Exercicios Reengenharia

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Exercícios
Respostas enviadas em: 24/08/2021 12:00
1. 
O que aconteceu na década de 90, no século XX, que revolucionou o mundo dos negócios, nos Estados Unidos, e através de qual personagem da Administração aconteceu essa Revolução que se espalhou por todo mundo, mudando a forma de pensar o trabalho e a Administração, trazendo grande quebra de paradigmas e rupturas organizacionais, além de mudança na cultura organizacional?
A. 
Surgiu a Teoria da Burocracia, como uma nova teoria de gestão, que regularia as ações administrativas, apresentada por Max Weber.
Por que esta resposta não é correta?
O século XX para a Administração foi extremamente rico na evolução dos seus processos de gestão, e no fim dele, crises econômicas aconteciam associadas a adventos tecnológicos, havendo assim a necessidade de mudanças urgentes acontecerem. Não bastava mais, traçar estratégias, estudar as organizações, os relacionamentos humanos nas empresas, estruturas e hierarquias, mas realmente trazer o novo para dentro das empresas, mudando a forma de pensar o trabalho e a Administração por todo o mundo. Max Weber, Vitor Thompson, Peter Drucker, Amitai Etizioni, Michael Hammer foram pensadores importantes para que se chegasse a mudanças tão profundas que aconteceram e as que ainda estavam por vir.
Você acertou!
B. 
Surgiu a Reengenharia, como uma nova técnica de gestão e conceito de Administrar, apresentada por Michael Hammer.
Por que esta resposta é a correta?
O século XX para a Administração foi extremamente rico na evolução dos seus processos de gestão, e no fim dele, crises econômicas aconteciam associadas a adventos tecnológicos, havendo assim a necessidade de mudanças urgentes acontecerem. Não bastava mais, traçar estratégias, estudar as organizações, os relacionamentos humanos nas empresas, estruturas e hierarquias, mas realmente trazer o novo para dentro das empresas, mudando a forma de pensar o trabalho e a Administração por todo o mundo. Max Weber, Vitor Thompson, Peter Drucker, Amitai Etizioni, Michael Hammer foram pensadores importantes para que se chegasse a mudanças tão profundas que aconteceram e as que ainda estavam por vir.
C. 
Surgiu a Teoria das Organizações, com uma nova teoria de desenvolvimento das organizações, apresentada por Vitor A Thompson.
Por que esta resposta não é correta?
O século XX para a Administração foi extremamente rico na evolução dos seus processos de gestão, e no fim dele, crises econômicas aconteciam associadas a adventos tecnológicos, havendo assim a necessidade de mudanças urgentes acontecerem. Não bastava mais, traçar estratégias, estudar as organizações, os relacionamentos humanos nas empresas, estruturas e hierarquias, mas realmente trazer o novo para dentro das empresas, mudando a forma de pensar o trabalho e a Administração por todo o mundo. Max Weber, Vitor Thompson, Peter Drucker, Amitai Etizioni, Michael Hammer foram pensadores importantes para que se chegasse a mudanças tão profundas que aconteceram e as que ainda estavam por vir.
D. 
Surgiu a Administração por Objetivo, focalizando em objetivos organizacionais para o sucesso dos negócios, apresentada por Peter Drucker.
Por que esta resposta não é correta?
O século XX para a Administração foi extremamente rico na evolução dos seus processos de gestão, e no fim dele, crises econômicas aconteciam associadas a adventos tecnológicos, havendo assim a necessidade de mudanças urgentes acontecerem. Não bastava mais, traçar estratégias, estudar as organizações, os relacionamentos humanos nas empresas, estruturas e hierarquias, mas realmente trazer o novo para dentro das empresas, mudando a forma de pensar o trabalho e a Administração por todo o mundo. Max Weber, Vitor Thompson, Peter Drucker, Amitai Etizioni, Michael Hammer foram pensadores importantes para que se chegasse a mudanças tão profundas que aconteceram e as que ainda estavam por vir.
E. 
Surgiu a Teoria Estruturalista, trazendo seu enfoque no Homem Organizacional, apresentada por Amitai Etzioni.
Por que esta resposta não é correta?
O século XX para a Administração foi extremamente rico na evolução dos seus processos de gestão, e no fim dele, crises econômicas aconteciam associadas a adventos tecnológicos, havendo assim a necessidade de mudanças urgentes acontecerem. Não bastava mais, traçar estratégias, estudar as organizações, os relacionamentos humanos nas empresas, estruturas e hierarquias, mas realmente trazer o novo para dentro das empresas, mudando a forma de pensar o trabalho e a Administração por todo o mundo. Max Weber, Vitor Thompson, Peter Drucker, Amitai Etizioni, Michael Hammer foram pensadores importantes para que se chegasse a mudanças tão profundas que aconteceram e as que ainda estavam por vir.
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2. 
O que pode ser feito para que na implementação da Reengenharia nas empresas não aconteça o seu fracasso? Cite alguns fatores​​​.
Você acertou!
A. 
Não tenha medo do novo, se disponha à ele; ouça as equipes e seja flexível na forma de Administrar.
