a) Procurar um acordo mútuo, através de um negociador que ajuda o outro sem perder seu objetivo de vista.
b) Atuar de forma manipuladora.
c) Utiliza de armas, retirando vantagens do outro negociador.
d) Focar em seu ganho financeiro.
Respostas
Ed 
ano passado
Para entender o foco de uma negociação cooperativa, é importante reconhecer que esse tipo de negociação busca um resultado que beneficie ambas as partes, promovendo a colaboração e a construção de um acordo que atenda aos interesses de todos os envolvidos. Analisando as alternativas: a) Procurar um acordo mútuo, através de um negociador que ajuda o outro sem perder seu objetivo de vista. - Esta opção reflete bem o conceito de negociação cooperativa, onde há um esforço para encontrar um resultado que beneficie ambas as partes. b) Atuar de forma manipuladora. - Esta opção não se alinha com a ideia de cooperação, pois manipulação implica em desonestidade e busca de vantagem unilateral. c) Utiliza de armas, retirando vantagens do outro negociador. - Esta opção descreve uma abordagem competitiva e agressiva, que é oposta à negociação cooperativa. d) Focar em seu ganho financeiro. - Esta opção também reflete uma abordagem egoísta e competitiva, que não é característica da negociação cooperativa. Portanto, a alternativa correta é: a) Procurar um acordo mútuo, através de um negociador que ajuda o outro sem perder seu objetivo de vista.
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Ed
há 2 anos
O foco de uma negociação cooperativa é procurar um acordo mútuo, através de um negociador que ajuda o outro sem perder seu objetivo de vista. Portanto, a alternativa correta é a letra A.
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Segundo Chiavenato (2004), fala de uma função que permite a colaboração eficaz das pessoas para alcançar os objetivos organizacionais e individuais. Com a nova forma de pensar no mercado de trabalho e com a influência da Era da Informação, essa função sofreu algumas mudanças no seu nome e hoje reflete a ideia de fazer com as pessoas, as tratando como parceiras do negócio. Qual é essa função? CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. 2. ed. São Paulo: Elsevier, 2004.
a) Administração.
b) Gestão de pessoas.
c) Liderança.
d) Departamento de pessoal.
A partir dessa descrição da empresa Samsung, podemos deduzir que estamos falando de:
a) Negócio da empresa.
b) Missão da empresa.
c) Perfil da empresa.
d) Valores da empresa.
Os autores citados apresentam quatro modelos de liderança que podem ser utilizados de acordo com as necessidades específicas do seu colaborador. Indique o modelo que não faz parte desse contexto:
a) Modelo de direção.
b) Modelo de controle e comando.
c) Modelo de treinamento.
d) Modelo de delegação.
Qual é a forma mais adequada de realizar a liderança em um setor heterogêneo, ou seja, formado por diferentes perfis de pessoas?
a) Tratar a todos da mesma forma, sem diferenciar questões específicas de cada um.
b) Conhecer cada colaborador e motivá-lo de forma diferenciada, atuando de acordo com suas necessidades.
c) Conhecer cada colaborador e motivá-los da mesma forma, pois a motivação tem que ser da equipe, e não do funcionário especificamente.
d) A forma de liderar deve ser igual, independentemente do perfil da equipe.
Identifique a única alternativa que não é um mito relacionado à liderança.
a) Liderança é algo nato.
b) Liderança está relacionada diretamente ao título do colaborador. Sem o título, não é líder.
c) Líderes mandam o que os outros devem fazer.
d) Um líder pode aprender a ser líder e receber auxílio de seus liderados.
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