QUESTÃO 1 Olá, acadêmico de Ciências Contábeis! Esta atividade propõe uma imersão prática nos conceitos de Controladoria, conectando os registros operacionais à estratégia organ

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QUESTÃO 1 
Olá, acadêmico de Ciências Contábeis!
Esta atividade propõe uma imersão prática nos conceitos de Controladoria, conectando os registros operacionais à estratégia organizacional através do Balanced Scorecard (BSC). Sob essa ótica, as demonstrações contábeis deixam de ser meras obrigações legais para se tornarem ferramentas estratégicas de decisão.
A Controladoria assegura a qualidade das informações diárias – como compras, vendas e pagamentos – para analisar o desempenho econômico-financeiro por meio de indicadores fundamentais. Sendo assim, convido você, aluno, a explorar os aspectos que envolvem os indicadores primordiais da controladoria aplicados ao nosso estudo de caso:
GESTÃO DE INDICADORES FINANCEIROS
1. Contextualização
A organização "Inovação Sustentável S.A." está em um momento de expansão e revisão de seu planejamento estratégico. De acordo com a perspectiva financeira do Balanced Scorecard (BSC), a empresa busca não apenas o crescimento, mas a eficiência máxima na alocação de seus recursos. A diretoria estabeleceu que a prioridade para o próximo ciclo é a seleção de projetos que garantam a saúde do fluxo de caixa e a maximização da rentabilidade sobre o capital empregado.
Para auxiliar nessa decisão, o departamento de Controladoria apresentou dois novos projetos de investimento (Projeto X e Projeto Y), além de dados sobre a situação atual de liquidez da empresa. Você, como gestor(a) financeiro(a), deve analisar os indicadores para recomendar o melhor caminho.
Dados da Situação-Problema
Tabela 1: Propostas de Investimento
	INFORMAÇÕES
	PROJETO X
	PROJETO Y
	Investimento Inicial
	R$ 1.500.000,00
	R$ 800.000,00
	Lucro Mensal (lucratividade)
	R$ 25.000,00
	R$ 16.000,00
	Lucro Anual (lucratividade)
	R$ 300.000,00
	R$ 192.000,00
Fonte: Elaborada pela autora (2026).
Com base nas informações, pede-se a análise de payback e ROI:
1) Calcule o Período Payback (em meses) para os Projetos X e Y. Com base exclusivamente na estratégia de menor tempo de retorno, qual projeto deve ser escolhido (base na lucratividade mensal)?
2) Calcule o ROI (Retorno sobre Investimento) anual para ambos os projetos. Se a estratégia da empresa mudar para focar na maior rentabilidade anual, a escolha do projeto seria a mesma? Justifique com os cálculos (base na lucratividade anual).
3) Considerando os cálculos de viabilidade realizados para os Projetos X e Y da organização Inovação Sustentável S.A., redija um texto dissertativo-argumentativo para cada ponto a seguir:
a) Comparação dos indicadores obtidos (até 7 linhas).
b) Perspectiva BSC (até 7 linhas).
Bons estudos!
MAPA - CCONT - CONTROLADORIA - 52_2026
Conteúdo autoral voltado ao aprendizado, planejamento e organização dos estudos - desenvolvimento educacional contínuo. Compromisso com a ética, a produção de conhecimento, o respeito aos direitos autorais e o aprimoramento das habilidades necessárias, com finalidade exclusivamente educacional e desenvolvimento intelectual.
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