Por que esta resposta é a correta?
Na implementação da Reengenharia deve-se ter atenção a todos os passos que serão dados na organização, e um deles é justamente não fracassar, pois todo movimento e nova prática tem consequências no dia a dia do trabalho. E,  para que aconteça é preciso estar aberto a novos processos, realinhar os projetos ou até mesmo refazê-los, ouvir e estar atento ao que é feito, afinal, o líder será um canal de comunicação para que tudo novo se efetue com organização.
B. 
Aceite as determinações da gestão, mas procure maiores informações sobre ela.
Por que esta resposta não é correta?
Na implementação da Reengenharia deve-se ter atenção a todos os passos que serão dados na organização, e um deles é justamente não fracassar, pois todo movimento e nova prática tem consequências no dia a dia do trabalho, e para que aconteça é preciso estar aberto a novos processos, realinhar os projetos ou até mesmo refazê-los, ouvir e estar atento ao que é feito, afinal, o líder será um canal de comunicação para que tudo novo se efetue com organização.
C. 
Não focalize nos novos projetos, desenvolva e estimule seus colaboradores para fazer outros projetos e sugiram à gestão, afinal, o líder sempre está disposto ao novo.
Por que esta resposta não é correta?
Na implementação da Reengenharia deve-se ter atenção a todos os passos que serão dados na organização, e um deles é justamente não fracassar, pois todo movimento e nova prática tem consequências no dia a dia do trabalho, e para que aconteça é preciso estar aberto a novos processos, realinhar os projetos ou até mesmo refazê-los, ouvir e estar atento ao que é feito, afinal, o líder será um canal de comunicação para que tudo novo se efetue com organização.
D. 
Repense seu papel na organização, descreva suas atividades e auxilie a gestão.
Por que esta resposta não é correta?
Na implementação da Reengenharia deve-se ter atenção a todos os passos que serão dados na organização, e um deles é justamente não fracassar, pois todo movimento e nova prática tem consequências no dia a dia do trabalho, e para que aconteça é preciso estar aberto a novos processos, realinhar os projetos ou até mesmo refazê-los, ouvir e estar atento ao que é feito, afinal, o líder será um canal de comunicação para que tudo novo se efetue com organização.
E. 
Foque nos processos, não aceite um reprojeto, ignore a preocupação das pessoas, afinal, o líder determina o que deve ser feito em uma organização.
Por que esta resposta não é correta?
Na implementação da Reengenharia deve-se ter atenção a todos os passos que serão dados na organização, e um deles é justamente não fracassar, pois todo movimento e nova prática tem consequências no dia a dia do trabalho, e para que aconteça é preciso estar aberto a novos processos, realinhar os projetos ou até mesmo refazê-los, ouvir e estar atento ao que é feito, afinal, o líder será um canal de comunicação para que tudo novo se efetue com organização.
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3. 
Diante de um cenário de tantas mudanças que acontecem através da Reengenharia, qual a principal característica e olhar da Reengenharia dentro da organização?
A. 
Redimensionar as equipes de trabalho.
Por que esta resposta não é correta?
Com um cenário de mudanças no mundo, a Reengenharia surge com uma característica importante para a organização, que é uma total transformação nas práticas de gestão para a Administração nas empresas, não havendo mais espaço para refazer e sim começar o novo, desde as suas bases até a entrega do que for proposto por cada negócio.
B. 
Reconstruir hierarquias de comando na estrutura organizacional.
Por que esta resposta não é correta?
Com um cenário de mudanças no mundo, a Reengenharia surge com uma característica importante para a organização, que é uma total transformação nas práticas de gestão para a Administração nas empresas, não havendo mais espaço para refazer e sim começar o novo, desde as suas bases até a entrega do que for proposto por cada negócio.
Você acertou!
C. 
Repensar o trabalho desde as suas bases até a sua entrega.
Por que esta resposta é a correta?
Com um cenário de mudanças no mundo, a Reengenharia surge com uma característica importante para a organização, que é uma total transformação nas práticas de gestão para a Administração nas empresas, não havendo mais espaço para refazer e sim começar o novo, desde as suas bases até a entrega do que for proposto por cada negócio.
D. 
Rever salários.
Por que esta resposta não é correta?
Com um cenário de mudanças no mundo, a Reengenharia surge com uma característica importante para a organização, que é uma total transformação nas práticas de gestão para a Administração nas empresas, não havendo mais espaço para refazer e sim começar o novo, desde as suas bases até a entrega do que for proposto por cada negócio.
E. 
Reformar tarefas, fazer ajustes a nova proposta de trabalho.
Por que esta resposta não é correta?
Com um cenário de mudanças no mundo, a Reengenharia surge com uma característica importante para a organização, que é uma total transformação nas práticas de gestão para a Administração nas empresas, não havendo mais espaço para refazer e sim começar o novo, desde as suas bases até a entrega do que for proposto por cada negócio.
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4. 
A Reegenharia traz uma nova forma de Administrar com novos princípios e diretrizes de gestão, e isso se apresenta de forma mais enfática em suas forças, que dominam a sua aplicação nas empresas. Quais seriam elas?
