Vamos analisar as alternativas apresentadas sobre a gestão de riscos em projetos: a) A identificação, avaliação e respostas a riscos, a fim de minimizar a probabilidade de sua ocorrência e/ou potencializar impacto de eventos adversos sobre a realização do objetivo do projeto. - Esta definição abrange bem o conceito de gestão de riscos, que envolve identificar, avaliar e responder a riscos para proteger os objetivos do projeto. b) É a mudança no projeto, sendo algo que se tem certeza que irá acontecer. Entretanto, é válido lembrar que algumas mudanças podem ser previstas, enquanto outras ocorrem sem previsões, afetando o cronograma, os custos e expectativas das partes interessadas. - Esta opção fala sobre mudanças, mas não define a gestão de riscos de forma precisa. c) Quando o gerente de projetos deverá deter o controle total do projeto, considerando os adventos adversos que podem afetar os resultados do projeto. Desta forma, a gestão de riscos é de responsabilidade do gerente do projeto, sendo uma das competências que devem ser potencializadas para exercer a profissão. - Embora mencione a responsabilidade do gerente, não define claramente o que é a gestão de riscos. d) Uma categoria do projeto, que faz o agrupamento de possíveis riscos, logo, considera quais as situações que podem afetar o projeto de forma negativa. - Esta opção é muito vaga e não abrange a totalidade do conceito de gestão de riscos. e) É quando se faz uso de uma metodologia que utiliza a priorização para levar em consideração o tamanho e a complexidade do projeto. Também categoriza os riscos, por meio de uma lista de riscos mais comuns e estabelece quando irão ocorrer. - Esta opção fala sobre metodologias, mas não define a gestão de riscos de forma abrangente. A alternativa que melhor define a gestão de riscos em projetos é a: a) A identificação, avaliação e respostas a riscos, a fim de minimizar a probabilidade de sua ocorrência e/ou potencializar impacto de eventos adversos sobre a realização do objetivo do projeto.