P2 - Prova On-line (Acessar)

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Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2023-1
Gestão de Projetos - 2023_01_EAD_A Avaliações P2 - Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sábado, 15 abr 2023, 12:52
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 15 abr 2023, 13:42
Tempo
empregado
49 minutos 37 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Ao contrário das declarações de escopo de projeto, que
incluem custos, datas de conclusão e requisitos de
desempenho específicos, a visão envolve aspectos menos
tangíveis do desempenho projetual, tais como: 
Escolha uma opção:
a. Diz respeito a análise da hierarquia em um projeto que
é um ponto extremamente importante pois trata-se da
alocação de recursos. 
b. Está associada ao grau de alcance de resultados
quantitativos que estão associados ao projeto como um
todo. 
c. Está diretamente vinculada a uma imagem que a
equipe do projeto tem em comum sobre como será o
projeto quando concluído, envolvendo aspectos menos
tangíveis. 
d. Faz referência direta, aos impactos ocasionados pelas
falhas na elaboração do escopo do projeto. 
e. A Visão em um projeto, caracteriza-se pela correta
alocação de recursos pois somente desta forma será
possível concluir o projeto. 
Sua resposta está correta.
Está diretamente vinculada, a uma imagem que a equipe do
projeto tem em comum sobre como será o projeto quando
concluído, envolvendo aspectos menos tangíveis.
A resposta correta é: Está diretamente vinculada a uma
imagem que a equipe do projeto tem em comum sobre
como será o projeto quando concluído, envolvendo aspectos
menos tangíveis.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Sabemos que, quando um evento de risco é identificado e
avaliado, deve-se tomar uma decisão a respeito de qual
resposta é apropriada para o evento específico, objetivando
minimizar os impactos.
Com base na afirmativa, as respostas a riscos podem ser
classificadas em: 
Escolha uma opção:
a. Atenuar, evitar, transferir, compartilhar ou reter.  
b. Avaliar, identificar, transferir, planejar, gerenciar e
atenuar. 
c. Compartilhar ou reter, medir, avaliar e ignorar.
d. Planejar, identificar, compartilhar ou reter, medir e
corrigir.
e. Transferir, agrupar, ignorar, gerenciar; planejar.
Sua resposta está correta.
Atenuar, evitar, transferir, compartilhar ou reter.
A resposta correta é: Atenuar, evitar, transferir, compartilhar
ou reter. 
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Como a maioria dos esforços organizacionais, a meta
principal do projeto é satisfazer uma necessidade do cliente.
Além dessa semelhança fundamental, as características do
projeto ajudam a diferenciá-lo de outros esforços da
empresa.
Apoiado no texto acima e nos conceitos aplicáveis a Gestão
de Projetos, marque a alternativa INCORRETA. 
Escolha uma opção:
a. Um projeto caracteriza-se por um empreendimento
rotineiro e repetitivo que atua concomitantemente entre
as atividades rotineiras e as entregas dos projetos;  
b. Os projetos necessitam de um prazo de finalização
determinística, caso contrário podem perder sua razão de
existir; 
c. O projeto é um esforço temporário com objetivo de
criar um produto e serviço único, com objetivo de atender
uma demanda, ou resolver um problema;  
d. Um projeto é caracterizado por um serviço ou resultado
exclusivo, embora contenha elementos repetitivos; 
e.  As entregas relativas ao projeto, podem ser
elaborados com base nas experiências e análises dos
gestores, em projetos anteriores;
Sua resposta está correta.
Um projeto caracteriza-se por um empreendimento rotineiro
e repetitivo que atuam concomitantemente entre as
atividades rotineiras e as entregas dos projetos. 
Na verdade, um projeto não deve estar associado as
atividades rotineiras da empresa. 
A resposta correta é: Um projeto caracteriza-se por um
empreendimento rotineiro e repetitivo que atua
concomitantemente entre as atividades rotineiras e as
entregas dos projetos; 
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Acerca dos fatores que envolvem o gerenciamento do plano
de projetos, julgue a alternativa correta. 
