Avaliação da Disciplina Controladoria

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:694396)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 69531439
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
O BSC é capaz de unir metas de curto e longo prazo, medidas financeiras e não financeiras e é 
organizado em quatro perspectivas, aos quais são traçados objetivos para que se possa chegar aos 
resultados desejados pela organização.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta as quatro perspectivas consideradas pelo 
BSC:
A Financeira, Produção, Marketing, Aprendizado e Crescimento.
B Contábil, Atendimento, Marketing e Recursos Humanos.
C Contábil, Produção, Processos Internos, Recursos Humanos.
 
D Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
Num contexto organizacional, a Controladoria é fundamental para que uma empresa gerencie seus 
processos, buscando uma maior eficiência nas operações e resultados.
De acordo com o exposto e o que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa CORRETA 
acerca da relação entre a Controladoria e o Planejamento Operacional:
A
Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois:
facilitação do planejamento, controle, avaliação de desempenho e tomada de decisão interna e
propor custos primariamente com bases históricas.
B Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois:
a criação de modelos de decisão e a mensuração e informação de ativos e passivos.
C Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois:
análises de objetivos de trabalho da empresa e planejamento dos recursos por ela utilizados.
D
Dentre os principais objetivos da Controladoria no Planejamento Operacional, pode-se citar dois:
facilitação de análises financeiras para as necessidades dos usuários externos e utilização de tais
relatórios como base para tomada de decisão.
A Perspectiva do Aprendizado e Crescimento reconhece qual estrutura a organização deve possuir 
para ter um crescimento sustentável e assim assegurar sua continuidade a longo prazo. Ela faz a 
gestão do conhecimento e tem por objetivo orientar o aprendizado e crescimento da companhia.
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A partir do exposto, assinale a alternativa que representa quais ações podem ser tomadas na 
Perspectiva do Aprendizado e Crescimento para alcançar os objetivos estratégicos.
A Inovação nos processos internos da empresa e desenvolvimento de novos produtos.
B Capacitação dos colaboradores, investimento em novos equipamentos, recrutamento estratégico
e melhoria da tecnologia utilizada.
C Dar mais voz aos colaboradores, através de um sistema de feedback 360° e de uma caixa de
sugestões.
D Bônus sob a forma econômico-financeira em razão do cumprimento e do atingimento de metas
estratégicas.
A Ciência Contábil faz uso de diferentes instrumentos para o devido registro, controle e análise das 
informações econômico-financeiras. A Controladoria, como um ramo da Contabilidade, também 
possui instrumentos essenciais para o gerenciamento de organizações, como é o caso do Sistema de 
Informações Contábeis (SiC).
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que melhor explica o que é a implementação em um 
processo de implantação de um sistema de informação contábil.
A É a utilização definitiva, por todos da empresa, do software escolhido para o sistema de
informação contábil.
B É a etapa na qual é analisado o funcionamento da organização, desde a compra de insumos até à
análise de resultados.
C É a etapa na qual é constatada a necessidade de um sistema de informação gerencial em razão de
problemas gerenciais.
D É a etapa na qual é escolhido o melhor sistema para a situação na qual a empresa se encontra.
A história das empresas se confunde com a história da contabilidade, visto que esta surgiu como uma 
evolução da necessidade de controle daquela. Sendo que o grande marco é a Revolução Industrial e 
suas consequências nas organizações empresariais e na ciência contábil.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que descreve alguns tipos de separação que ocorreram na 
contabilidade na esteira da Revolução Industrial.
A A Contabilidade Financeira e a de Custos
B A Contabilidade social e a Contabilidade financeira.
C A Controladoria e a Contabilidade social.
 
D A Contabilidade de custos e a Controladoria.
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Existem muitos conceitos que definem o que é uma empresa, os quais passam por diversas áreas do 
conhecimento, cada qual com seus objetivos específicos.
 De forma conceitual, o que é uma empresa para a Economia, Administração e Contabilidade?
A Organização destinada à obtenção de bens ou serviços destinados a um público, geralmente com
o objetivo de atingir lucros.
B Definição de uma estrutura organizacional, definida em lei, que descreve como bens e serviços
são produzidos.
C Uma organização preocupada em garantir, de forma exclusiva, a satisfação de seus
funcionários.
D Segundo o Código Civil Brasileiro, uma empresa é uma associação de pessoas com objetivos
econômicos em comum.
A Ciência Contábil tem como objeto de estudo o patrimônio das empresas e, nesse sentido, seu 
objetivo consiste em fornecer informações úteis a seus diferentes usuários. Essa ciência acompanhou 
o desenvolvimento da sociedade e, assim, produz diferentes áreas do conhecimento contábil, como a 
contabilidade financeira, a contabilidade gerencial, a contabilidade tributária etc.
 Sobre as áreas do conhecimento contábil, leia as sentenças a seguir: 
I- Na Contabilidade Financeira, os usuários dos relatórios são internos e externos. Já na 
Contabilidade Gerencial, os usuários destas informações são os internos.
 
