Gerenciamento De Projetos - Simulado 2

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<p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>1 Marcar para revisão</p><p>A realização de um projeto</p><p>envolve várias partes</p><p>interessadas, conhecidas como</p><p>stakeholders, cada uma destas</p><p>partes tem um papel</p><p>importante para a realização do</p><p>projeto e o seu sucesso. Nesta</p><p>divisão de atividades e</p><p>responsabilidades, quem está a</p><p>cargo de realizar a aprovação</p><p>formal do produto do projeto?</p><p>Equipe do projeto</p><p>Gerente de produto</p><p>Gerente do projeto</p><p>Sponsor do produto</p><p>Sponsor do projeto</p><p>2 Marcar para revisão</p><p>Seu projeto sofreu um aumento</p><p>de escopo que foi autorizado e</p><p>documentado, contudo o Plano</p><p>00</p><p>hora</p><p>: 49</p><p>min</p><p>: 33</p><p>seg</p><p>Ocultar</p><p>Questão 1 de 10</p><p>Em branco �10�</p><p>Finalizar prova</p><p>1 2 3 4 5</p><p>6 7 8 9 10</p><p>Feedback</p><p>SM2 Gerenciamento De Projetos</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>de Gerenciamento do Projeto</p><p>teve que ser atualizado. Para</p><p>quais pessoas esse novo plano</p><p>deverá ser enviado?</p><p>A todas as partes</p><p>envolvidas no projeto.</p><p>À equipe do projeto</p><p>que é responsável</p><p>pela execução do</p><p>projeto.</p><p>O plano de</p><p>gerenciamento do</p><p>projeto atualizado não</p><p>deve ser enviado a</p><p>ninguém.</p><p>Aos executivos da</p><p>empresa que</p><p>autorizaram o</p><p>aumento do escopo.</p><p>A todas as pessoas</p><p>indicadas no Plano de</p><p>Gerenciamento das</p><p>Comunicações.</p><p>3 Marcar para revisão</p><p>Em se tratando de conflitos em</p><p>um projeto, qual a afirmativa</p><p>abaixo está correta?</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>O conflito pode ser</p><p>benéfico ao projeto.</p><p>Qualquer conflito na</p><p>equipe do projeto</p><p>deve ser solucionado</p><p>pelo gerente de</p><p>projetos.</p><p>Conflitos em projetos</p><p>devem ser ignorados,</p><p>apenas o objetivo final</p><p>do projeto deve ser</p><p>considerado.</p><p>O conflito só acontece</p><p>por incompetência do</p><p>gerente de projetos.</p><p>Para solução de um</p><p>conflito no projeto</p><p>toda a equipe deve</p><p>ser consultada.</p><p>4 Marcar para revisão</p><p>Quando falamos em Plano de</p><p>Resposta aos Riscos, podemos</p><p>afirmar que:</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Os Riscos que devem</p><p>ser objeto de tratativa</p><p>no Plano limitam-se</p><p>àqueles que podem</p><p>trazer prejuízo ao</p><p>Projeto.</p><p>No Plano de resposta</p><p>aos Riscos devem ser</p><p>incluídos todos os</p><p>Riscos identificados.</p><p>No que se refere às</p><p>estratégias para lidar</p><p>com o Risco, quando</p><p>falamos em Prevenir</p><p>estamos falando em</p><p>diminuir a</p><p>probabilidade de</p><p>ocorrência.</p><p>Quando falamos em</p><p>mitigar um Risco</p><p>estamos falando de</p><p>diminuir a</p><p>probabilidade do</p><p>Risco se materializar.</p><p>Compartilhar um</p><p>Risco significa</p><p>garantir a</p><p>materialização de um</p><p>risco positivo.</p><p>5 Marcar para revisão</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Quando dizemos que Risco é</p><p>uma condição incerta, significa</p><p>que:</p><p>O Risco está sempre</p><p>associado a uma</p><p>Probabilidade. Assim,</p><p>pode ou não se</p><p>materializar.</p><p>Os Riscos, uma vez</p><p>identificados com</p><p>precisão, têm uma</p><p>grande probabilidade</p><p>de se materializar.</p><p>A incerteza quanto à</p><p>ocorrência significa o</p><p>desconhecimento</p><p>quanto à gravidade do</p><p>impacto.</p><p>O Risco pode ter um</p><p>impacto negativo ou</p><p>positivo no Projeto.