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Enviado 7 abr em 16:02
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Pergunta 1
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Um fluxo de valor de TI pode envolver ambientes verdes e marrons.
E a escolha de um fluxo de valor para a transformação DevOps merece consideração cuidadosa. Não só o fluxo de valor que escolhemos ditam a dificuldade de nossa transformação, mas também dita quem estará envolvido na transformação. Isso afetará a forma como precisamos organizar em equipes e como podemos melhor habilitar as equipes e os indivíduos nelas.
Quando vamos implantar projetos DevOps, devemos seguir a abordagem:
  
Sempre começar com projetos DevOps verdes, que são normalmente pilotos para demonstrara viabilidade de nuvens públicas ou privadas, criação de automação de implantação e ferramentas semelhantes.
 
  
Sempre escolher projetos marrons
 
  
Somente usar projetos marrons se o legado não estiver em COBOL
 
  
Usar projetos verdes quando queremos demonstrar viabilidade de práticas e usar projetos marrons quando queremos promover grande valor de negócio
 
 
Pergunta 2
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A curva de difusão de inovações, estudada nesse capítulo, é um aliado de analistas em implantações DevOps. Podemos extrair dela o seguinte:
  
o trabalhar com equipes que não são receptivas às nossas ideias, mesmo que não sejam os grupos mais visíveis ou influentes, expandimos a nossa coligação para gerar mais sucessos, criando um "efeito de manada" que aumenta ainda mais a nossa influência.
 
  
No começo, nós focalizamos nossos esforços em equipes que ainda não querem ajudar (maioria tardia). Estes são nossos companheiros de viagem que são irão gerar o efeito manada que irá transformar todos.
 
  
Especialmente nos estágios iniciais, não vamos gastar muito tempo tentando converter os grupos mais conservadores. Em vez disso, vamos focar a nossa energia na criação de sucessos com grupo com menor aversão ao risco e construir a nossa base de lá
 
  
Os sabotadores são o alto perfil, detratores influentes que são mais propensos a resistir (e talvez até mesmo sabotar) nossos esforços. Abordamos este grupo apenas depois de alcançarmos os inovadores, quando estabelecemos sucessos suficientes para proteger com sucesso a nossa iniciativa.
 
 
Pergunta 3
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Considere a seguinte frase:
"Todo o trabalho realizado na sua TI pode ser descrito através de um fluxo de valor.  Identificar o trabalho e os envolvidos nesses fluxos de valor é fundamental para buscar melhorar o sistema de trabalho."
Dentro da cultura DevOps, as seguintes práticas contribuem com a construção de fluxo de valor, exceto:
  
Mapeamentos de fluxos de valor
 
  
Uso do modelo Spotify
 
  
Medição de tempos de entrega
 
  
Medição do tempo de cada ciclo do fluxo de valor
 
 
Pergunta 4
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Considere a seguinte frase:
"A organização de times que criam e sustentam produtos, ao invés de uma lógica centrada em projetos, facilita a adoção de práticas, melhoria nos sistemas de trabalho, redução dos tempos de ciclo e melhorias no retrabalho."
Essa prática, muito usada em DevOps, está ligado a qual dos conceitos abaixo?
 
 
  
Primeiro Caminho do DevOps
 
  
Lei de Conway
 
  
Guildas do Spotify
 
  
Feedbacks evolucionários
 
 
Pergunta 5
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Considere os seguintes práticas:
•Feedback de teste de fumaça
•Mensagens instantâneas quando um build passar
•Feedback de refatoração de código
Essas práticas estão ligadas a reforço de comportamentos e apoiam a iniciação de práticas DevOps. O reforço de comportamentos (feedback e feedforward) está ligado a qual caminho DevOps?
  
Primeiro Caminho
 
  
Segundo Caminho
 
  
Terceiro Caminho
 
  
Quarto Caminho
 
 
Pergunta 6
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Dentro do caso apresentado nessa unidade (Nordstrom), as seguintes práticas foram usadas, exceto:
  
Contratação de mais pessoas para lidar com as novas demandas no sistema de restaurantes
 
  
Mapeamento de fluxo de valor
 
  
Eliminação do teste como uma fase separada do trabalho
 
  
Mudança de planejamento uma vez por ano para um processo de planejamento contínuo
 
 
Pergunta 7
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Sobre a Lei de Conway, é incorreto dizer que:
  
Ela irá reproduzir a estrutura de comunicação das pessoas e times na organização
 
  
Ela implica a montagem de Squads para criar arquiteturas de microsserviços
 
  
Ela pode ser aplicadas em organizações com orientações funcionais, com orientação para mercado e matriciais
 
  
Pode ser usada em organizações funcionais, desde que as equipes compartilhem um fluxo de valor e um propósito comum
 
 
Pergunta 8
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Em organizações orientadas ao mercado, o conhecimento especialista pode ficar pulverizado entre as pessoas dos vários times. Um ideia é criar um ambiente seguro para que pessoas com uma mesma especialidade para o compartilhamos de experiências e melhorar a estrutura de comunicação. 
Esse conceito pode ser chamado de:
  
Lei de Conway
 
  
Comunidade de Práticas
 
  
Squads
 
  
Times T
 
 
Pergunta 9
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As seguintes práticas aumentam a liquidez em times e apoiam portanto iniciativas DevOps, tais como:
  
Carreiras em I
 
  
Comunidades de Práticas
 
  
Guildas
 
  
Pareamento
 
 
Pergunta 10
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Considere a seguinte frase:
"A organização de times que criam e sustentam produtos, ao invés de uma lógica centrada em projetos, facilita a adoção de práticas, melhoria nos sistemas de trabalho, redução dos tempos de ciclo e melhorias no retrabalho."
Sobre essa frase, podemos dizer que:
 
  
Produtos implicam o desenho de organizações por Squads
 
  
Produtos implicam o uso de Scrum
 
  
Produtos implicam o uso de práticas de fluxo contínuo
 
  
Produtos podem ser desenvolvido por Feature Teams ou Product Teams
 
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