Uma rede de supermercados regionais está em negociação com o sindicato dos trabalhadores para revisar o Acordo Coletivo. A pauta central envolve a jornada de trabalho e os benefícios concedidos aos funcionários. A proposta da empresa inclui a redução da carga horária semanal de 44 para 40 horas, sem redução salarial, mas com contrapartida de flexibilização em escalas de finais de semana. Durante as negociações, o sindicato apresentou contraproposta, exigindo: 1. Aumento de 12% no piso salarial da categoria. 2. Vale-alimentação reajustado em 15%. 3. Garantia de homologação do Plano de Cargos e Salários junto ao sindicato. A empresa alegou dificuldades financeiras e propôs como alternativa a adoção de banco de horas e a manutenção dos benefícios atuais, sem aumento. O impasse levou o processo para mediação, onde foi considerada a possibilidade de um dissídio coletivo, caso não haja acordo.
Diante do cenário descrito, a alternativa que melhor complementa a análise do gestor de RH é:
A Priorizar a negociação coletiva, considerando que o acordo entre as partes tem prevalência sobre a legislação, desde que respeitados os limites da Reforma Trabalhista.
B Encerrar as negociações e acionar diretamente o dissídio coletivo, pois este sempre garante melhores condições aos trabalhadores.
C Manter a proposta inicial da empresa, uma vez que a flexibilização da jornada já é suficiente para compensar os benefícios exigidos.
D Rejeitar a homologação sindical do Plano de Cargos e Salários, pois a legislação atual não exige essa formalidade.