</p><p>O Risco é muito</p><p>relativo e depende do</p><p>tipo de Contrato feito</p><p>entre as partes.</p><p>6 Marcar para revisão</p><p>Sobre o processo de</p><p>Monitoramento e Controle dos</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>Riscos, podemos dizer que:</p><p>Uma vez os Riscos</p><p>identificados,</p><p>priorizados e incluídos</p><p>no Plano de</p><p>Respostas, podemos</p><p>entender que o</p><p>Processo está</p><p>completo.</p><p>Os Riscos devem ser</p><p>identificados o mais</p><p>cedo possível no Ciclo</p><p>do Projeto, pois uma</p><p>vez identificados,</p><p>estes Riscos não</p><p>mudam durante a</p><p>execução.</p><p>Cada Risco</p><p>identificado, em</p><p>algum momento, se</p><p>transformará em uma</p><p>Questão a ser</p><p>resolvida, daí a</p><p>importância do</p><p>Monitoramento e</p><p>Controle.</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>É na fase de Proposta</p><p>que todos os Riscos</p><p>são efetivamente</p><p>identificados, pois de</p><p>outra forma não</p><p>haveria como</p><p>considerar no</p><p>Orçamento.</p><p>O Monitoramento e</p><p>Controle dos Riscos</p><p>deve ser contínuo,</p><p>mesmo porque, por se</p><p>tratar de um processo</p><p>dinâmico, Riscos</p><p>novos podem surgir.</p><p>7 Marcar para revisão</p><p>Das opções abaixo, assinale</p><p>qual representa um evento</p><p>Scrum que possui o propósito</p><p>de inspecionar o incremento do</p><p>produto ao fim da sprint:</p><p>Reunião de projeto</p><p>Reunião diária</p><p>Reunião de revisão</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Reunião de</p><p>retrospectiva</p><p>Reunião de</p><p>planejamento</p><p>8 Marcar para revisão</p><p>O SCRUM considera que o</p><p>conhecimento vem através da</p><p>experiência, este método de</p><p>gestão possui valores e pilares.</p><p>São pilares do SCRUM�</p><p>Adaptação,</p><p>comprometimento e</p><p>coragem.</p><p>Inspeção,</p><p>transparência e foco.</p><p>Adaptação,</p><p>transparência e</p><p>inspeção.</p><p>Inspeção, adaptação</p><p>e respeito.</p><p>Agilidade,</p><p>transparência e foco.</p><p>A</p><p>B</p><p>9 Marcar para revisão</p><p>O gerenciamento de custos é</p><p>uma atividade chave para o</p><p>sucesso de um projeto, uma</p><p>vez que um gerenciamento de</p><p>custos bem feito pode garantir</p><p>o sucesso financeiro da</p><p>companhia com a correta</p><p>implementação do projeto. A</p><p>este respeito considere as</p><p>afirmações abaixo.</p><p>I. Investimentos</p><p>são gastos que</p><p>devem trazer</p><p>benefícios futuros</p><p>para a empresa.</p><p>II. Despesas são</p><p>gastos ligados à</p><p>compra de</p><p>máquinas e</p><p>matérias-primas.</p><p>III. Custos são</p><p>gastos realizados</p><p>com as atividades</p><p>gerenciais da</p><p>empresa.</p><p>IV. Perdas são</p><p>gastos não</p><p>planejados ,</p><p>ocasionais ou</p><p>indesejados.</p><p>É correto o que se afirma em :</p><p>I, II, III e IV</p><p>II e III apenas</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>I, II e IV apenas</p><p>I e IV apenas</p><p>I e II apenas</p><p>10 Marcar para revisão</p><p>Quando falamos em Riscos e</p><p>Questões, é certo dizer que:</p><p>Riscos e Questões</p><p>são palavras distintas</p><p>para um mesmo</p><p>conceito e tratam de</p><p>ocorrências futuras</p><p>que podem ou não</p><p>ocorrer.</p><p>Um Risco sempre se</p><p>tornará uma Questão</p><p>a ser devidamente</p><p>tratada.</p><p>O grau de Severidade</p><p>de uma Questão é</p><p>obtido pelo produto</p><p>da probabilidade pelo</p><p>impacto.</p><p>D</p><p>E</p><p>A priorização da</p><p>Questão é obtida</p><p>multiplicando a</p><p>Probabilidade pelo</p><p>Impacto.</p><p>Um Risco está sempre</p><p>associado a uma</p><p>probabilidade</p><p>enquanto uma</p><p>Questão trata de algo</p><p>que já ocorreu.</p>