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Prova Impressa
GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:694396)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 59740636
Qtd. de Questões 20
Nota 9,50
O método do Fluxo de Caixa Descontado é atualmente o mais empregado nas empresas brasileiras, 
pois considera as particularidades de cada negócio e pode ser utilizado não somente para saber o 
valor de mercado da companhia, como também para avaliar o preço de suas ações.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre o FCD:
A Para realizar a avaliação, são necessários apenas dois passos: estimar o fluxo de caixa de um ano
inteiro e trazê-lo para o valor presente.
B Esse método considera duas variáveis: o ambiente externo no qual a empresa está inserida e a
quantidade de anos que a empresa existe.
C O FCD traz para o presente os valores previstos para os fluxos de caixa futuros e considera duas
variáveis, o risco e o retorno. 
D O valor da empresa é calculado a partir dos fluxos de caixa do presente.
Para alcançar os objetivos estratégicos traçados pelo BSC, é necessário que haja comprometimento 
por parte de todos da empresa, dos cargos mais baixos aos mais altos. A equipe deve se identificar 
com a estratégia adotada pela empresa, assim todos estarão motivados e comprometidos com o 
atingimento dos objetivos.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre os passos para aplicar o BSC.
A
Geralmente se começa pelos objetivos estratégicos, montando as ações e finalizando com os
indicadores e as metas.
 
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B
O primeiro passo é definir os objetivos estratégicos para cada perspectiva, escolhendo os
indicadores a serem utilizados, depois as metas a serem atingidas e, por fim, detalhar as ações a
serem tomadas.
C Primeiro deve-se começar escolhendo os indicadores a serem utilizados, quais metas eles
medirão e por quais objetivos serão responsáveis.
D Inicia-se pelas ações que os gestores gostariam que fossem tomadas, seguindo pelos indicadores
e por fim para as metas, que são as mesmas que os objetivos estratégicos.
O cálculo do valor de uma empresa pode ser aferido a partir de diversos modelos e metodologias. No 
entanto, existem três que são mais conhecidos e mais utilizados, que configuram no texto da Lei das 
S/A.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta os três modelos de valuation mais 
comumente utilizados.
A Valor Patrimonial (Contábil), Mercado e Múltiplos de Mercado.
 
B Fluxo de Caixa Descontado, Mercado e Liquidação.
C Múltiplos de Mercado, Liquidação e Fluxo de Caixa Descontado.
D Fluxo de Caixa Descontado, Múltiplos de Mercado e Valor Patrimonial (Contábil).
Metas bem definidas, que não sejam nem muito simples e nem muito ambiciosas, mas sempre 
atingíveis, são essenciais para que os indicadores de desempenho tenham sua função válida. Uma 
forma muito utilizada para auxiliar o desenvolvimento de metas é a ferramenta SMART.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que representa as características necessárias para uma meta 
ser SMART.
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A Específica, Mensurável, Alcançável, Relevante e Temporal.
B Específica, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporária.
C Sustentável, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporal.
D Sustentável, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporária.
A Perspectiva do Aprendizado e Crescimento reconhece qual estrutura a organização deve possuir 
para ter um crescimento sustentável e assim assegurar sua continuidade a longo prazo. Ela faz a 
gestão do conhecimento e tem por objetivo orientar o aprendizado e crescimento da companhia.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que representa quais ações podem ser tomadas na 
Perspectiva do Aprendizado e Crescimento para alcançar os objetivos estratégicos.
A Capacitação dos colaboradores, investimento em novos equipamentos, recrutamento estratégico
e melhoria da tecnologia utilizada.
B Dar mais voz aos colaboradores, através de um sistema de feedback 360° e de uma caixa de
sugestões.
C Inovação nos processos internos da empresa e desenvolvimento de novos produtos.
D Bônus sob a forma econômico-financeira em razão do cumprimento e do atingimento de metas
estratégicas.
O controller é como um navegador e não como um capitão.
 
Quais funções um controller tem dentro de uma organização?
Sua maior preocupação consiste na maximização dos lucros da empresa, tendo pouco interesse
em demais aspectos da organização, pois estes não se relacionam com os parâmetros de
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A desempenho e com os processos que buscam a melhoria do resultado.
 
B
Garantir que as decisões tomadas pelo conselho de gestão estão sendo implementadas com
eficiência e eficácia, alinhando os diferentes setores da empresa e as diferentes atividades
desempenhadas.
C
Montar um sistema de informação que traduza em indicadores mensuráveis os diversos processos
organizacionais e que garanta o funcionamento do sistema visando a sobrevivência, o lucro e o
atingimento das metas estratégicas da empresa.
D Montar um conjunto de indicadores financeiros que refletem os dados e posições da empresa,
exclusivamente para medir o seu desempenho e a sua lucratividade. 
O BSC é capaz de unir metas de curto e longo prazo, medidas financeiras e não financeiras e é 
organizado em quatro perspectivas, aos quais são traçados objetivos para que se possa chegar aos 
resultados desejados pela organização.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta as quatro perspectivas consideradas pelo 
BSC:
A Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
B Financeira, Produção, Marketing, Aprendizado e Crescimento.
C Contábil, Produção, Processos Internos, Recursos Humanos.
 
