Uma empresa do setor farmacêutico implantou recentemente um programa de progressão e promoção vinculado a avaliações de desempenho. O modelo prevê duas possibilidades: - Progressão horizontal: mudança de faixa salarial dentro do mesmo cargo, baseada em mérito ou antiguidade. - Promoção vertical: ascensão a um cargo hierárquico superior, com novas responsabilidades. Após o primeiro ciclo de aplicação, os resultados foram analisados: Distribuição das movimentações internas 50% dos colaboradores avaliados obtiveram progressão horizontal. 15% foram promovidos verticalmente. 35% permaneceram sem progressão ou promoção. Embora a maioria dos funcionários tenha sido beneficiada, alguns questionaram a legitimidade do processo, alegando falta de clareza nos critérios. Outros defenderam que a progressão horizontal já representa reconhecimento suficiente, enquanto parte da equipe apontou que a promoção vertical deveria ser mais frequente. O RH precisa revisar o programa, garantindo justiça e transparência. Para complementar a análise da situação, a ação mais adequada seria: A Estabelecer promoções verticais obrigatórias para todos os colaboradores que atingirem alto desempenho. B Manter o modelo atual, já que a progressão horizontal contempla a maior parte dos funcionários. C Definir critérios claros e transparentes para progressão e promoção, equilibrando mérito e antiguidade no processo decisório. D Priorizar apenas a progressão por tempo de serviço, como forma de evitar disputas internas.