Habilidades de Liderança

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Liderança, Coaching e Gestão de Pessoas
Habilidades de Liderança
Apresentação
Na contemporaneidade, as ideias clássicas do debate em torno do exercício da liderança – para citar algumas, “todo líder nasce líder”, “o líder influencia e dá exemplo aos seus seguidores”, “na figura do líder está centrada a tomada de decisão” –estão desarticuladas em função da complexidade inerente à tarefa da liderança.
Quais as habilidades necessárias ao exercício da liderança? Influenciar? Convencer alguém a fazer algo que não faria sem esta gestão? Engajar? Motivar? Nas organizações, é cada vez mais difícil predizer o que um líder pode ou deve fazer para garantir a legitimidade em sua prática, descolado do grupo, equipe, tarefa, ambiente organizacional, mercado em que atua, dentre outros. Neste sentido, o debate principal sobre o tema, sinaliza para a importância de o líder analisar o ambiente do qual faz parte, para agir em conformidade à dinamicidade de atualização das demandas que integram o exercício da liderança. Neste sentido, a autoridade e a confiança podem ser fundamentais para a definição e a execução das estratégias do líder. Deste modo, aprender a ser um líder em diferentes contextos, exige o desenvolvimento de diferentes habilidades e pode gerar novas oportunidades para a carreira técnica, por exemplo.
Nesta Unidade de Aprendizagem abordaremos o conceito e os princípios básicos da liderança, bem como as diferentes habilidades de liderança que, alcançadas, podem desdobrar-se em novas oportunidades para a trajetória profissional.
Bons estudos.
Desafio
A capacidade de liderar é importante para as organizações, pois o líder é o responsável por definir as estratégias e fazer com que elas sejam executadas pela equipe. Ele é um profissional capaz de fazer com que as pessoas busquem se automotivar, mantenham-se voltadas para os objetivos e trabalhem efetivamente em grupo, colocando suas potencialidades a serviço da equipe e da organização.
No entanto, para que isso de fato ocorra e a equipe possa trabalhar de forma mais eficiente, é fundamental que o líder entenda os princípios da liderança. Assim sendo, para resolver este desafio, você deverá:
1) Pesquisar em revistas da área, sites, artigos, quais as habilidades de liderança mais requeridas pelas organizações na atualidade.
2) Descrever de que forma essas habilidades contribuem para as pessoas e para as organizações.
RESPOSTA ESPERADA:
1) Em geral, as habilidades de liderança que as organizações procuram desenvolver em seus líderes são de:
Transmitir a visão: conscientizar e motivar as pessoas em relação a novas oportunidades, bem como ultrapassar os desafios, considerando-os como oportunidades.
Comunicar: um líder deve possuir e utilizar habilidades efetivas de comunicação. Isso inclui todas as quatro formas de comunicação (escuta, leitura, escrita e fala). A comunicação deve ser frequente e clara.
Motivar e liderar pelo exemplo: um líder efetivo tem foco nas pessoas, e não em si mesmo.
Tomar decisões e agir após decidir: deve envolver as pessoas e permitir que também participem da tomada de decisão. Não tem medo de tomar decisões difíceis.
Inovar: tem capacidade de perceber o que os outros ainda não viram. As habilidades de liderança podem ser desenvolvidas. Elas são importantes para além das habilidades técnicas, principalmente para envolver e motivar as pessoas.
2) As habilidades acima são fundamentais, pois liderança implica influenciar pessoas para alcance de resultados. Dessa forma, é fundamental que as pessoas que assumem esse papel estejam preparadas para tal. O líder precisa inspirar e obter o melhor de cada indivíduo da equipe em prol do resultado que é esperado pela organização. No exercício da liderança, surgem muitas descobertas sobre os próprios sentimentos, atos e valores. Para cada habilidade é necessário um processo de desenvolvimento que pode ser feito por meio de coaching. Líderes capacitados auxiliam na definição e alcance de objetivos, bem como asseguram que os pilares de sustentabilidade de negócios sejam respeitados nas aplicações de gestão e do modelo empresarial. Existem várias formas de se garantir a continuidade de uma empresa, uma delas é por meio da inovação. Líderes que possuem foco em pessoas apoiam novas ideias e estão abertos a proposições de novas ideias, sustentando um ambiente favorável para que as pessoas possam demonstrar seu potencial e identificar oportunidades de melhorias por meio de seus talentos.
Exercícios
1. Leia o seguinte trecho, proferido pelo técnico de futebol americano Vince Lombardi: “As pessoas não nascem líderes, elas aprendem a ser. E esse aprendizado ocorre como todos os outros, por meio de muito trabalho. É esse o preço que teremos que pagar para alcançar esse objetivo, ou qualquer outro” (ALEXANDER, WATSON, 2015, p. 234). Algumas pessoas podem apresentar habilidade nata de liderança, mas mesmo assim precisam aprimorá-la para a prática nos diferentes cenários e desafios pertinentes. As habilidades de liderança, então, podem estar relacionadas à inovação, entusiasmo, comunicação, visão, dentre outras. Em relação às características da habilidade visão, escolha, abaixo, a alternativa correta:
A. Definir princípios, comunicá-los aos membros da equipe e executá-los.
B. Cotidianamente "pensar fora da caixa", expandindo os conceitos existentes.
C. Observar os objetivos de forma clara, com abertura aos riscos.
D. Interpretar mudanças como oportunidades motivacionais.
E. Evitar o desânimo quando as situações se tornam difíceis.
Você acertou!
