Vamos analisar as alternativas apresentadas sobre as funções da Inteligência Competitiva (IC) segundo Gomes e Braga (2001): 1. Primeira alternativa: Fala sobre alertar para oportunidades e ameaças, subsidiar a tomada de decisão, monitorar concorrentes e tendências, e subsidiar o planejamento estratégico. Essa descrição abrange bem as funções da IC, que envolve a coleta e análise de informações para apoiar decisões estratégicas. 2. Segunda alternativa: Menciona definir estratégias de gestão de conhecimento para subsidiar a tomada de decisão, mas não aborda diretamente as funções principais da IC, como monitoramento de concorrentes e avaliação de oportunidades e ameaças. 3. Terceira alternativa: Foca em orientar a equipe a avaliar ameaças e criar estratégias de relacionamento com concorrentes, mas não menciona a análise de informações e a tomada de decisão de forma abrangente. 4. Quarta alternativa: Fala sobre avaliar oportunidades e ameaças, mas se concentra mais em criar políticas e estratégias de qualidade, sem abordar a parte de monitoramento e análise de concorrentes. A alternativa que melhor resume as principais funções da Inteligência Competitiva, conforme descrito no texto, é a primeira alternativa, que abrange todos os aspectos relevantes da IC. Portanto, a resposta correta é: Tem como função alertar, com a devida antecipação, para o surgimento de oportunidades e ameaças, subsidiar o processo de tomada de decisão, avaliar e monitorar concorrentes, setores de negócios e tendências sociológicas e políticas, além de subsidiar o planejamento estratégico e a estratégia do processo.