15 - P2 - GESTÃO DE PROJETOS

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<p>...</p><p>Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2024 2024-1</p><p>Gestão De Projetos - 2024_01_EAD_A Avaliações P2 - Prova On-line (Acessar)</p><p>Iniciado em sexta, 12 abr 2024, 16:01</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em sexta, 12 abr 2024, 16:35</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>34 minutos 44 segundos</p><p>Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)</p><p>Questão 1</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Sabemos que, quando um evento de risco é identificado e avaliado, deve-se tomar uma decisão a respeito de qual</p><p>resposta é apropriada para o evento específico, objetivando minimizar os impactos.</p><p>Com base na afirmativa, as respostas a riscos podem ser classificadas em:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Atenuar, evitar, transferir, compartilhar ou reter.  </p><p>b. Planejar, identificar, compartilhar ou reter, medir e corrigir.</p><p>c. Transferir, agrupar, ignorar, gerenciar; planejar.</p><p>d. Avaliar, identificar, transferir, planejar, gerenciar e atenuar.</p><p>e. Compartilhar ou reter, medir, avaliar e ignorar.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Atenuar, evitar, transferir, compartilhar ou reter.</p><p>A resposta correta é: Atenuar, evitar, transferir, compartilhar ou reter.</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=8</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=175</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/index.php?categoryid=176</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=13881</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/course/view.php?id=13881&section=4</p><p>https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/view.php?id=464672</p><p>Questão 2</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>A empresa XYZ pretende lançar um novo produto no mercado. Após uma análise mais detalhada, foi identificado o</p><p>tempo necessário para cumprir as diversas etapas a fim de que o projeto fosse devidamente concluído.</p><p>Considerando a duração em semanas e a partir da construção do gráfico em rede, julgue a alternativa correta</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. A data de início da atividade E é de 9 semanas</p><p>b. As atividades B, E e G estão no caminho crítico, respectivamente</p><p>c. As atividades C e G possuem folga em sua execução</p><p>d. O tempo de duração do projeto é de 29 semanas </p><p>e. As atividades D e F não possuem folga em sua execução</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>O tempo de duração do projeto é de 29 semanas</p><p>A resposta correta é: O tempo de duração do projeto é de 29 semanas</p><p>Questão 3</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Questão 4</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Leia as afirmativas a seguir:</p><p>I. Em um diagrama de rede PERT/CPM, o caminho crítico, constitui-se como a sequência de atividades que possui a</p><p>maior duração do projeto e por esta razão, contém atividades com maior incidência de risco em sua execução;</p><p>II. É possível afirmar que, a estimativa PERT, contribui negativamente para estimar a duração mais provável para a</p><p>execução das atividades</p><p>III - As medidas monitoradoras de desempenho de projeto, precisam ser avaliadas exclusivamente na conclusão do</p><p>mesmo, a fim de verificar a sua real operacionalidade</p><p>Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa (s):</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. I e II somente</p><p>b. I e III somente</p><p>c. II somente;</p><p>d. I somente; </p><p>e. II e III somente;</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>I somente;</p><p>A resposta correta é: I somente;</p><p>Ao contrário das declarações de escopo de projeto, que incluem custos, datas de conclusão e requisitos de</p><p>desempenho específicos, a visão envolve aspectos menos tangíveis do desempenho projetual, tais como:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Diz respeito a análise da hierarquia em um projeto que é um ponto extremamente importante pois trata-se da</p><p>alocação de recursos.