D Contábil, Atendimento, Marketing e Recursos Humanos.
Em uma organização, a Controladoria participa tanto do planejamento estratégico quanto do 
planejamento tático, e o planejamento operacional, é fundamental para o gerenciamento e tomada de 
decisão.
 
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A partir do exposto e do que você estudou nesta disciplina, assinale a alternativa que apresenta as três 
etapas do planejamento operacional e que competem à controladoria:
A Planejamento, orçamentos e controle.
B Execução, planejamento e monitoramento.
C Orçamentos, execução e controle.
D Orçamentos, planejamento e execução.
A gestão empresarial deixou de focar apenas nela mesma e passou a se preocupar com o ambiente ao 
qual está inserida, isso é gestão sistêmica.
 
Dos processos listados a seguir, quais deles fazem parte de um processo de gestão e quais fazem parte 
de um sistema físico operacional? Relacione os itens, classificando como A ou B e, depois, assinale a 
alternativa CORRETA.
 
(A) Processo de gestão.
 
(B) Sistema físico operacional.
 
( ) Planejamento Estratégico.
 
( ) Otimização do desempenho no médio e longo prazo.
 
( ) Recursos.
 
( ) Produção.
 
( ) Produtos.
A A sequência correta é: A, B, A, B e A.
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B A sequência correta é: A, A, A, B e B.
C A sequência correta é: B, A, A, B e B.
D A sequência correta é: A, A, B, B e B. 
O BSC elucida quais conhecimentos, habilidades e ferramentas os colaboradores necessitarão para 
conseguir realizarem suas atividades de modo que a missão e a visão da empresa sejam atingidas, por 
meio da realização dos objetivos estratégicos traçados.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa INCORRETA sobre o Balanced Scorecard.
A Os objetivos do BSC devem ser desdobrados de baixo para cima, ou seja, começando pelo
Aprendizado e Crescimento e terminando no Financeiro.
B O BSC traz vários benefícios para a empresa, como uma melhor visão do futuro, evolução dos
resultados e melhor comunicaçãoentre a equipe.
C O primeiro passo para se construir o Mapa Estratégico do BSC é identificar os objetivos
estratégicos para cada perspectiva.
D O BSC não pode ser usado em todas as empresas, somente em empresas maduras e com alto
valor de mercado.
A história das empresas se confunde com a história da contabilidade, visto que esta surgiu como uma 
evolução da necessidade de controle daquela. Sendo que o grande marco é a Revolução Industrial e 
suas consequências nas organizações empresariais e na ciência contábil.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que descreve alguns tipos de separação que ocorreram na 
contabilidade na esteira da Revolução Industrial.
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A A Contabilidade Financeira e a de Custos
B A Contabilidade social e a Contabilidade financeira.
C A Controladoria e a Contabilidade social.
 
D A Contabilidade de custos e a Controladoria.
No Capítulo 3, foi estudado o Balanced Scorecard, uma ferramenta capaz de auxiliar a empresa no 
atingimento de suas metas.
 
De acordo com o que foi discutido sobre BSC, leia as sentenças a seguir:
 
I- Disponibilizar mais capital para compra de equipamentos.
 
II- Ter uma equipe altamente capacitada.
 
III- Negociar parcelamento com os inadimplentes.
 
IV- Aumentar a lucratividade.
 
V- Ser referência por variedade de produtos.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA acerca de objetivos estratégicos:
A O que se apresenta nas sentenças I e III.
B O que se apresenta nas sentenças II, IV e V.
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C Apenas o que se apresenta nas sentenças II, III e IV.
D Apenas o que se apresenta nas sentenças I, II, IV e V.
 
O Sistema de Informação Contábil visa aperfeiçoar o desempenho das empresas a partir da análise, 
coleta e interpretação de diferentes informações existentes e decorrentes de suas operações.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que melhor explica o que é o diagnóstico em um processo 
de implantação de um sistema de informação contábil.
A É a etapa na qual é analisado o funcionamento da organização, desde a compra de insumos até à
análise de resultados.
B É a etapa na qual é escolhido o melhor sistema para a situação na qual a empresa se encontra.
C
É a etapa na qual são apresentadas as funcionalidades e parametrizações do sistema para a
empresa.
 
