Fases e Gestão de Projetos

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GABARITO | Avaliação Online 1 (AO1) (Cod.:967264)
Prova 1321342
Qtd. de Questões 10
Nota 10,00
Um projeto possui suas fases para atingir o objetivo proposto. Temos desde a iniciação o 
planejamento, a execução, o controle ou o monitoramento e o encerramento. A atividade de entrega 
do produto e desmobilização da equipe corresponde a qual fase do projeto?
A À fase de planejamento.
B À fase de execução.
C À fase da iniciação.
D À fase de encerramento.
Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para 
desenvolver um novo produto, com toda a análise de marketing e ampliação da produção; até projetos 
de curto prazo (vários meses), para implantar um novo aplicativo na área de produção. Mas todos eles 
devem cumprir um cronograma de execução e possuem características que conseguem definir eles. 
Com relação à definição de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as necessidades ou
oportunidades do cotidiano operativo das empresas.
B
O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; assim, por
meio do projeto, pode-se desenvolver objetivos claros a serem atingidos dentro de um tempo
determinado de execução de atividades.
C O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de cunho
meramente operacionais com foco no aprimoramento da gestão.
D
O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo leque de
fatores tanto do ambiente interno como externo das empresas, lidando com tarefas cotidianas que
toda empresa possui.
A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: 
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre 
outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais 
eficiente possível. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
( ) O gerente do projeto deve dominar práticas gerenciais e não necessariamente ser um expert na 
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área de negócio.
( ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em 
momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
( ) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B V - F - F - V.
C F - V - F - F.
D F - V - V - V.
Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) 
transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) 
utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar 
métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos 
pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas 
de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com 
relação às características da gestão de projetos, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, 
recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e padrões 
definidos de desempenho.
( ) Simplicidade de propósito.
( ) Clareza de propósito e escopo.
( ) Controle independente.
( ) Facilidade de medição.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 
2006.
A I - IV - III - II.
B I - III - II - IV.
C IV - III - II - I.
D II - IV - III - I.
Na literatura, podemos encontrar diversos modelos, guias e ferramentas sendo recomendados 
para o gerenciamento de projetos, subsídios utilizados para garantir de forma rápida e certa a gestão 
de projetos. Sobre esta concepção, analise as sentenças a seguir:
I- A Project Management Office (PMO) contempla a alocação de profissionais capacitados em gestão 
de projetos, assim como mantém uma metodologia de gestão de projetos para toda a organização.
II- O Project Management Institute (PMI) não é um guia, mas uma norma que oferece linguagem 
comum para a discussão, escrita e aplicação do gerenciamento de projetos, facilitando o entendimento 
das informações entre os profissionais envolvidos. 
III- A estrutura do Project Management Institute (PMI) é composta por processos que descrevem de 
forma detalhada as atividades a serem desenvolvidas no projeto e que se relacionam e interagem 
durante a execução do projeto.
IV- A Project Management Body of Knowledge (PMBOK) instituiu que um projeto é um esforço 
temporário, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
Os projetos em fase de execução necessitam de controle, cuja finalidade é identificar se o que 
foi planejado está sendo realmente executado. Nesta fase do projeto ainda podemos tomar medidas de 
mudanças ou adequações para que se atinja o objetivo proposto dentro dos prazos, custos e qualidade 
definidos no escopo do projeto. Sobre a avaliação de um Projeto Empresarial, assinale a alternativa 
CORRETA:
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A Analisando o avanço das atividades de acordo com o cronograma, orçamento e especificações
do plano do projeto.
B Observando os objetivos esperados pelos concorrentes do entregável.
C Conferindo as operações de processos distintos em outros campos.
D Verificando etapas características de controle de um projeto empresarial em mutação.
A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: 
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre 
outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais 
eficiente possível. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
( ) O gerente do projeto deve dominar práticas gerenciais e não necessariamente ser um expert na 
área de negócio.
( ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em 
momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
( ) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - V - V.
C F - V - F - F.
D V - F - F - V.
Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para 
controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. Controlar por projetos permite que 
se pratique uma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, 
seja do produto ou serviço. Sobre o produto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
( ) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um 
produto ou serviço.
( ) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e 
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alcançáveis.
( ) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que 
as executam.
( ) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos 
objetivos predefinidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B V - F - F - V.
C F - V - V - V.
D F - V - V - F.
Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo 
conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas para colocar em prática uma 
gestão eficaz. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e 
prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do número de 
clientes e de sua satisfação.
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente 
o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final. 
( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, 
equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu desenvolvimento.
( ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management Office (PMO). 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B V - F - V - V.
C F - V - V - F.
D F - F - V - V.
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Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um 
modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por 
isso, adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A 
gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; 
encerramento. Sobre cada fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
( ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
( ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
( ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do 
projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B F - F - V - V.
C V - V - V - F.
D F - V - V - F.
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