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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

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Gestão de Projetos: Visão e Escopo

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Ciências Sociais

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Para as organizações, a determinação da “Visão” é a aspiração que se projeta no futuro, um desejo lançado em um cenário ideal e que ainda não se re...

Para as organizações, a determinação da “Visão” é a aspiração que se projeta no futuro, um desejo lançado em um cenário ideal e que ainda não se realizou, sendo para seus idealizadores o alimento que os impulsiona nas ações, para a conquista efetiva. Torna-se importante essa determinação, para que sejam tomadas as medidas que proporcionem concretizar esse projeto.
Qual item abaixo reflete uma característica importante da Visão?
A a) Perspectiva de Médio Prazo.
B b) Perspectiva de Objetivos.
C c) Perspectiva de Curto Prazo.
D d) Perspectiva de mercado.
E e) Perspectiva de Longo Prazo.

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ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

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PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são as carac...

PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes interessadas. Uma Estrutura Analítica de Projeto – EAP, ou também chamada de Work Breakdown Structure – WBS, é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas.
Assinale a alternativa correta:
I. Para iniciar a criação de uma EAP para um projeto, utilizamos os requisitos de projeto coletados, bem como a declaração de escopo criada anteriormente.
II. A decomposição do projeto em pacotes de trabalho auxilia na comunicação, pois fica claro tudo o que será feito e o que será entregue, pois cada pacote de trabalho da EAP possui uma descrição do que está incluído naquele pacote de trabalho.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição falsa.

Escopo de um Projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especif...

Escopo de um Projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Muitas são as ferramentas e atividades necessárias para definição, declaração, verificação e controle do escopo ao longo da execução de um projeto.
Analise as afirmacoes abaixo:
( ) A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes hierárquicas, formado pelos pacotes de trabalho que fazem parte de um projeto.
( ) Para cada pacote de trabalho da EAP é gerado o Dicionário da EAP, que nada mais é do que uma descrição mais detalhada sobre o que está incluído neste pacote de trabalho.
( ) A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, é uma das ferramentas utilizadas para definição da Linha Base do Escopo.
( ) A verificação do escopo de um projeto consiste da comparação do que foi entregue por aquele pacote de trabalho em relação ao que foi acordado no dicionário da EAP para aquele pacote de trabalho.
A a) C , C , I, C
B b) C, C, C, C
C c) C, I, C, C
D d) I, C, C, I

As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especifica...

As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio do cliente.
Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos da indústria.
I - Acompanhamento por meio de gráfico de Gantt.
II - Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto.
III - Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das metas.
A I, apenas.
B III, apenas.
C I e II, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III.

Analise as afirmativas abaixo relacionadas à declaração de escopo de projeto.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas i...

Analise as afirmativas abaixo relacionadas à declaração de escopo de projeto.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Uma descrição detalhada do escopo e do produto do projeto;
( ) Critérios de aceitação do produto que serão aplicados para validar o resultado do projeto.
( ) Premissas que foram utilizadas para a elaboração da declaração do escopo, bem como as possíveis consequências ao projeto caso essas premissas se mostrem falsas.
( ) A declaração do escopo deve conter também o que não será feito.
A a) C , C , I, C
B b) C, C, C, C
C c) C, I, C, C
D d) I, C, C, I

No projeto gerenciado por João, todos os itens foram planejados com base no conhecimento de um conjunto de especialistas que trouxe as melhores prá...

No projeto gerenciado por João, todos os itens foram planejados com base no conhecimento de um conjunto de especialistas que trouxe as melhores práticas e ideias para a execução do projeto, garantindo uma previsão de realização com o máximo possível de exatidão. No entanto, não se podem prever com exatidão os imprevistos que ocorrerão ao longo da execução do projeto, o que pode colocar em risco o atendimento aos prazos do projeto.
O texto acima indica demanda por qual característica da elaboração e execução de um projeto?
A a) Padronização
B b) Flexibilidade
C c) Documentação
D d) Modularização
E e) Planejamento

A estimativa de recursos é uma etapa importante do planejamento de um projeto e significa avaliar tudo o que será necessário para poder executar um...

A estimativa de recursos é uma etapa importante do planejamento de um projeto e significa avaliar tudo o que será necessário para poder executar uma atividade de um pacote de trabalho.
Assinale a alternativa correta sobre as relações entre os fatores do projeto.
A a) Os fatores que compõem um projeto buscam alocar recursos sempre na perspectiva de curto prazo.
B b) Os fatores devem estar relacionados por segmento de interesses, para que, assim, não colidam ou retardem o início do projeto.
C c) Os fatores devem estar todos interligados, para que, assim, se estabeleça a viabilidade ou não da sua implementação.
D d) Os fatores podem guardar certa proximidade, mas não há uma obrigatoriedade. O projeto terá sucesso da mesma forma.