Escolha uma opção:
a. Os riscos de atraso em um projeto, podem ser
analisados de forma secundária na elaboração do
gráfico em rede.  
b. O somatório das folgas atribuídas ao projeto, constitui-
se como um elemento primordial para determinar o
tempo total do projeto.
c. A partir da definição do escopo, a próxima etapa
constitui-se na identificação as ações necessárias para
as efetivas entregas ou pacotes de trabalho do projeto.

d. O gráfico em redes, funcionam exclusivamente para
identificar quais são as atividades/ tarefas contidas em
um projeto,
e. As atividades, que estão vinculadas ao caminho
críticos são aquelas que possuem um tempo de sobra em
sua execução. 
Sua resposta está correta.
O gerenciamento de projetos como um todo, envolve
diversas complexidades que fazem com o gestor possa
tomar as melhores decisões acerca das entregas de
trabalho em cada etapa. Com isso, a partir da definição do
escopo, o gestor necessita, partir para as ações necessárias
que farão com que o projeto torne-se um "corpo", uma
estrutura. Neste caso, necessita tomar as medidas
necessárias, para que as entregas ou pacotes de trabalho,
que garantirão a efetividade do projeto, ocorra de forma
mais pontual e com suas características e atribuições
estabelecidas anteriormente.  
A resposta correta é: A partir da definição do escopo, a
próxima etapa constitui-se na identificação as ações
necessárias para as efetivas entregas ou pacotes de
trabalho do projeto.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Leia as afirmativas a seguir:
I. Em um diagrama de rede PERT/CPM, o caminho crítico,
constitui-se como a sequência de atividades que possui a
maior duração do projeto e por esta razão, contém
atividades com maior incidência de risco em sua execução;
II. É possível afirmar que, a estimativa PERT, contribui
negativamente para estimar a duração mais provável para a
execução das atividades
III - As medidas monitoradoras de desempenho de projeto,
precisam ser avaliadas exclusivamente na conclusão do
mesmo, a fim de verificar a sua real operacionalidade
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa (s):
Escolha uma opção:
a. II somente;
b. I e III somente
c. I somente; 
d. II e III somente;
e. I e II somente
Sua resposta está correta.
I somente;
A resposta correta é: I somente;
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Sobre os impactos vinculados aos riscos em projetos,
considere as afirmativas abaixo: 
1. A gerência sobre riscos, deve ser conduzida exclusivamente
durante a fase denominada estágio de planejamento de um
projeto.
2. Entende-se por Risco, como a probabilidade de um evento,
ameaça ou evento que pode ocorrer, gerando situações
indesejáveis e como consequência um possível problema em
potencial;
3. Além das atividades constituídas em um projeto, existem
atividades originadas do cenário externo, que podem
proporcionar riscos ao projeto;
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas
corretas.
Escolha uma opção:
a. É correta apenas a afirmativa 1
b. São corretas as afirmativas 2 e 3 
c. São corretas  as afirmativas 1 e 2
d. São corretas as afirmativas 1 e 3
e. É correta apenas a afirmativa 2
Sua resposta está correta.
São corretas as afirmativas 2 e 3. 
Quanto à alternativa 1, os riscos não se limitam apenas ao
estágio do planejamento e sim durante todo o projeto. 
A resposta correta é: São corretas as afirmativas 2 e 3
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Questão 7
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Explique a afirmativa: 
Quando nos referimos a Gestão de Projetos, várias são as
considerações a serem feitas principalmente no que se
refere a efetiva implementação e reestruturação das etapas,
utilizando técnicas especiais no que tange ao
gerenciamento, a fim de proporcionar a otimização dos
recursos existentes. 
Com base no exposto acima, explique de que forma o gestor
de projetos considera os riscos como um fator determinante
na elaboração dos projetos. 