II- Na Contabilidade Financeira, os relatórios são emitidos anualmente, trimestralmente e, 
ocasionalmente, mensalmente. Já na Contabilidade Gerencial, tais relatórios são elaborados 
semanalmente.
 
III- As bases de mensuração utilizadas na quantificação de dados, na Contabilidade Gerencial, podem 
variar em diferentes moedas, como a moeda corrente, a moeda estrangeira, a moeda forte do mercado 
etc.
 A partir do exposto e do que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa CORRETA:
A Apenas a sentença I é verdadeira.
B As sentenças I, II e III são verdadeiras.
C Apenas as sentenças I e III são verdadeiras.
D Apenas as sentenças I e II são verdadeiras.
O controller é como um navegador e não como um capitão. 
Quais funções um controller tem dentro de uma organização?
A Montar um conjunto de indicadores financeiros que refletem os dados e posições da empresa,
exclusivamente para medir o seu desempenho e a sua lucratividade. 
B
Garantir que as decisões tomadas pelo conselho de gestão estão sendo implementadas com
eficiência e eficácia, alinhando os diferentes setores da empresa e as diferentes atividades
desempenhadas.
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C
Sua maior preocupação consiste na maximização dos lucros da empresa, tendo pouco interesse
em demais aspectos da organização, pois estes não se relacionam com os parâmetros de
desempenho e com os processos que buscam a melhoria do resultado.
 
D
Montar um sistema de informação que traduza em indicadores mensuráveis os diversos processos
organizacionais e que garanta o funcionamento do sistema visando a sobrevivência, o lucro e o
atingimento das metas estratégicas da empresa.
O Balanced Scorecard foi elaborado em 1992 por dois professores da Harvard Business School, 
Robert Kaplan e David Norton, sendo inicialmente projetado para utilização em avaliações de 
desempenho e, mais tarde, como ferramenta de gestão estratégica.
 A partir do exposto, assinale a alternativa que representa a principal função do BSC:
A Analisar o ambiente externo no qual a empresa está inserida, avaliando a concorrência do
mercado e o poder de barganha dos fornecedores e dos clientes.
B Organizar as atividades da empresa em volta de cinco princípios: utilização, organização,
limpeza, padronização e disciplina.
C
Alinhar o planejamento estratégico com asatividades operacionais da empresa, conduzindo todos
os colaboradores em suas atividades para que a organização possa atingir seus objetivos
estratégicos.
 
D Avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da empresa.
De acordo com Gil (1999), um sistema de informação contábil prepara não somente as informações 
financeiras, mas também as informações que são obtidas a partir da coleta e do processamento de 
dados de transações ocorridas na empresa.
 
FONTE: GIL, A. L. de. Sistemas de Informações Contábil/Financeiros. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1999.
 
Diante do exposto e a partir do que foi discutido nesta disciplina, assinale a alternativa que descreve o 
que é informação:
A É um número.
B É um dado trabalhado.
C É um conjunto de dados.
D É um dado.
O cálculo do valor de uma empresa pode ser aferido a partir de diversos modelos e metodologias. No 
entanto, existem três que são mais conhecidos e mais utilizados, que configuram no texto da Lei das 
S/A.
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A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta os três modelos de valuation mais 
comumente utilizados.
A Fluxo de Caixa Descontado, Mercado e Liquidação.
B Valor Patrimonial (Contábil), Mercado e Múltiplos de Mercado.
 
C Fluxo de Caixa Descontado, Múltiplos de Mercado e Valor Patrimonial (Contábil).
D Múltiplos de Mercado, Liquidação e Fluxo de Caixa Descontado.
Metas bem definidas, que não sejam nem muito simples e nem muito ambiciosas, mas sempre 
atingíveis, são essenciais para que os indicadores de desempenho tenham sua função válida. Uma 
forma muito utilizada para auxiliar o desenvolvimento de metas é a ferramenta SMART.
 
A partir do exposto, assinale a alternativa que representa as características necessárias para uma meta 
ser SMART.
A Sustentável, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporal.
B Específica, Memorável, Alcançável, Relevante e Temporária.
C Sustentável, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporária.
D Específica, Mensurável, Alcançável, Relevante e Temporal.
Os métodos de avaliação de empresa possuem características diferentes entre si e são indicados para 
organizações com perfis diferentes.
 
Cada modelo de valuation possui vantagens e desvantagens, sendo papel do gestor avaliar qual é o 
mais indicado para o seu negócio.
 A partir do exposto, assinale a alternativa INCORRETA:
A O método Múltiplos de Mercado demonstra a expectativa esperada pelo mercado.
B O Fluxo de Caixa Descontado é indicado para empresas mais maduras e é o método mais
completo de avaliação.
C O Valuation Contábil é o processo mais rápido de avaliação e analisa o patrimônio líquido
produzido pela empresa.
D O método Múltiplos de Mercado considera os bens intangíveis em seu cálculo.
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A Perspectiva dos Processos Internos se ocupa com a excelência da eficiência nos processos críticos 
da organização, abrangendo a evolução tecnológica e a automatização.
 A partir do exposto, é INCORRETO afirmar sobre a Perspectiva dos Processos Internos que:
A Se preocupa com os processos de pós-venda, inovação e operações.
B É a última a ser desdobrada no BSC, portanto não é tão importante para o atingimento dos
objetivos estratégicos como as demais perspectivas.
C Cuida do progresso nos processos produtivos, visando a eliminação do desperdício.
 