A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, descreve a participação de várias funções na conclusão de tarefas ou...

A Matriz RACI, também conhecida como matriz de atribuição de responsabilidade, descreve a participação de várias funções na conclusão de tarefas ou entregas para um projeto.
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente as definições das letras R, A, C, I do nome da Matriz.
A a) Responsável, Atribuição, Comprometido, Induzido
B b) Responsável, Autoridade, Comprometido, Informado
C c) Responsável, Atribuição, Consultado, Informado
D d) Responsável, Autoridade, Consultado, Informado

A lista das fontes de risco deve ser abrangente e pode ser organizada com base no contexto do projeto, de sua tecnologia, das questões relativas ao...

A lista das fontes de risco deve ser abrangente e pode ser organizada com base no contexto do projeto, de sua tecnologia, das questões relativas ao produto ou serviço e de fontes internas como habilidades dos membros da equipe do projeto.
No que se refere aos riscos financeiro e ambiental, há uma série de causas e efeitos sobre o projeto. Análise as sentenças a seguir e assinale CA – para as causas do risco ambiental; CF – para as causas do risco financeiro; EA – para os efeitos do risco ambiental e EF – para os efeitos do risco financeiro, e em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
(  ) Orçamento insuficiente.
(  ) Aumento do custo do capital.
(  ) Danos ao meio ambiente.
(  ) Atraso no cronograma.
(  ) Pagamento de multas ambientais.
(  ) Comprometimento da imagem institucional.
A CA – CF – EA – EF – EA – EA
B EF – CA – CA – EA – EA – EF
C EA – EF – CA – EF – EF – CF
D CF – EF – CA – EF – EA – EA

Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
• Qualifi...

Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
• Qualificação da empresa: tipo de sociedade, data de constituição, número do registro e Junta Comercial em que foi arquivado.
• O estor pode não assumir responsabilidades e a equipe deve, por si só, alinhar-se aos objetivos do projeto é contraditória à primeira.
• A matriz de rastreabilidade de requisitos é uma ferramenta que relaciona as funcionalidades e funções do produto com as suas origens (os requisitos) do produto ou do projeto.
• O Plano de Gerenciamento dos Requisitos estabelece como os requisitos serão documentados, analisados e gerenciados ao longo da vida do projeto.
A a) C , C , I, C
B b) C, C, C, C
C c) C, I, C, C
D d) I, C, C, I

Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - A...

Analise as opções de ferramentas utilizada no planejamento da qualidade de projetos e assinale a alternativa que contém a informação correta.
I - Análise de custo-benefício;
II - Custo da Qualidade (CDQ);
III – Amostragem estatística;
IV - Design of experiments (DOE);
V – Benchmarking.
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II, III e V estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.

Os riscos enfrentados pela empresa são classificados por Jorion (2000) em dois grandes grupos.
Analise a definição a seguir que trata de um dos gru...

Os riscos enfrentados pela empresa são classificados por Jorion (2000) em dois grandes grupos.
Analise a definição a seguir que trata de um dos grupos de riscos classificados por Jorion, e em seguida, assinale a alternativa correta a qual se refere.
“Riscos que estão fora do controle da organização como risco de evento (legal, reputação, desastre e regulamentação e político) e riscos financeiros (mercado, crédito, liquidez e operacional)”.
A Riscos vinculados ao negócio.
B Riscos não vinculados ao negócio.
C Risco operacional.
D Risco sistêmico.

Assinale a alternativa que apresenta quais são os conhecimentos.
A Empírico, científico, filosófico e teológico.
B Geral, comum, científico e empír...

Assinale a alternativa que apresenta quais são os conhecimentos.
A Empírico, científico, filosófico e teológico.
B Geral, comum, científico e empírico.
C Empírico, científico, geral e comum.
D Científico, filosófico, empírico e comum.

A estrutura da empresa deve estar em consonância com a estrutura do projeto.
Analise a definição a seguir e assinale a alternativa correta que desc...

