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1 Marcar para revisão
O que são "Informações Restritas"? 
São informações que somente podem ser acessadas dentro da organização. 
São informações acessadas apenas por alguns fornecedores da organização. 
São informações que não precisam ser protegidas. 
São informações que são destinadas a um grupo específico dentro da organização. 
São informações que são divulgadas nas mídias �TV e Internet). 
2 Marcar para revisão
O PMBOK define quatro processos quando se trata do gerenciamento de custos. Nesse contexto, avalie as
asserções abaixo e a relação entre elas.
I � A estimativa de custos de um projeto é realizada com base nas informações que se conhecem naquele
momento.
PORQUE
II � Uma vez realizada as estimativas não são necessárias validações e refinações futuras.
Assinale a alternativa correta:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
3 Marcar para revisão
O PMBOK determina seis processos para o gerenciamento dos recursos. Qual desses processos é responsável
pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?
Planejar o Gerenciamento dos Recursos
Estimar os Recursos das Atividades
Adquirir Recursos
Desenvolver a Equipe
Gerenciar a Equipe
4 Marcar para revisão
Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que:
Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender
que o Processo está completo.
Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez
identificados, estes Riscos não mudam durante a execução.
Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a
importância do Monitoramento e Controle.
É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não
haveria como considerar no Orçamento.
O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um
processo dinâmico, Riscos novos podem surgir.
5 Marcar para revisão
Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto.
O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito entre as partes.
O Risco está sempre associado a uma Probabilidade. Assim, pode ou não se materializar.
A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do impacto.
Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se materializar.
6 Marcar para revisão
O Método Extreme Programming �XP) é uma metodologia ágil que se destaca por sua abordagem estruturada e
colaborativa no desenvolvimento de software. Nesse contexto, a alocação de papéis predefinidos dentro da
equipe é fundamental para garantir a eficácia do processo. Um desses papéis cruciais é o do Coach, cuja
presença e atuação são fundamentais para o sucesso do projeto. Dentro dos papéis predefinidos e distribuídos
pela equipe, na utilização do método XP os objetivos do Coach são:
O coach está ligado diretamente ao desenvolvimento do software, sendo a linha de frente no
processo.
O coach define os requisitos do sistema que está em desenvolvimento.
O coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo desenvolvido, deve ser capaz de
ajudar a equipe, facilitar reuniões e ser o guardião dos valores do método XP.
O coach fornece feedback à equipe mantendo o equilíbrio entre o que foi e precisa ser realizado.
O coach realiza medições para avaliar o processo de desenvolvimento.
7 Marcar para revisão
Kent Beck, Ward Cunningham e Ron Jeffries participaram do desenvolvimento do Manifesto Ágil, eles já
possuíam experiência no desenvolvimento de métodos, pois criaram o método Extream Programming �XP�.
Sobre Método XP�
Não pode ser caracterizado como processo ágil, porque possui práticas e valores próprios.
Deixou de ser utilizado após a assinatura do Manifesto Ágil por ser equivalente.
Sua utilização cria ambientes de desenvolvimento onde os membros apenas seguem ao plano.
Adere inteiramente ao Manifesto Ágil e suas práticas e valores completam o método e visam um
melhor desenvolvimento de softwares.
Respeito e comunicação não fazem parte de suas práticas, é um método focado em resultados.
8 Marcar para revisão
Para que o gerente de projeto possa realizar adequadamente a sua atividade de gerenciamento de custos de
um projeto é de fundamental importância que ele seja capaz de diferenciar os tipos de custos existentes. Como
chamamos os custos que são diretamente ligados à produção e são proporcionais ao volume produzido?
Custo Variável
Custo Fixo
Custo Proporcional
Investimento
Gasto
9 Marcar para revisão
Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que:
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras
que podem ou não ocorrer.
Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto.
Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já
ocorreu.
A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto.
10 Marcar para revisão
O Método XP adere completamente ao Manifesto Ágil e é orientado ao lado comportamental da equipe. Dentro
do método existe a distribuição dos papéis para o time, com responsabilidades e tarefas distintas. Um deles é o
responsável por realizar melhorias no código desenvolvido, ele possui alto grau de conhecimento técnico. Este
é o papel do:
Desenvolvedor.
Coach.
Cliente.
Tracker.
Cleaner.
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Questão 7 de 10
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SM2 Gerenciamento De Projetos