Grátis: A Reengenharia causou um grande alvoroço no mundo dos negócios, mas como toda técnica de gestão, ela também tinha passos a seguir. Quais seriam ele... – Questões Respondidas

Comunicação

Outros

A Reengenharia causou um grande alvoroço no mundo dos negócios, mas como toda técnica de gestão, ela também tinha passos a seguir. Quais seriam eles?
a. Preparação, Planejamento, Implementação e Avaliação.
b. Planejamento, Controle, Objetivos e Resultados.
c. Delegação, Descentralização, Desburocratização e Foco no Objetivo.
d. Preparação, Controle, Descentralização e Avaliação.
e. Centralização, Comando, Determinação e Avaliação.

Questões para o Sucesso

ano passado

Questões para o Sucesso

ano passado

exercicios Qual a definição correta para a Administração

exercicios Qual a definição correta para a Administração

Respostas

Ed

ano passado

Para responder à sua pergunta sobre os passos da Reengenharia, é importante entender que essa abordagem busca repensar e redesenhar processos de negócios para melhorar a eficiência e a eficácia. Analisando as alternativas: a) Preparação, Planejamento, Implementação e Avaliação - Esta opção reflete um processo lógico e sequencial que se alinha bem com a abordagem de Reengenharia, que envolve preparar a organização, planejar as mudanças, implementar as novas práticas e, por fim, avaliar os resultados. b) Planejamento, Controle, Objetivos e Resultados - Embora envolva planejamento e resultados, não abrange todos os passos necessários para a Reengenharia. c) Delegação, Descentralização, Desburocratização e Foco no Objetivo - Esses conceitos são importantes, mas não representam os passos específicos da Reengenharia. d) Preparação, Controle, Descentralização e Avaliação - Esta opção não inclui o planejamento e a implementação, que são cruciais. e) Centralização, Comando, Determinação e Avaliação - Esta opção não se alinha com os princípios da Reengenharia, que geralmente busca descentralização e flexibilidade. Portanto, a alternativa correta que melhor representa os passos da Reengenharia é: a) Preparação, Planejamento, Implementação e Avaliação.

Essa resposta te ajudou?

0

0

Ainda não achou a resposta?

Integrado com os principais modelos de IA do mercado
Respostas em segundos
IA treinada para estudantes brasileiros.

Evolua sua forma de estudar

Cadastre-se ou realize login

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

exercicios Qual a definição correta para a Administração

exercicios Qual a definição correta para a Administração

Mais perguntas desse material

Qual a definição correta para a Administração? Assinale a alternativa correta.
a. Trabalhar na busca de seus objetivos.
b. Trabalhar em equipe, sem se preocupar com os objetivos da organização.
c. Trabalhar em prol da realização dos objetivos profissionais e pessoais, em conjunto com a organização, na busca do desenvolvimento de todos.
d. Trabalhar em busca de objetivos pessoais.
e. Trabalhar em busca da concretização dos objetivos organizacionais.

Na Teoria Burocrática, o indivíduo era induzido a focar na racionalidade e o trabalho se desenvolvia na relação entre cargos. Nessa teoria, era importante apenas realizar suas atividades, não considerando a satisfação dos colaboradores. Nos dias atuais, encontramos essa forma de trabalho em que momento?
Escolha uma opção:
a. Independente da organização, pública ou privada, respeitando a individualidade e o desempenho das pessoas, além de promover ações de desenvolvimento profissional.
b. Nas organizações públicas, respeitando a individualidade e o desempenho de cada pessoa.
c. Nas organizações de ordem pública, realizam-se as atividades, respeitando um determinado processo desenhado, já estruturado, não sofrendo alterações do ambiente externo.
d. Em organizações privadas que adotam o processo burocrático de forma situacional, considerando o ambiente externo e interno.
e. Em diferentes momentos da organização, pois a cada mudança de gestão é adotado um processo simplificado de organizar os processos.

Qual o objetivo da Teoria Geral da Administração? Assinale a alternativa correta.
a. Auxiliar no desenvolvimento das ações organizacionais.
b. Propor ações e valores que visam à vida das organizações em conjunto com a sociedade.
c. Sugerir fatores simbólicos que ocorrem desde o seculo XVIII.
d. Sugerir práticas que regem os níveis das organizações privadas e particulares.
e. Propor um conjunto integrado, de administração da organização, baseando-se em teorias e métodos.

O campo da administração, ao longo do tempo, tem sido aperfeiçoado por meio da evolução das teorias administrativas. Por exemplo, em 1954, surge os princípios da Administração Clássica, com foco na modernização dos ideais de F. Taylor e H. Fayol. Desse modo, nas alternativas a seguir, identifique uma característica da Teoria Neoclássica:
Escolha uma opção:
a. As organizações devem se adaptar às situações externas.
b. A prática administrativa.
c. O desenvolvimento humano do colaborador.
d. O caráter legal, formal e racional das organizações.
e. A estabilidade dos funcionários.