A estrutura da empresa deve estar em consonância com a estrutura do projeto.
Analise a definição a seguir e assinale a alternativa correta que descreve o tipo de estrutura a qual se refere.
“Esta estrutura confere total autonomia para uma equipe multidisciplinar, que fica separada da estrutura funcional permanente, até mesmo fisicamente.”
A Estrutura desumanizada.
B Estrutura mecanicista.
C Estrutura projetizada.
D Estrutura funcional permanente.

Assinale a alternativa que explica por que, nos dias de hoje, as habilidades para a busca e o uso da informação para a produção de novos conhecimen...

Assinale a alternativa que explica por que, nos dias de hoje, as habilidades para a busca e o uso da informação para a produção de novos conhecimentos são tão necessárias.
A Porque os acontecimentos científicos, não se constituem em novas descobertas mas a cópia de autores já consagrados para se atingir a excelência científica.
B Porque a ciência só se desenvolve se novos conhecimentos surgirem ou forem aperfeiçoados.
C Porque não se consegue mais chegar a grandes descobertas, então tudo o que se conseguir, por meio das informações será bem-vindo.
D Porque a Ciência só se desenvolve quando utilizamos novas informações.

Assinale a alternativa correta sobre a interdependência entre as etapas que compõem um projeto.
Uma rodovia, por exemplo, requer para a sua constru...

Assinale a alternativa correta sobre a interdependência entre as etapas que compõem um projeto.
Uma rodovia, por exemplo, requer para a sua construção pelo menos três etapas distintas: (i) a etapa de projeto básico ou anteprojeto na qual são definidas as principais características do projeto e são realizadas estimativas para sua implantação, (ii) a etapa de projeto executivo, incluindo os estudos e projetos para a caracterização das necessidades e custos associados a obra e (iii) a etapa de construção e fiscalização da obra, propriamente dita.
A O projeto pode não seguir uma sequência padrão. O principal é relacionar as etapas com as reais condições financeiras da empresa.
B O projeto deve ter etapas sequenciais e estas podem apresentar caráter individualizado ou personalizado.
C O projeto deve ser tratado como um todo e, sendo assim, deve haver uma aproximação contínua entre todas as etapas.

Assinale a alternativa correta: O PMBOK é um guia de referência que descreve o conjunto de conhecimento dentro da profissão de gerência de projetos...

Assinale a alternativa correta: O PMBOK é um guia de referência que descreve o conjunto de conhecimento dentro da profissão de gerência de projetos, apresentando as melhores práticas existentes. Os processos de projeto podem ser classificados em duas categorias quais são?
A Programação e controle da produção e Gerenciamento de Projetos.
B Processos de gerenciamento de projetos e Processos orientados ao produto.
C Geração e triagem de ideias e Desenvolvimento e teste do conceito.
D Protótipo do produto e Entrega do produto.

Analise o quadro abaixo e associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de r...

Analise o quadro abaixo e associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de resposta.
1. Feedback. 2. Missão. 3. Visão. 4. Valores. 5. Stakeholders. Você acertou! Os riscos técnicos e de projeto se referem à atividade de produção, envolve as decisões relacionadas à definição da capacidade produtiva, às instalações físicas e à escolha da tecnologia. O risco técnico ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente (Consalter, 2012, p. 150).
(  ) Premissas que colaboram na tomada de decisões e ações do grupo quando em atividade.
(  ) Perspectivas de longo prazo da organização.
(  ) Interessados.
(  ) Moral interna que rege as decisões e ações do grupo quando em atividades.
(  ) Aprendizado e inovação da organização.
(  ) Verdadeira razão de ser da organização.
A 1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 6
B 6 – 5 – 4 – 3 – 2 – 1
C 6 – 3 – 5 – 4 – 1 – 2
D 6 – 5 – 3 – 1 – 4 – 2

Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras atividades identific...

Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos”. A afirmação acima se refere ao conceito de:
A portfólio.
B programa.
C subprojetos.
D projeto.

Assinale a alternativa correta: A Gerência de Custos do Projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle...

Assinale a alternativa correta: A Gerência de Custos do Projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado (PMI, 2004). Essa área de conhecimento inclui os seguintes processos (PMI, 2004). Quais são esses 3 processos?
A Monitoramento e controle de riscos; Planejamento de respostas a riscos; Análise quantitativa de riscos.
B Solicitar respostas de fornecedores; Planejar contratações; Planejar compras e aquisições.
C Estimativa de custos; Orçamentação; Controle de Custos.
D O projeto pode ser analisado de forma isolada, basta subdividir em áreas comuns para que estas formem uma coesão.

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Gestão de Projetos: Visão e Escopo

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