
b) As atividades dos concorrentes da empresa e as informações obtidas de seus funcionários;
c) As necessidades específicas dos grupos de consumidores e as atividades dos concorrentes da empresa;
(correta)
d) A venda de produtos concorrentes e as informações obtidas junto ao setor de recursos humanos;
Questão 7
A estratégia de produção é, claramente, uma parte da estratégia geral da empresa. Assinale a alternativa
correta; 
a) A estratégia de produção não envolve explorar as capacidades dos recursos de produção em mercados
eleitos;
b) A estratégia de produção é um reflexo “de baixo cima para” (top-down) do que o grupo ou negócio todo
deseja fazer;
c) A estratégia de produção é um reflexo “de cima para baixo” (top-down) do que o grupo ou negócio todo
deseja fazer e envolve traduzir os requisitos do mercado em decisões da produção; (correta)
d) A estratégia de produção deve ser definida pelo gerente de marketing e deve atender as necessidades dos
funcionários
Questão 8
Decisões estratégicas geralmente significam as decisões que:
a) Tem efeito abrangente na organização à qual a estratégia se refere;
b) Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente;
c) Aproximam a organização de seus objetivos de longo prazo;
d) Todas as afirmativas estão corretas. (correta)
GABARITO
Protocolo: 757477
Página 3 - 27/05/2023 às 14:00
Questão 9
A administração da produção geralmente busca uma estrutura que permita maximizar os resultados obtidos
dada uma quantidade de recursos utilizada; para tanto, alguns pontos são importantes:
a) Desenvolvimento do produto, engenharia industrial, planejamento e controle da produção, administração de
materiais e controle de qualidade; (correta)
b) Desenvolvimento do produto, produção propriamente dita, administração de recursos humanos e
manutenção;
c) Capacitação das pessoas, equipamentos modernos, automação dos processos e venda de produtos;
d) Desenvolvimento do produto e capacitação das equipes de trabalho.
Questão 10
A metodologia para definir uma estratégia adotada por Hill compreende cinco passos; um dos passos analisa
como os produtos ou serviços ganham os pedidos; Quais aspectos podem se inserir neste passo? 
a) Retorno sobre ativos, gama de produtos ou serviços e tecnologia do processo;
b) Confiabilidade de entrega, lucratividade e estrutura organizacional;
c) Preço, qualidade e taxa de inovação;
d) Preço, qualidade, velocidade de entrega, imagem da marca e dos serviços de apoio. (correta)
PROVA 02
Questão 1
Quais são as características de um projeto de arranjo físico celular? Comente. 
Resposta do aluno: Arranjo fisico celular é aquele em que os recursos transformados são pré selecionados para
movimentarem uma parte específica da operação. De fato o arranjo físico é uma forma de trazer alguma ordem
para a complexidade de fluxo que caracteriza o arranjo físico por processo.
Parecer do professor: Resposta correta
Questão 2
Como a natureza de demanda afeta o planejamento e o controle da produção na empresa? Comente. 
Resposta do aluno: Quando se tem uma previsão da demanda, fica mais fácil planejar e controlar a produção.
Muitas vezes a demanda é incerta. Ter o equilibrio entre capacidade e demanda, pode gerar lucros altos e
clientes mais satisfeitos.
Parecer do professor: Resposta correta
Questão 3
Nas atividades de planejamento e controle da produção, o carregamento infinito é relevante para operações nas
quais: 
GABARITO
Protocolo: 757477
Página 4 - 27/05/2023 às 14:00
a) É possível limitar o carregamento
b) É necessário e possível limitar o carregamento;
c) Não é possível e nem necessário limitar o carregamento pois a estrutura foi criada para permitir surpresas
como exemplo um departamento de emergências de um hospital; (correta)
d) O custo de limitação de carregamento é acessível e de baixo investimento;
Questão 4
Para definir um arranjo físico por produto, no projeto, existem três decisões importantes a serem tomadas:
a) Tempo de ciclo dos arranjos físicos por produtos; produtos a serem incluídos no arranjo e variação de tempo
da tarefa;
b) Tempo de ciclo dos arranjos físicos por produtos; número de estágios e variação de tempo de tarefa;
(correta)
c) Número de estágios por processo, número de empregados envolvidos no processo e tipo de produto a ser
produzido;
d) Todas as afirmativas estão corretas;
Questão 5
Para definir um arranjo físico por processo há algumas informações essenciais que devem ser levadas em
conta:
a) A área requerida por centro de trabalho e as restrições sobre a formada área a ser alocada para cada centro
de trabalho;
b) O nível e a direção entre cada par de centros de trabalho;
c) O quanto é desejável manter centros de trabalho próximos entre si;
d) Todas as afirmativas estão corretas; (correta)
Questão 6
A sazonalidade da demanda é um fenômeno que pode ocorrer ao longo do período, sendo considerado; marque
a opção correta.
a) É um fenômeno que durante o período de alta demanda pode gerar inflação, ágios, e perdas de clientes por
falta de capacidade de produção; (correta)
b) Um fenômeno positivo pois garante o equilíbrio na produção;.
c) É um fenômeno desejável pois nas épocas de baixas demandas mantém a estabilidade da empresa;
d) É um fenômeno que permite coordenar e integrar todos os órgãos envolvidos indiretamente no processo
produtivo da empresa.
Questão 7
Para construir um arranjo físico, no projeto devem ser considerados alguns itens, aponte qual a alternativa
correta: 
a) Um planejamento que garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja o controle;
b) Proporcionar recursos capazes de produzir com segurança, e produtividade;
c) Segurança inerente, extensão e clareza de fluxo, conforto da mão de obra, acesso, uso do espaço e
flexibilidade. (correta)
d) Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam relacionadas com o
planejamento e o controle e satisfazer às exigências dos empresários;
GABARITO
Protocolo: 757477
Página 5 - 27/05/2023 às 14:00
Questão 8
Há algumas razões pelas quais as decisões de arranjo físico são importantes; Assinale a opção correta 
a) Mudança de arranjo físico frequentemente é uma atividade fácil e de curta duração;
b) A maioria dos arranjos físicos deriva de 4 tipos básicos: arranjo físico posicional; arranjo físico por processo;
arranjo físico por demanda e arranjo físico por produto;
c) Mudança de arranjo físico frequentemente é uma atividade difícil e de longa duração por causa das
dimensões físicas dos recursos de transformação movidos; (correta)
d) Se o arranjo físico está errado pode levar a padrões de fluxos curtos e tempo curto de processamento.
Questão 9
Com uma compreensão da demanda e da capacidade de produção, o próximo passo é considerar os métodos
alternativos de responder a flutuações na demanda. Há três opções para lidar com essas variações: 
a) políticas de capacidade constante; política de acompanhamento da demanda e tentar mudar a demanda para
ajustá-la à disponibilidade da capacidade de gestão da mesma; (correta)
b) políticas de capacidade constante; política de acompanhamento da demanda e medir a capacidade;
c) Tentar mudar a demanda para ajustá-la à disponibilidade da capacidade de gestão da mesma: reduzir a
oferta promovendo uma desaceleração na produção e apostar na recuperação expontânea da demanda.
d) Nenhuma das alternativas está correta.
Questão 10
O propósito do planejamento e controle é: 
a) Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam relacionadas com o
planejamento e o controle;
b) Proporcionar recursos capazes de satisfazer às exigências dos empresários;
c) Um planejamento garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja o controle.
d) Garantir que os processos de produção ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços
conforme requeridos pelos consumidores; (correta)