Como são definidos os processos administrativos na Teoria Clássica? Assinale a alternativa correta.
a. Pelo fato de o ser humano nascer com determinadas necessidades e estas irem se colocando em destaque ao longo de seu percurso.
b. Pelo trabalhador buscar, em primeiro lugar, dentro da organização, satisfazer suas necessidades fisiológicas e, assim, sucessivamente.
c. Por ações que devem ser planejadas, controladas e direcionadas. A teoria retoma alguns princípios do que já existia para um novo processo de abordagem.
d. A predominância da gerência administrativa, nomeando a organização como uma estrutura formal de gestão.
e. Pelo foco no desenvolvimento humano de seus funcionários, valorizando o trabalhador como indivíduo, analisando o que cultiva e cativa o trabalhador dentro do ambiente de trabalho.

Consideramos que a administração é uma ciência relativamente nova, pois foi reconhecida em 1965. Ela exerce papel fundamental dentro das organizações, porém ainda há inúmeras dúvidas quanto ao seu papel, na busca constante da eficiência e eficácia. Podemos dizer que o papel do administrador, resume-se em:
Escolha uma opção:
a. trabalhar para atingir, com excelência, os objetivos da organização, fazendo uso dos recursos disponíveis e considerando o envolvimento do ambiente interno e externo.
b. ser orientador, auxiliando nas decisões e ações da empresa, sem se envolver na rotina da administração.
c. acompanhar as atividades realizadas para verificar se foram realizadas conforme o planejado.
d. acompanhar todos os processos da organização, verificando-os para definir quais os mais produtivos.
e. acompanhar os processos administrativos, revisando todos os processos internos.

Quanto às funções administrativas, considere as afirmativas a seguir:
Qual é a afirmativa correta?
I. A primeira função da administração é a de agir como uma base para as demais funções. Trata-se de um modelo para determinar o futuro das ações.
II. A departamentalização pode ser definida por um agrupamento de atividades que visa estruturar as lógicas da organização.
III. A função administrativa de controle é composta por tarefas, órgãos, pessoas e relações.
IV. Para que os objetivos estejam de acordo com o que esperamos da organização, determinamos que eles estejam ligados pela função controle, a qual assegura que estejam o mais próximos possível.
a. Apenas as alternativas II e IV estão corretas.
b. Apenas as alternativas III e IV estão corretas.
c. Apenas as alternativas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas a alternativa II está correta.
e. Apenas as alternativas I e IV estão corretas.

As responsabilidades existentes em uma organização definem a estrutura organizacional. Os padrões de estrutura organizacional de uma empresa estabelecem as atividades realizadas. Com o objetivo das decisões serem tomadas interdependentemente relacionada ou não com outra. Podemos relatar como regra apontada por alguns autores a ligação entre:
Escolha uma opção:
a. Sem estratégia não há estrutura.
b. Estrutura segue a estratégia.
c. Estratégia segue a estrutura.
d. Estratégia sem estrutura conduz ao sucesso.
e. Sem estrutura não há estratégia.

O papel do gerente dentro das organizações, pode ser visto de várias formas por meio de suas funções, papéis e níveis hierárquicos.
Assinale a alternativa que define as funções gerenciais segundo Fayol.
a. O gerente deve exercer funções de comando e controle: monitor, portador da voz e administrador de conflitos e negociados.
b. Exerce funções de organização e liderança.
c. Cabe ao gerente exercer as funções de supervisor e os papéis de planejar e controlar, negociar as situações, valorizando as habilidades cognitivas e de relações, envolvendo comunicação e liderança.
d. O gerente deve planejar e exercer suas funções, organizar e controlar recursos, bem como dar o direcionamento em acordo com a estratégia.
e. Exerce funções de planejamento, comunicação e liderança.

Dentro dos aspectos abordados pela Administração por Objetivos, os gerentes têm a preocupação de definir requisitos básicos quando elaboram os objetivos organizacionais. A maior das apreensões é que o objetivo seja vago ou impreciso. Conhecendo esta ansiedade dos gerentes, de que forma se apresentam os requisitos básicos para a elaboração de objetivos?
Escolha uma opção:
a. Estimar metas para as áreas abrangidas; serem específicos; capazes de mensurar os resultado esperados, e estarem relacionados ao que se pretende atingir.
b. Atingir metas da área de recursos humanos; capazes de mensurar os resultado esperados; estarem relacionados ao que se pretende atingir e serem específicos.
c. Haver uma divergência de propósitos; serem específicos; capazes de mensurar os resultado esperados, e estarem relacionados ao que se pretende atingir.
d. Serem específicos; capazes de mensurar os resultado esperados, e estarem relacionados ao que se pretende atingir.
e. Serem específicos; capazes de mensurar os resultado esperados; estarem relacionados ao que se pretende atingir e atingir metas da área legal.