D É a etapa na qual é constatada a necessidade de um sistema de informação gerencial em razão de
problemas gerenciais.
Um planejamento consiste em definir etapas e estratégias que serão executadas pela empresa em suas 
atividades. Existem três níveis de planejamento: o Estratégico, o Tático e o Operacional.
 
Com base no exposto, analise as sentenças a seguir:
 
I- No Planejamento Estratégico, são definidos as estratégias, a missão, a visão e os valores da 
organização.
 
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II- O Planejamento Tático é um planejamento de médio prazo e intermedia os planejamentos 
estratégico e operacional.
 
III- O Planejamento Operacional é de curto prazo, sendo responsável pela execução das atividades 
operacionais diárias da empresa.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A Apenas as sentenças I e II são verdadeiras.
B Apenas a sentença I é verdadeira.
C Apenas as sentenças I e III são verdadeiras.
 
D As sentenças I, II e III são verdadeiras.
O Balanced Scorecard foi elaborado em 1992 por dois professores da Harvard Business School, 
Robert Kaplan e David Norton, sendo inicialmente projetado para utilização em avaliações de 
desempenho e, mais tarde, como ferramenta de gestão estratégica.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que representa a principal função do BSC:
A Analisar o ambiente externo no qual a empresa está inserida, avaliando a concorrência do
mercado e o poder de barganha dos fornecedores e dos clientes.
B Organizar as atividades da empresa em volta de cinco princípios: utilização, organização,
limpeza, padronização e disciplina.
C Avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da empresa.
D
Alinhar o planejamento estratégico com as atividades operacionais da empresa, conduzindo todos
os colaboradores em suas atividades para que a organização possa atingir seus objetivos
estratégicos.
 
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De acordo com Gil (1999), um sistema de informação contábil prepara não somente as informações 
financeiras, mas também as informações que são obtidas a partir da coleta e do processamento de 
dados de transações ocorridas na empresa.
 
FONTE: GIL, A. L. de. Sistemas de Informações Contábil/Financeiros. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1999.
 
Diante do exposto e a partir do que foi discutido nesta disciplina, assinale a alternativa que descreve o 
que é informação:
A É um dado trabalhado.
B É um número.
C É um dado.
D É um conjunto de dados.
A Perspectiva dos Processos Internos se ocupa com a excelência da eficiência nos processos críticos 
da organização, abrangendo a evolução tecnológica e a automatização.
 
A partir do exposto, é INCORRETO afirmar sobre a Perspectiva dos Processos Internos que:
A Se preocupa com os processos de pós-venda, inovação e operações.
B Cuida do progresso nos processos produtivos, visando a eliminação do desperdício.
 
C Seu foco deve ser nos processos comerciais, pois objetiva a satisfação das necessidades do
cliente.
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D É a última a ser desdobrada no BSC, portanto não é tão importante para o atingimento dos
objetivos estratégicos como as demais perspectivas.
O Balanced Scorecard é o modelo de gestão estratégica mais difundido e utilizado globalmente. 
Existem diversas ferramentas de gestão que auxiliam o gestor a aplicar o BSC em sua empresa.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta as ferramentas de gestão mais conhecidas.
A .5W2H, 5 Forças de Porter, Análise SWOT e 5S.
B .Objectives and Key Results (OKR), 5S, Análise SWOT e FCA (Fato, Causa e Ação).
C .5 Forças de Porter, FCA (Fato, Causa e Ação), Análise SWOT e Key Risk Indicators (KRI).
 
D .5W2H, PDCA (Plan, Do, Check, Act), Objectives and Key Results (OKR) e 5S.
Um sistema de informação é vital para as organizações, pois permite que sejam compreendidos vários 
aspectos, referente as suas transações e processos. Seu objetivo consiste em organizar os dados e, a 
partir deles, gerar informações.
 
Diante do exposto e a partir do que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa que descreve 
o que é “dado”:
A Um dado é todo e qualquer elemento identificado em número.
B Um dado é todo e qualquer elemento identificado e trabalhado.
C Um dado é todo e qualquer elemento identificado em sua forma bruta.
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D Um dado é todo e qualquer elemento identificado em texto.
Existem muitos conceitos que definem o que é uma empresa, os quais passam por diversas áreas do 
conhecimento, cada qual com seus objetivos específicos.
 
De forma conceitual, o que é uma empresa para a Economia, Administração e Contabilidade?
A Segundo o Código Civil Brasileiro, uma empresa é uma associação de pessoas com objetivos
econômicos em comum.
B Organização destinada à obtenção de bens ou serviços destinados a um público, geralmente com
o objetivo de atingir lucros.
C Uma organização preocupada em garantir, de forma exclusiva, a satisfação de seus
funcionários.
D Definição de uma estrutura organizacional, definida em lei, que descreve como bens e serviços
são produzidos.
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