Para construir um arranjo físico, no projeto devem ser considerados alguns itens, aponte qual a alternativa correta:
a) Um planejamento que garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja o controle;
b) Proporcionar recursos capazes de produzir com segurança, e produtividade;
c) Segurança inerente, extensão e clareza de fluxo, conforto da mão de obra, acesso, uso do espaço e flexibilidade. (correta)
d) Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam relacionadas com o planejamento e o controle e satisfazer às exigências dos empresários;
a) Um planejamento que garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja o controle;
b) Proporcionar recursos capazes de produzir com segurança, e produtividade;
c) Segurança inerente, extensão e clareza de fluxo, conforto da mão de obra, acesso, uso do espaço e flexibilidade. (correta)
d) Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam relacionadas com o planejamento e o controle e satisfazer às exigências dos empresários;
Respostas
Ed 
há 10 meses
Para construir um arranjo físico, é fundamental considerar diversos aspectos que garantam a eficiência e a segurança do espaço de trabalho. Vamos analisar as alternativas: a) Um planejamento que garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja o controle - Essa opção não aborda diretamente os elementos necessários para um arranjo físico. b) Proporcionar recursos capazes de produzir com segurança, e produtividade - Embora importante, essa opção é muito genérica e não abrange todos os aspectos do arranjo físico. c) Segurança inerente, extensão e clareza de fluxo, conforto da mão de obra, acesso, uso do espaço e flexibilidade. (correta) - Esta opção aborda de forma abrangente e específica os elementos que devem ser considerados em um arranjo físico, incluindo segurança, fluxo de trabalho e flexibilidade. d) Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam relacionadas com o planejamento e o controle e satisfazer às exigências dos empresários - Essa opção também é muito ampla e não se concentra nos aspectos do arranjo físico. Portanto, a alternativa correta é: c) Segurança inerente, extensão e clareza de fluxo, conforto da mão de obra, acesso, uso do espaço e flexibilidade.
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Ed
há 2 anos
A alternativa correta é a letra c) Segurança inerente, extensão e clareza de fluxo, conforto da mão de obra, acesso, uso do espaço e flexibilidade. Esses são alguns dos itens que devem ser considerados ao projetar um arranjo físico.
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Quais as fontes de informações são importantes para avaliar a probabilidade de sucesso de um novo lançamento de produto?
a) Opinião da concorrência, opinião da mídia e fatores de produção;
b) Opiniões de funcionários, resultados de pesquisa de mercado, sugestões de clientes, e o comportamento da concorrência; (correta)
c) Planilha de custos de produção, a qualidade do produto e as matérias primas utilizadas;
d) Quantidade de produto vendida, opinião da concorrência e aprovação do setor de engenharia;
Assinale a alternativa correta para os recursos empresariais.
a) Recursos financeiros, recursos humanos e recursos administrativos;
b) Recursos humanos, recursos hídricos, recursos financeiros e tecnológicos;
c) Recursos financeiros, humanos, tecnológicos, administrativos, mercadológicos e recursos materiais; (correta)
d) Recursos tecnológicos e recursos financeiros;
e) Recursos mercadológicos, recursos humanos e recurso tecnológicos.
Assinale a alternativa correta para as tecnologias-chave.
a) São as operações necessárias a atividade principal, porém facilmente disponíveis e, portanto, sem impacto competitivo importante;
b) Operações determinantes do ponto de vista do impacto concorrencial. Estas tecnologias estão associadas às operações chaves da cadeia de produção; (correta)
c) São as operações ligadas a tecnologias importantes do ponto de vista da evolução futura do sistema de produção.
d) Todas as alternativas estão corretas.
Na definição de estratégias de produção, as perspectivas dos requisitos de mercado são influenciadas por quais fatores?
a) As necessidades específicas dos grupos de consumidores e a perspectiva de renda dos consumidores;
b) As atividades dos concorrentes da empresa e as informações obtidas de seus funcionários;
c) As necessidades específicas dos grupos de consumidores e as atividades dos concorrentes da empresa; (correta)
d) A venda de produtos concorrentes e as informações obtidas junto ao setor de recursos humanos;
A estratégia de produção é uma parte da estratégia geral da empresa. Assinale a alternativa correta.
a) A estratégia de produção não envolve explorar as capacidades dos recursos de produção em mercados eleitos;
b) A estratégia de produção é um reflexo “de baixo cima para” (top-down) do que o grupo ou negócio todo deseja fazer;
c) A estratégia de produção é um reflexo “de cima para baixo” (top-down) do que o grupo ou negócio todo deseja fazer e envolve traduzir os requisitos do mercado em decisões da produção; (correta)
d) A estratégia de produção deve ser definida pelo gerente de marketing e deve atender as necessidades dos funcionários
Decisões estratégicas geralmente significam as decisões que:
a) Tem efeito abrangente na organização à qual a estratégia se refere;
b) Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente;
c) Aproximam a organização de seus objetivos de longo prazo;
d) Todas as afirmativas estão corretas. (correta)
Na administração da produção, quais pontos são importantes para maximizar os resultados obtidos dada uma quantidade de recursos utilizada?
a) Desenvolvimento do produto, engenharia industrial, planejamento e controle da produção, administração de materiais e controle de qualidade; (correta)
b) Desenvolvimento do produto, produção propriamente dita, administração de recursos humanos e manutenção;
c) Capacitação das pessoas, equipamentos modernos, automação dos processos e venda de produtos;
A metodologia para definir uma estratégia adotada por Hill compreende cinco passos; um dos passos analisa como os produtos ou serviços ganham os pedidos; Quais aspectos podem se inserir neste passo?
a) Retorno sobre ativos, gama de produtos ou serviços e tecnologia do processo;
b) Confiabilidade de entrega, lucratividade e estrutura organizacional;
c) Preço, qualidade e taxa de inovação;
d) Preço, qualidade, velocidade de entrega, imagem da marca e dos serviços de apoio. (correta)
Quais são as características de um projeto de arranjo físico celular? Comente.
Como a natureza de demanda afeta o planejamento e o controle da produção na empresa? Comente.
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