Gestão de Projetos: Conceitos e Práticas

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GABARITO | Avaliação Online 1 (AO1) (Cod.:967264)
Prova 1350849
Qtd. de Questões 10
Nota 10,00
Os projetos podem ter diversos motivos para existirem desde necessidades para melhorar 
processos de gestão até a ampliação de mercados. Mas todos eles possuem um marco de ação 
conhecido como escopo de projeto, sob essa ótica os projetos possuem começo e fim. Dito de outra 
forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em 
si. Nesse sentido, os projetos não fazem parte da rotina operativa das empresas. Sobre as necessidades 
"de um projeto", associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Atividades.
II- Objetivos.
III- Recursos.
IV- Recursos humanos.
( ) São considerados no orçamento, fornecendo dos meios para executar as atividades do projeto.
( ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar.
( ) eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e objetivos do 
projeto.
( ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - II - III - I.
B III - II - IV - I.
C III - I - IV - II.
D I - II - III - IV.
Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para 
controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. Controlar por projetos permite que 
se pratique uma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, 
seja do produto ou serviço. Sobre o produto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
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falsas:
( ) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um 
produto ou serviço.
( ) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e 
alcançáveis.
( ) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que 
as executam.
( ) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos 
objetivos predefinidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - V - V - F.
C V - F - F - F.
D F - V - V - V.
Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo 
conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas para colocar em prática uma 
gestão eficaz. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e 
prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do número de 
clientes e de sua satisfação.
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente 
o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final. 
( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, 
equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu desenvolvimento.
( ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management Office (PMO). 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - V.
B F - V - V - F.
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C V - V - F - F.
D F - F - V - V.
Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas sendo recomendados 
para o gerenciamento de projetos, subsídios utilizados para garantir de forma rápida e certa a gestão 
de projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a seguir:
I- A Project Management Office (PMO) contempla a alocação de profissionais capacitados em gestão 
de projetos, assim como mantém uma metodologia de gestão de projetos para toda a organização.
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem 
comum para a discussão, escrita e aplicação do gerenciamento de projetos, facilitando o entendimento 
das informações entre os profissionais envolvidos. 
III- A estrutura do Project Management Institute (PMI) é composta por processos que descrevem de 
forma detalhada as atividades a serem desenvolvidas no projeto e que se relacionam e interagem 
durante a execução do projeto.
IV- A Project Management Body of Knowledge (PMBOK) instituiu que um projeto é um esforço 
temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um 
modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por 
isso, adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A 
gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; 
encerramento. Sobre cada fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
( ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
( ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
( ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do 
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projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B F - F - V - V.
C V - V - V - F.
D V - F - F - V.
Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um 
começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte 
da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma 
empresa. Sobre a programação de um projeto, analise as sentenças a seguir:
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados.
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da organização.
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a programação deste terminar. 
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças II, III e IV estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: 
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre 
outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais 
eficiente possível. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
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( ) O gerente do projeto deve dominar práticas gerenciais e não necessariamente ser um expert na 
área de negócio.
( ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em 
momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
( ) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - F - F.
C F - V - V - V.
D V - F - F - V.
Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para 
controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. Controlar por projetos permite que 
se pratiqueuma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, 
seja do produto ou serviço. Sobre o produto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um 
produto ou serviço.
( ) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e 
alcançáveis.
( ) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que 
as executam.
( ) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos 
objetivos predefinidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B V - F - F - F.
C F - V - V - F.
D F - V - V - V.
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Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um 
começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte 
da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma 
empresa. Sobre a programação de um projeto, analise as sentenças a seguir:
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados.
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da organização.
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a programação deste terminar. 
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) 
transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) 
utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar 
métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos 
pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas 
de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com 
relação às características da gestão de projetos, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, 
recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e padrões 
definidos de desempenho.
( ) Simplicidade de propósito.
( ) Clareza de propósito e escopo.
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( ) Controle independente.
( ) Facilidade de medição.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 
2006.
A I - IV - III - II.
B I - III - II - IV.
C II - IV - III - I.
D IV - III - II - I.
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