O gestor de projetos deve sempre considerar qualquer tipo
de risco quando está se tratando de gestão de projetos, pois
é através do gerenciamento de risco que se pode antecipar-
se a eventuais problemas que podem comprometer o
projeto. Quando se elabora um projeto é de suma
importância prever e gerenciar os riscos, no qual é desta
forma que se tem mais controle sobre o curso do projeto,
aumentando as possibilidades de conclusão no período
estimado e de acordo com o que foi determinado em
orçamentos e exigências da alta administração. Algumas
técnicas utilizadas podem fazer dos riscos oportunidades,
entre elas estão o mapeamento dos impacto que podem
ocorrer, fazer um bom plano de respostas a riscos, ser
proativo ao invés de reativo, manter o monitoramento e
controle, entre outros.
Pontos a serem considerados no desenvolvimento da 
resposta: 
- Não existe risco zero; 
- Os riscos existem também como forma de entender os
projetos;
- Os gestores devem olhar para os riscos como medida de
prevenção sobre as situações que acometem os projetos; 
- Importante ressaltar a matriz de gravidade de riscos, como
forma de identificar quais riscos devem ser tratados
prioritariamente e quais ações podem ser realizadas (reduzir,
atenuar, compartilhar); 
- Existe uma diferença entre Riscos e Incertezas; 
- "Todo gerente de projetos compreende que os riscos são
inerentes aos projetos. Nenhuma dose de planejamento pode
superar o risco, ou a incapacidade de controlar eventos
casuais. No contexto do gerenciamento de projetos, risco é
um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito
positivo ou negativo sobre os objetivos do projeto." 
Comentário:
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Questão 8
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
"A análise e a precisão no conjunto de atividades contidas
em um projeto, podem resultar POSITIVAMENTE OU
NEGATIVAMENTE dependendo da maneira como os elementos
técnicos, financeiros e operacionais são avaliados pela
gestão envolvida na execução. Quanto maior for o grau de
análise e precisão, maiores serão as chances de uma
finalização de um projeto com êxito dentro do prazo e de
acordo com os arranjos previamente estabelecidos". 
Diante o cenário proposto acima e da importância sobre os
prazos, explique de que forma a identificação das atividades
denominadas não críticas, podem ser consideradas
uma excelente alternativa para a conclusão do projeto.
Quando um gestor de projetos identifica as atividades não
críticas significa que o mesmo pode trabalhar essas folgas,
que tem potencial de transformação de melhorias no projeto,
na otimização de conclusão do mesmo. Porém, antes de
tudo, é necessário ter um caminho crítico bem definido. A
prioridade deve sempre ser o caminho crítico, mas utilizar as
folgas existentes para aprimorar o projeto como um todo,
adiantar tarefas que podem ser iniciadas sem dependênciade finalização de outras, gerenciar possíveis novos riscos
para não haver nenhum tipo de impedimento no caminho do
projeto,  todos esses pontos que são associados a pontos
positivos destas folgas podem trazer benefícios a conclusão
do projeto. Benefícios estes que podem ser desde um simples
adiantamento de sua finalização do cronograma, como uma
boa redução nos custos, melhor utilização de recursos,
melhor visualização de possíveis desvios, etc.. Com  a
identificação dessas atividades há uma melhor tomada de
decisão por parte do gestor.
Pontos de destaques na questão para serem desenvolvidos
- Atividades não críticas são atividades que possuem folga;
- Destacar a funcionalidade da folga no projeto; 
- Atividades que possuem uma margem de tempo em sua
execução e por esta razão possibilita ao gestor um maior
campo de visão do projeto; 
- O uso correto da folga pode proporcionar uma vantagem
competitiva uma vez que dá fôlego ao projeto; 
- Operam com maior grau de flexibilização dependendo da
natureza do projeto; 
- Possibilidade de terceirização das atividades com folga
objetivando dar maior atenção as atividades contidas no
caminho crítico; 
- Para composição da nota é importante apresentar um
exemplo para validar sua resposta; 
- Outros pontos condizentes que podem ser destacados,
para composição da resposta; 
Comentário:
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