D Seu foco deve ser nos processos comerciais, pois objetiva a satisfação das necessidades do
cliente.
O Balanced Scorecard é o modelo de gestão estratégica mais difundido e utilizado globalmente. 
Existem diversas ferramentas de gestão que auxiliam o gestor a aplicar o BSC em sua empresa.
 A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta as ferramentas de gestão mais conhecidas.
A .5W2H, PDCA (Plan, Do, Check, Act), Objectives and Key Results (OKR) e 5S.
B .Objectives and Key Results (OKR), 5S, Análise SWOT e FCA (Fato, Causa e Ação).
C .5W2H, 5 Forças de Porter, Análise SWOT e 5S.
D .5 Forças de Porter, FCA (Fato, Causa e Ação), Análise SWOT e Key Risk Indicators (KRI).
 
O método do Fluxo de Caixa Descontado é atualmente o mais empregado nas empresas brasileiras, 
pois considera as particularidades de cada negócio e pode ser utilizado não somente para saber o 
valor de mercado da companhia, como também para avaliar o preço de suas ações.
 A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre o FCD:
A O valor da empresa é calculado a partir dos fluxos de caixa do presente.
B O FCD traz para o presente os valores previstos para os fluxos de caixa futuros e considera duas
variáveis, o risco e o retorno. 
C Para realizar a avaliação, são necessários apenas dois passos: estimar o fluxo de caixa de um ano
inteiro e trazê-lo para o valor presente.
D Esse método considera duas variáveis: o ambiente externo no qual a empresa está inserida e a
quantidade de anos que a empresa existe.
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Em uma organização, a Controladoria participa tanto do planejamento estratégico quanto do 
planejamento tático, e o planejamento operacional, é fundamental para o gerenciamento e tomada de 
decisão.
 
A partir do exposto e do que você estudou nesta disciplina, assinale a alternativa que apresenta as três 
etapas do planejamento operacional e que competem à controladoria:
A Orçamentos, planejamento e execução.
B Planejamento, orçamentos e controle.
C Execução, planejamento e monitoramento.
D Orçamentos, execução e controle.
Para alcançar os objetivos estratégicos traçados pelo BSC, é necessário que haja comprometimento 
por parte de todos da empresa, dos cargos mais baixos aos mais altos. A equipe deve se identificar 
com a estratégia adotada pela empresa, assim todos estarão motivados e comprometidos com o 
atingimento dos objetivos.
 A partir do exposto, assinale a alternativa CORRETA sobre os passos para aplicar o BSC.
A
Geralmente se começa pelos objetivos estratégicos, montando as ações e finalizando com os
indicadores e as metas.
 
B Primeiro deve-se começar escolhendo os indicadores a serem utilizados, quais metas eles
medirão e por quais objetivos serão responsáveis.
C Inicia-se pelas ações que os gestores gostariam que fossem tomadas, seguindo pelos indicadores
e por fim para as metas, que são as mesmas que os objetivos estratégicos.
D
O primeiro passo é definir os objetivos estratégicos para cada perspectiva, escolhendo os
indicadores a serem utilizados, depois as metas a serem atingidas e, por fim, detalhar as ações a
serem tomadas.
Um sistema de informação é vital para as organizações, pois permite que sejam compreendidos vários 
aspectos, referente as suas transações e processos. Seu objetivo consiste em organizar os dados e, a 
partir deles, gerar informações.
 
Diante do exposto e a partir do que você estudou nessa disciplina, assinale a alternativa que descreve 
o que é “dado”:
A Um dado é todo e qualquer elemento identificado em número.
B Um dado é todo e qualquer elemento identificado em texto.
C Um dado é todo e qualquer elemento identificado em sua forma bruta.
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D Um dado é todo e qualquer elemento identificado e trabalhado.
Um planejamento consiste em definir etapas e estratégias que serão executadas pela empresa em suas 
atividades. Existem três níveis de planejamento: o Estratégico, o Tático e o Operacional.
 Com base no exposto, analise as sentenças a seguir: 
I- No Planejamento Estratégico, são definidos as estratégias, a missão, a visão e os valores da 
organização.
 
II- O Planejamento Tático é um planejamento de médio prazo e intermedia os planejamentos 
estratégico e operacional.
 
III- O Planejamento Operacional é de curto prazo, sendo responsável pela execução das atividades 
operacionais diárias da empresa.
 Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A Apenas as sentenças I e III são verdadeiras.
 
B As sentenças I, II e III são verdadeiras.
C Apenas a sentença I é verdadeira.
D Apenas as sentenças I e II são verdadeiras.
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