</p><p>b. Está associada ao grau de alcance de resultados quantitativos que estão associados ao projeto como um</p><p>todo.</p><p>c. Faz referência direta, aos impactos ocasionados pelas falhas na elaboração do escopo do projeto.</p><p>d. Está diretamente vinculada a uma imagem que a equipe do projeto tem em comum sobre como será o</p><p>projeto quando concluído, envolvendo aspectos menos tangíveis. </p><p>e. A Visão em um projeto, caracteriza-se pela correta alocação de recursos pois somente desta forma será</p><p>possível concluir o projeto.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Está diretamente vinculada, a uma imagem que a equipe do projeto tem em comum sobre como será o projeto</p><p>quando concluído, envolvendo aspectos menos tangíveis.</p><p>A resposta correta é: Está diretamente vinculada a uma imagem que a equipe do projeto tem em comum sobre</p><p>como será o projeto quando concluído, envolvendo aspectos menos tangíveis.</p><p>Questão 5</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Como a maioria dos esforços organizacionais, a meta principal do projeto é satisfazer uma necessidade do cliente.</p><p>Além dessa semelhança fundamental, as características do projeto ajudam a diferenciá-lo de outros esforços da</p><p>empresa.</p><p>Apoiado no texto acima e nos conceitos aplicáveis a Gestão de Projetos, marque a alternativa INCORRETA.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Os projetos necessitam de um prazo de finalização determinística, caso contrário podem perder sua razão de</p><p>existir;</p><p>b. Um projeto é caracterizado por um serviço ou resultado exclusivo, embora contenha elementos repetitivos;</p><p>c. O projeto é um esforço temporário com objetivo de criar um produto e serviço único, com objetivo de atender</p><p>uma demanda, ou resolver um problema;</p><p>d.  As entregas relativas ao projeto, podem ser elaborados com base nas experiências e análises dos gestores,</p><p>em projetos anteriores;</p><p>e. Um projeto caracteriza-se por um empreendimento rotineiro e repetitivo que atua concomitantemente entre</p><p>as atividades rotineiras e as entregas dos projetos;  </p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Um projeto caracteriza-se por um empreendimento rotineiro e repetitivo que atuam concomitantemente entre as</p><p>atividades rotineiras e as entregas dos projetos.</p><p>Na verdade, um projeto não deve estar associado as atividades rotineiras da empresa.</p><p>A resposta correta é: Um projeto caracteriza-se por um empreendimento rotineiro e repetitivo que atua</p><p>concomitantemente entre as atividades rotineiras e as entregas dos projetos;</p><p>Questão 6</p><p>Correto</p><p>Atingiu 1,00 de 1,00</p><p>Durante todas as etapas que constituem o  ciclo de vida de um projeto, é natural que surjam conflitos, questões</p><p>situacionais, assim como pontuais que são especificamente características de cada etapa. Assinale a alternativa</p><p>que contempla as características vinculadas a etapa do planejamento.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Surgimento de atritos relacionados aos atrasos apresentados no cronograma. Os marcos se tornam mais</p><p>difíceis de serem cumpridos.</p><p>b. Conjunto de prioridades que necessitam ser cumpridas, tais como: cronogramas, procedimentos e requisitos</p><p>técnicos. Esta situação acontece, por se tratar de uma etapa muito detalhada.  </p><p>c. Desencadeamento de pressões para cumprir objetivos, aliado à necessidade crescente quanto às</p><p>incumbências futuras, aumentam as tensões interpessoais.</p><p>d. Desentendimento acerca da importância relativa do projeto em comparação com outras atividades, ou seja,</p><p>qual estrutura de gerenciamento de projeto deve se fazer uso.</p><p>e. Falta de alinhamento, desacordo entre o que é prioridade no projeto quando nos referimos ao cumprimento</p><p>de procedimentos administrativos.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>Conjunto de prioridades que necessitam ser cumpridas, tais como: cronogramas, procedimentos e requisitos</p><p>técnicos. Esta situação acontece, por se tratar de uma etapa muito detalhada.</p><p>A resposta correta é: Conjunto de prioridades que necessitam ser cumpridas, tais como: cronogramas,</p><p>procedimentos e requisitos técnicos. Esta situação acontece, por se tratar de uma etapa muito detalhada.