Prática 02 Liderança e Coaching

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Apol 02 
 
Disciplina(s): 
Liderança e Coaching 
Ética nas Relações Étnico Raciais 
Questão 1/5 - Liderança e Coaching 
Enfim, o líder, por meio do coaching, deve levar a sua equipe a descobrir e acessar o seu potencial infinito, 
gerando um clima propício ao desenvolvimento pessoal, corresponsabilizando a equipe pelos resultados 
alcançados, e sobretudo promovendo um clima organizacional que valorize as habilidades interpessoais e as 
qualidades de liderança, melhorando a eficácia das pessoas, levando-as a lidar melhor com a pressão e o stress, 
minimizando os obstáculos para que obtenham o sucesso profissional, aumentando assim, a sua satisfação no 
trabalho, o que possibilita maior produtividade, qualidade nos produtos, serviços, atendimento ao cliente e dá à 
empresa um padrão mais competitivo no mercado. 
Disponível em: Power Coaching http://www.powercoaching.pt/empresas-portuguesas-aderem-ao-coaching/ - 
Acesso em: 12 / 02 / 2016 às 22h50 
De acordo com o texto, avalie as afirmações seguintes. 
 
I. O papel do líder organizacional consiste em traçar um plano de trabalho e enquadrar os funcionários para 
executá-lo sem resistências. 
 
II. Por meio do coaching, o líder promove um clima organizacional que favorece a produtividade e o prestígio da 
empresa. 
 
III. A verdadeira liderança empresarial valoriza as pessoas promovendo suas habilidades e potencialidades 
visando o sucesso profissional. 
 
IV. A função da liderança empresarial deve estar focada na máxima produtividade possível, independentemente 
da satisfação e responsabilidade dos seus funcionários. 
É correto apenas o que se afirma em: 
 
A I, apenas. 
 
B III, apenas. 
 
C IV, apenas. 
 
D II e III, apenas. 
 
E I, III e IV apenas 
Questão 2/5 - Ética nas Relações Étnico Raciais 
Na obra de Ariano Suassuna, O Auto da Compadecida, o personagem João Grilo é um homem simplório sem 
estudos, porém com uma retórica tão bem desenvolvida que, ao lado de seu amigo Chicó, consegue se sair bem 
nas situações mais improváveis. Como a obra nos mostra, ele age por meio de golpes ou pequenas peças, as quais 
dão certo devido sua grande habilidade de convencimento e leitura daqueles que ele engana. No entanto, 
percebe-se que um dos motivos para seus golpes darem certo deve-se ao fato das pessoas o julgarem inferior 
intelectual. Sendo assim, João Grilo usa do preconceito alheio para com ele, podendo colocar-se em vantagem 
frente a seu opositor. Todavia, é contando a verdade que ele se safa do maior de todos os seus desafios: enfrentar 
o Diabo que luta para lhe levar para o inferno. 
Tomando por base este relato panorâmico sobre o pobre João Grilo, analise este contexto a partir do que 
expomos acima sobre meios (método) as capacidades (habilidades), e técnicas de um determinado agir. 
Diante disso, devemos entender que : 
I – Ter uma metodologia verificável empiricamente é certeza de se chegar a verdade e desenvolver habilidade 
cada vez mais para o bom uso, o uso verídico das palavras. 
II – Estar ciente de suas habilidades permite ao sujeito decidir empregar bem qualquer técnica, para tanto pode 
ser servir de vários meios para realização do fim do agir. 
III – A vergonha por praticar uma mentira é facilmente percebida pela falta de técnicas e de habilidades que o 
sujeito não consegue mais disfarçar. 
IV – Habilidade em não falar a verdade jamais pode ser considerada como um bem, porém elaborar um método 
crítico para aprender a mentir deve ser a preocupação ética de todos os sujeitos que vivam em sociedade. 
V – Possuir habilidade significa, mais do que uma dadiva sobrenatural, quer dizer colocar em prática 
incansavelmente todos os dons desenvolvidos e procurar aperfeiçoa-lo. 
Assinale a alternativa que contenha as opções corretas: 
 