A. 
Gestão, Concorrência e Mudança.
Por que esta resposta não é correta?
Toda nova técnica de gestão tem suas forças dominantes que servem como referenciais de atuação. A Reengenharia também demonstra isso pela forma como constrói as estratégias de Administração, na sua aplicação às rotinas de trabalho, percebendo seu foco em Mudanças extremas do olhar interno e externo dos negócios da empresa e como agir para atingir seus objetivos principais.
B. 
Processos, Gestão e Mudança.
Por que esta resposta não é correta?
Toda nova técnica de gestão tem suas forças dominantes que servem como referenciais de atuação. A Reengenharia também demonstra isso pela forma como constrói as estratégias de Administração na sua aplicação às rotinas de trabalho, percebendo seu foco em Mudanças extremas do olhar interno e externo dos negócios da empresa e como agir para atingir seus objetivos principais.
C. 
Clientes, Processos e Concorrência.
Por que esta resposta não é correta?
Toda nova técnica de gestão tem suas forças dominantes que servem como referenciais de atuação. A Reengenharia também demonstra isso pela forma como constrói as estratégias de Administração na sua aplicação às rotinas de trabalho, percebendo seu foco em Mudanças extremas do olhar interno e externo dos negócios da empresa e como agir para atingir seus objetivos principais.
Você acertou!
D. 
Clientes, Concorrência e Mudança.
Por que esta resposta é a correta?
Toda nova técnica de gestão tem suas forças dominantes que servem como referenciais de atuação. A Reengenharia também demonstra isso pela forma como constrói as estratégias de Administração na sua aplicação às rotinas de trabalho, percebendo seu foco em Mudanças extremas do olhar interno e externo dos negócios da empresa e como agir para atingir seus objetivos principais.
E. 
Concorrência, Líderes e Equipes.
Por que esta resposta não é correta?
Toda nova técnica de gestão tem suas forças dominantes que servem como referenciais de atuação. A Reengenharia também demonstra isso pela forma como constrói as estratégias de Administração na sua aplicação às rotinas de trabalho, percebendo seu foco em Mudanças extremas do olhar interno e externo dos negócios da empresa e como agir para atingir seus objetivos principais.
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5. 
 A Reengenharia causou um grande alvoroço no mundo dos negócios, mas como toda técnica de gestão, ela também tinha passos a seguir. Quais seriam eles?
Você acertou!
A. 
Preparação, Planejamento, Implementação e Avaliação.
Por que esta resposta é a correta?
A Reengenharia é uma técnica de gestão que também tinha passos a seguir que eram evidenciados através de sua proposta de trabalho, desde o início, no seu levantamento de dados e fatos para sua aplicação,na sua construção do que seria feito, em sua prática e acompanhamento, para o seu desenvolvimento, na medição de seus resultados. E, a partir disso, tendo uma visão global e cíclica dos acontecimentos presentes e futuros na organização com feddbacks constantes.
B. 
Planejamento, Controle, Objetivos e Resultados.
Por que esta resposta não é correta?
A Reengenharia é uma técnica de gestão que também tinha passos a seguir que eram evidenciados através de sua proposta de trabalho, desde o início, no seu levantamento de dados e fatos para sua aplicação,na sua construção do que seria feito, em sua prática e acompanhamento, para o seu desenvolvimento, na medição de seus resultados. E, a partir disso, tendo uma visão global e cíclica dos acontecimentos presentes e futuros na organização com feddbacks constantes.
C. 
Delegação, Descentralização, Desburocratização e Foco no Objetivo.
Por que esta resposta não é correta?
A Reengenharia é uma técnica de gestão que também tinha passos a seguir que eram evidenciados através de sua proposta de trabalho, desde o início, no seu levantamento de dados e fatos para sua aplicação,na sua construção do que seria feito, em sua prática e acompanhamento, para o seu desenvolvimento, na medição de seus resultados. E, a partir disso, tendo uma visão global e cíclica dos acontecimentos presentes e futuros na organização com feddbacks constantes.
D. 
Centralização, Comando, Determinação e Avaliação.
Por que esta resposta não é correta?
A Reengenharia é uma técnica de gestão que também tinha passos a seguir que eram evidenciados através de sua proposta de trabalho, desde o início, no seu levantamento de dados e fatos para sua aplicação,na sua construção do que seria feito, em sua prática e acompanhamento, para o seu desenvolvimento, na medição de seus resultados. E, a partir disso, tendo uma visão global e cíclica dos acontecimentos presentes e futuros na organização com feddbacks constantes.
E. 
Preparação, Controle, Descentralização e Avaliação.
Por que esta resposta não é correta?
A Reengenharia é uma técnica de gestão que também tinha passos a seguir que eram evidenciados através de sua proposta de trabalho, desde o início, no seu levantamento de dados e fatos para sua aplicação,na sua construção do que seria feito, em sua prática e acompanhamento, para o seu desenvolvimento, na medição de seus resultados. E, a partir disso, tendo uma visão global e cíclica dos acontecimentos presentes e futuros na organização com feddbacks constantes.
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