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PROJETO INTEGRADOR III O tema aborda o desenvolvimento de um plano operacional eficiente em uma empresa, integrando decisões logísticas anteriores e aplicando tecnologias avançadas. Vamos detalhar aqui os principais pontos: 1. Integração de decisões logísticas no plano operacional: · Integrar as decisões logísticas anteriores significa assegurar que as escolas feitas em aspectos como transporte, armazenamento e distribuição estejam sempre alinhadas com a estratégia geral da empresa. Isso ajuda a otimizar recursos e garantir a eficiência nas operações diárias. 2. Adoção de tecnologias avançadas: · IoT (internet das coisas): permite o monitoramento em tempo real de maquinas e processos, melhorando a sua eficiência operacional ao facilitar a manutenção preditiva e o controle de qualidade. · Big Data: Coleta e analisa grandes volumes de dados para proporcionar insights sobre a operação, otimizando processos e ajudando na tomada de decisões estratégicas. · Automação: Introduz processos automatizados para aumentar a eficiência e reduzir erros humanos. · Sistema de gestão (ERP, WMS): ERP (Enterprise Resource Planning) integra várias funções da empresa em um único sistema, enquanto WMS (Warehouse Management System) foca na otimização das operações de armazenamento e distribuição. 3. Implementação de práticas sustentáveis e estratégicas para redução de custos: · A adoção de práticas sustentáveis é crucial para reduzir o impacto ambiental e também pode resultar em economia de custos, por exemplo, através da redução de desperdícios de materiais e uso eficiente de energia. 4. Estabelecimento de um sistema de monitoramento continuo: · Definir indicadores-chave de desempenho (KPIs) é essencial para monitorar o progresso e o sucesso das operações. Exemplos de KPIs incluem tempo de entrega, custos operacionais e nível de satisfação do cliente. Este plano requer uma compreensão integrada das operações da empresa e um compromisso com a inovação e sustentabilidade, visando aumentar a eficiência e competividade do mercado.