A I, III e V 
 
B III e V apenas 
 
C II e IV 
 
D I, II e IV 
 
E II e V 
 
Questão 3/5 - Liderança e Coaching 
Nenhum Líder, por mais democrático, liberal ou servil pode abrir mão de um pouco de autocracia no processo 
decisório. Nenhum Líder pode se abster de decidir segundo seus conceitos e convicções, sob pena de também 
abrir mão da responsabilidade por resultados e consequências no futuro, seu e de seus liderados. A um Líder não 
é dada esta prerrogativa. 
Disponível em: Enfoque Palestrantes – Um toque sobre liderança. 
http://enfoquepalestrantes.com.br/um-toque-sobre-lideranca/ - Acesso em: 08 / 02 / 2016 às 21h53 
 
De acordo com o texto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 
I. Um líder jamais pode abdicar de um pouco de autocracia. 
PORQUE 
 
II. Sem valores e convicções próprias, um líder não assume a responsabilidade dos seus atos. 
A respeito das asserções, assinale a opção correta. 
 
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma justificativa da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II não tem relação alguma com a I. 
 
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
E As asserções I e II são falsas. 
 
Questão 4/5 - Ética nas Relações Étnico Raciais 
A noção de direitos humanos está para além de qualquer aspecto ideológico político, quando invocamos ou 
trazemos à tona a menção ou problematização do direitos humanos, estamos nos referindo aos contexto 
afirmativo sobre a mínima condição de tratamento e leis que resguardem o sujeito ou grupo de forma humana, tal 
como você teve ter compreendido com a exposição desta temática. 
Com base nisso, assinale abaixo como podemos definir o conceito valorativo (axiológico) que fundamenta 
toda a dos direitos humanos? 
 
A Trata-se do conceito de autarquia – do governo de si. 
 
B Trata-se do conceito de lei – legislatura de um grupo. 
 
C Trata-se do conceito de autonomia – dar uma lei a si mesmo. 
 
D Trata-se do conceito da democracia – governo do povo. 
 
E Trata-se do conceito da dignidade – valor que corresponde a seres irracionais. 
 
Questão 5/5 - Liderança e Coaching 
Diante do ambiente instável e turbulento predominante na economia atual, as organizações dependem muito mais 
do talento, da criatividade, da percepção e do espírito empreendedor dos líderes do que propriamente da ”teoria 
administrativa”, que não consegue se atualizar na mesma proporção da complexidade organizacional, haja visto 
que as decisões precisam ser cada vez mais rápidas e inovadoras, em circunstâncias as mais diversas e 
imprevisíveis. Além disso, o líder dispõe de pouco ou nenhum tempo para consultar os aspectos teóricos, que 
poderiam dar suporte à escolha da alternativa a ser seguida, e tem que trabalhar muito mais de ”ouvido” do que 
com a ”partitura”, embora ambos estejam presentes. 
Disponível em: SOLINO, da Silva Antonia. EL-AOUAR Walid Abbas. – O processo de tomada de decisões 
estratégicas: entre a intuição e a racionalidade. http://www.profjayrfigueiredo.com.br/EST_AC_10.pdf - Acesso 
11 / 02 / 2016 às 12h14 
 
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 
I. Atualmente a teoria administrativa não tem valor algum dada a complexidade organizacional e a rapidez das 
mudanças e inovações. 
 
PORQUE 
 
II. Hoje, o mais importante nas organizações é ter líderes com talento, criatividade e espírito empreendedor que 
respondam a situações imprevisíveis. 
A respeito das asserções, assinale a opção correta. 
 
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II não é justificativa da I. 
 
D As asserções I e II são verdadeiras. 
 
E As asserçõesI e II são falsas.