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Um plano inicial de negociação deve conter as seguintes etapas, com exceção de:

a) Conhecer a fundo as necessidades do cliente.
b) Conhecer o histórico do cliente sobre negociações anteriores.
c) Planejar a forma de atuação e organização da negociação.
d) Definir o acordo final.
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há 2 anos

Respostas

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ano passado

Para responder a essa pergunta, precisamos analisar cada uma das alternativas em relação ao que normalmente é esperado em um plano inicial de negociação. a) Conhecer a fundo as necessidades do cliente - Esta é uma etapa fundamental em qualquer negociação, pois entender as necessidades do cliente é crucial para chegar a um acordo satisfatório. b) Conhecer o histórico do cliente sobre negociações anteriores - Também é uma etapa importante, pois conhecer o histórico pode ajudar a entender o comportamento e as expectativas do cliente. c) Planejar a forma de atuação e organização da negociação - Essa etapa é essencial para garantir que a negociação ocorra de maneira estruturada e eficiente. d) Definir o acordo final - Esta etapa não deve estar presente no plano inicial de negociação, pois o acordo final é o resultado da negociação, não uma etapa a ser planejada antes de iniciar a negociação. Portanto, a alternativa que não deve estar em um plano inicial de negociação é: d) Definir o acordo final.

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há 2 anos

A alternativa que não faz parte do plano inicial de negociação é a letra d) Definir o acordo final. O plano inicial de negociação é uma etapa anterior à definição do acordo final, que é alcançado após a negociação e a concordância entre as partes envolvidas. As outras etapas mencionadas (conhecer as necessidades do cliente, conhecer o histórico do cliente sobre negociações anteriores e planejar a forma de atuação e organização da negociação) são importantes para o sucesso da negociação.

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Segundo Chiavenato (2004), fala de uma função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais. Com a nova forma de pensar no mercado de trabalho e com a influência da Era da Informação, essa função sofreu algumas mudanças no seu nome e hoje reflete a ideia de fazer com as pessoas, as tratando como parceiras do negócio. Qual é essa função? CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. 2. ed. São Paulo: Elsevier, 2004.

a) Administração.
b) Gestão de pessoas.
c) Liderança.
d) Departamento de pessoal.

A partir dessa descrição da empresa Samsung, podemos deduzir que estamos falando de:

a) Negócio da empresa.
b) Missão da empresa.
c) Perfil da empresa.
d) Valores da empresa.

Os autores citados apresentam quatro modelos de liderança que podem ser utilizados de acordo com as necessidades específicas do seu colaborador. Indique o modelo que não faz parte desse contexto:

a) Modelo de direção.
b) Modelo de controle e comando.
c) Modelo de treinamento.
d) Modelo de delegação.

Qual é a forma mais adequada de realizar a liderança em um setor heterogêneo, ou seja, formado por diferentes perfis de pessoas?

a) Tratar a todos da mesma forma, sem diferenciar questões específicas de cada um.
b) Conhecer cada colaborador e motivá-lo de forma diferenciada, atuando de acordo com suas necessidades.
c) Conhecer cada colaborador e motivá-los da mesma forma, pois a motivação tem que ser da equipe, e não do funcionário especificamente.
d) A forma de liderar deve ser igual, independentemente do perfil da equipe.

Identifique a única alternativa que não é um mito relacionado à liderança.

a) Liderança é algo nato.
b) Liderança está relacionada diretamente ao título do colaborador. Sem o título, não é líder.
c) Líderes mandam o que os outros devem fazer.
d) Um líder pode aprender a ser líder e receber auxílio de seus liderados.

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