</p><p>Questão 7</p><p>Completo</p><p>Atingiu 2,00 de 2,00</p><p>Sabemos que na gestão de projetos, todo gestor, deve ter em mente todas as probabilidades decorrentes de sua</p><p>execução. Elucidar todas as questões relativas ao andamento das  tarefas, sequenciamento e tempo necessários</p><p>para atender aos objetivos do projeto. Desta forma, poderá tomar as medidas cabíveis no que se refere ao</p><p>monitoramento e controle de todas as etapas/atividades</p><p>que se constituem no encadeamento de um projeto como</p><p>um todo.</p><p>Partindo desta premissa, explique sobre a qual a importância da identificação do caminho crítico em um projeto.</p><p>A importância da identificação do caminho crítico em um projeto, é partir do princípio de  que nem todas as</p><p>atividades  serão iniciadas juntas. O caminho crítico identifica pontos de maior atenção no projeto, que uma vez</p><p>identificados, possibilita ao gestor ter maior atenção nas atividades que compõem o caminho.  Diante disso,</p><p>proporcionar meios de efetuar uma gestão mais assertiva, buscando a conclusão do projeto no melhor tempo.</p><p>A premissa básica do caminho crítico é a de que nem todas as atividades em seu projeto precisarão começar ao</p><p>mesmo tempo para que seja cumprida a data de conclusão planejada para o projeto. Na construção do método do</p><p>caminho crítico, a trajetória que determina diretamente  a duração de um projeto é denominada trajetória crítica ou</p><p>caminho crítico. Se por ventura, em um projeto houver um atraso em qualquer uma das atividades que compõem o</p><p>caminho crítico, haverá consequentemente um aumento na duração do projeto como um todo. A importância na</p><p>identificação do caminho mais longo em um projeto, possibilita ao gestor ter maior atenção nas atividades que</p><p>compõem o caminho. Desta forma, o mapeamento possibilita um olhar mais apurado acerca das atividades, gerar</p><p>grau e urgência na execução das tarefas, dentre outros fatores a serem destacados.</p><p>Comentário:</p><p>Questão 8</p><p>Completo</p><p>Atingiu 2,00 de 2,00</p><p>Explique a afirmativa:</p><p>Quando nos referimos a Gestão de Projetos, várias são as considerações a serem feitas principalmente no que se</p><p>refere a efetiva implementação e reestruturação das etapas, utilizando técnicas especiais no que tange ao</p><p>gerenciamento, a fim de proporcionar a otimização dos recursos existentes.</p><p>Com base no exposto acima, explique de que forma o gestor de projetos considera os riscos como um fator</p><p>determinante na elaboração dos projetos.</p><p>O gestores devem avaliar o impacto nos custos, falha na gestão do tempo e retrabalho. Risco é uma condição, que</p><p>caso ocorra terá efeito positivo ou negativo sobre o projeto. Não existe risco zero.</p><p>1) Identificação de riscos (analisar o projeto para</p><p>identificar fontes de risco);</p><p>2) Avaliação de riscos (em relação a gravidade do</p><p>impacto);</p><p>3) Desenvolvimento de resposta a riscos (ter uma</p><p>estratégia de reduzir o possível dano, e ter planos de</p><p>contingência);</p><p>4) Controle de resposta a riscos (implementar</p><p>estratégia de riscos, monitorar e ajustar o plano para novos</p><p>riscos e gerenciamento de mudanças).</p><p>Pontos a serem considerados no desenvolvimento da  resposta:</p><p>- Não existe risco zero;</p><p>- Os riscos existem também como forma de entender os projetos;</p><p>- Os gestores devem olhar para os riscos como medida de prevenção sobre as situações que acometem os</p><p>projetos;</p><p>- Importante ressaltar a matriz de gravidade de riscos, como forma de identificar quais riscos devem ser tratados</p><p>prioritariamente e quais ações podem ser realizadas (reduzir, atenuar, compartilhar);</p><p>- Existe uma diferença entre Riscos e Incertezas;</p><p>- "Todo gerente de projetos compreende que os riscos são inerentes aos projetos. Nenhuma dose de planejamento</p><p>pode superar o risco, ou a incapacidade de controlar eventos casuais. No contexto do gerenciamento de projetos,</p><p>risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre os objetivos do</p><p>projeto."</p><p>Comentário:</p>