C. Observar os objetivos de forma clara, com abertura aos riscos.
2. As empresas, de modo geral, enfrentam dificuldades para desenvolver novos líderes e, com isso, acabam ou ofertando oportunidades para posições de liderança para os técnicos que se destacam (o que não significa que serão bons líderes) ou buscando novos líderes no mercado de trabalho (o que pode desarticular a cultura da organização). Na empresa em que atua na área de desenvolvimento de líderes, João está realizando um processo de formação e imersão na cultura da empresa, com um grupo de possíveis novos líderes, os quais participam de uma rigorosa seleção. No terceiro dia do processo seletivo e de formação, o problema apresentado por João estava fundamentado na avaliação de atitudes positivas dos candidatos face a uma situação hipotética difícil ou inesperada. João estava avaliando a habilidade de liderança constante na alternativa (ALEXANDER, WATSON, 2015):
A. Tomada de decisão
B. Inovação
C. Visão
D. Autoconfiança
E. Entusiasmo
Você acertou!
E. Entusiasmo
3. Os diferentes estudos voltados para o tema da liderança, de modo geral, focam no comportamento do líder, tendo em vista que permitem identificar atitudes em determinados contextos e situações, o que pode ser mais favorável para o atingimento das metas nas organizações. Em relação a esse aspecto, veja a seguinte situação:
Paulo é supervisor de segurança em uma empresa de transporte de valores. Sua equipe não toma nenhuma decisão sem a sua orientação direta. No último final de semana, os plantonistas tiveram um problema e, como não conseguiram contato com ele, decidiram por si mesmos como agir. Quando retornou ao trabalho, sem inteirar-se completamente do fato ocorrido e da decisão tomada pela equipe, acabou resolvendo a situação de outra forma, sem ouvir ao menos escutar seus liderados.
Pode-se dizer que, nessa situação hipotética, Paulo é um líder: 
A. Autocrático
B. Carismático
C. Participativo
D. Situacional
E. Transformacional
Você acertou!
A. Autocrático
4. Os estudos de carreira em Y abordam a perspectiva de desenvolvimento e de crescimento tanto pelo braço técnico quanto pelo gerencial. Na empresa de engenharia na qual Maria atua há dez anos, há a possibilidade, também de crescimento voltado à carreira especificamente técnica, de engenharia e ao desenvolvimento de liderança. Neste sentido, escolha, abaixo, a alternativa correta sobre a carreira de engenheiros, considerando as habilidades importantes para a ênfase técnica e para a ênfasegerencial (ALEXANDER, WATSON, 2015):
A. O processo de formação, na engenharia, tende a dar ênfase excessiva para o desenvolvimento gerencial. A ideia principal é preparar engenheiros líderes para o mercado.
B. Para o líder engenheiro, a habilidade de formular e comunicar visões autênticas é essencial para motivar as equipes a resolver problemas desafiadores, como uma fase da obra que não chegou ao resultado esperado.
C. Na prática profissional, o conhecimento técnico é mais relevante para o engenheiro líder do que qualquer outro tipo de habilidade, dada a especificidade do trabalho dos engenheiros.
D. Não é importante que o líder engenheiro tenha habilidades reflexivas, tampouco de comunicação oral e escrita.
E. Ao transformar a visão em ação, o engenheiro coloca em prática habilidade imprescindível para tornar-se um excelente técnico.
Você acertou!
B. Para o líder engenheiro, a habilidade de formular e comunicar visões autênticas é essencial para motivar as equipes a resolver problemas desafiadores, como uma fase da obra que não chegou ao resultado esperado.
5. Nos hospitais, de modo geral, o exercício de liderança exige o desenvolvimento de uma miríade de habilidades, especialmente pela dinâmica de formação das diversas equipes multiprofissionais que atuam nos setores de cirurgia, oncologia, clínica, saúde mental, dermatologia, dentre vários outros. No Hospital Cura Holística, a cultura de gestão está focada em oferecer experiências para os candidatos aos cargos de liderança experimentarem esta prática em grupos voluntários. Com relação a isso, escolha, abaixo, a alternativa correta relacionada a práticas importantes para a performance em posições de liderança voluntária (ALEXANDER, WATSON, 2015):
A. Escutar ideias, mas evitar escutar a preocupação dos demais membros do projeto.
B. Ofertar críticas atualizadas sobre as pessoas que integram o grupo.
C. Sensibilizar o grupo liderado para que evitem novos desafios, evitando, assim brigas entre os membros.
D. Reconhecer um bom trabalho, dando crédito a quem executou tal tarefa bem-sucedida. 
E. Reagir de modo incisivo, mesmo a pequenos problemas, com vistas a legitimar a necessária atenção com o funcionamento de cada especificidade da equipe multiprofissional.
Você acertou!
D. Reconhecer um bom trabalho, dando crédito a quem executou tal tarefa bem-sucedida.
Tentativa: 1Acertos: 5 / 5Nota: 100 %Envio: 03/03/2024