8 Principais Teorias de Liderança_ Pontos Fortes, Pontos Fracos e Exemplos Turned Twenty

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8 principais teorias de liderança:
pontos fortes, pontos fracos e
exemplos.
30 de novembro de 2019 Por Rohant Zalani
Liderança é um tema multifacetado, e uma combinação de diversos fatores determina por que algumas pessoas se tornam
líderes bem-sucedidos. As teorias da liderança são estudos e perspectivas de especialistas, acadêmicos e pesquisadores
que descrevem os aspectos que caracterizam um grande líder.
Diferentes escolas de pensamento têm opiniões variadas sobre como se tornar um líder extraordinário. Algumas teorias
sugerem que é preciso ter traços inatos, outras defendem que se molde a personalidade de acordo com a situação,
enquanto outras enfatizam o comportamento eficaz.
No entanto, existem algumas características comuns aos líderes excepcionais. Analisar as principais conclusões dessas
teorias pode ajudá-lo a compreendê-los e a evoluir como líder.
Vamos analisar as oito principais teorias, juntamente com seus pontos fortes, pontos fracos e exemplos.
1) Teoria do Grande Homem sobre Liderança: Líderes nascem, não
são feitos.
A teoria do grande homem é uma das primeiras abordagens à liderança. Ela afirma que algumas pessoas nascem com as
características de um líder; elas possuem o dom de qualidades únicas. Esses atributos as diferenciam da maioria e as
levam a alcançar posições de poder e autoridade.
Thomas Carlyle, que está associado a grande parte do trabalho sobre essa teoria, disse:
“A história do mundo é a biografia de grandes homens.”
Por exemplo, pessoas como Mahatma Gandhi, Abraham Lincoln e Joseph Stalin não receberam treinamento de
liderança. No entanto, assumiram papéis de liderança e cativaram a imaginação das massas. Esses líderes possuíam uma
tenacidade inexplicável para chegar ao topo quando muitas pessoas semelhantes vivenciavam circunstâncias quase
idênticas.
No entanto, Herbert Spencer, um filósofo renomado, não era favorável a essa teoria. Ele disse que os líderes são o
resultado de suas circunstâncias; antes que eles alterem a sociedade, a sociedade precisa moldá-los.
Por exemplo, pessoas como Mahatma Gandhi, que não receberam treinamento em liderança, mas se tornaram grandes
líderes, tinham estilos de liderança que eram uma extensão de suas experiências pessoais e história de vida.
2) Teoria dos Traços de Liderança: Avalie seu potencial de liderança
A base da teoria dos traços é a premissa de que 'líderes nascem, não são feitos'. É uma extensão da teoria do Grande
Homem sobre liderança.
A teoria afirma que a comparação das suas características de liderança com a lista de traços de muitos líderes bem-
sucedidos e malsucedidos pode ser usada para prever a sua eficácia como líder.
A figura a seguir lista algumas características de grandes líderes:
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Você pode usar as características mencionadas nesta teoria como um parâmetro para avaliar sua capacidade de liderança.
Como se tratam de traços de personalidade, você pode usar testes de avaliação de personalidade para identificar seus
pontos fortes e fracos.
Os críticos dessa teoria argumentam que a lista que descreve as características de liderança de líderes bem-sucedidos é
muito longa – mais de cem características diferentes. Além disso, fatores situacionais, como as desigualdades sociais e
econômicas que impactam a capacidade de liderar, não são levados em consideração.
3) Teoria da Contingência da Liderança: Adeque seu estilo de
liderança à situação.
A teoria da contingência, desenvolvida por Fred Fielder em 1958, parte do pressuposto de que os líderes são orientados
para tarefas ou orientados para relacionamentos. Líderes orientados para tarefas atribuem tarefas, definem prazos e
seguem processos estruturados. Líderes orientados para relacionamentos focam nas pessoas e são atenciosos.
De acordo com essa teoria, o sucesso de um líder reside em descobrir o estilo de liderança e a situação em que ele se
destacaria.
Existem oito combinações possíveis para três variáveis situacionais, conforme mostrado na figura a seguir:
Uma boa relação líder-membro significa que os membros do seu grupo gostam de você. Uma estrutura de tarefas bem
definida implica que você está coordenando um trabalho complexo, e um forte poder de posição significa que você ocupa
uma posição de grande autoridade. A favorabilidade de uma situação se refere à medida em que ela permite que você
influencie seu grupo.
Por exemplo, imagine que você é um gerente de loja recém-nomeado em uma das principais marcas de vestuário. Você
terá dificuldades em relações interpessoais, pois é novo no cargo. A estrutura de tarefas será alta, já que haverá
procedimentos operacionais claros sobre como lidar com os clientes. Você terá uma posição de poder forte, pois poderá
recompensar ou punir os funcionários como gerente de loja.
Agora, como você decide qual será seu estilo de liderança? Isso nos leva à segunda parte.
De acordo com a teoria, líderes orientados para tarefas têm um bom desempenho em situações muito favoráveis ou
desfavoráveis, enquanto líderes orientados para relacionamentos têm um bom desempenho em situações com um nível
intermediário de favorabilidade, conforme ilustrado na figura a seguir:
Portanto, de acordo com a Teoria da Contingência, a melhor maneira de abordar seu novo trabalho como gerente de loja
é adotar um estilo orientado para o relacionamento.
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Em que outras situações você pode aplicar a teoria da contingência?
Também pode ajudar a identificar o talento certo para vagas de liderança na sua organização. Você pode comparar o
estilo de liderança dos candidatos com a situação para a qual precisa contratar um líder; se houver compatibilidade,
contrate a pessoa; caso contrário, rejeite-a.
Embora a teoria da contingência seja bastante dinâmica, ela apresenta algumas desvantagens.
Para aplicar essa teoria, você precisa se enquadrar em um conjunto específico de estilos de liderança. Além disso, pode
haver situações em que você queira mudar o cenário em vez de adequar seu estilo de liderança a ele. A teoria da
contingência não será útil nessas circunstâncias.
4) Teoria Situacional da Liderança: Adaptar-se à situação
O Dr. Paul Hersey e Kenneth Blanchard desenvolveram a Teoria Situacional da Liderança. Ela afirma que não existe um
único estilo de liderança adequado para todas as situações. O estilo de liderança adotado depende das circunstâncias.
De acordo com a teoria, você deve seguir quatro estilos principais de liderança, conforme o nível de prontidão de seus
subordinados:
Abordagem autocrática (manipulativa) : Você pode adaptar esse estilo para subordinados com nível de prontidão 1;
essas pessoas não possuem a habilidade nem a vontade de realizar o trabalho.
Por exemplo, se você é um líder em uma guerra ou em uma sala de emergência de um hospital, precisa se adaptar a um
estilo de liderança mais direto (autoritário).
Liderança por Vendas (Uma Abordagem um Pouco Democrática) : Este estilo é adequado para subordinados com
nível de prontidão 2, ou seja, para pessoas que não possuem a habilidade necessária, mas estão dispostas a realizar o
trabalho. Exemplo: Para liderar uma equipe de millennials em uma empresa de software, você precisará utilizar o estilo
de liderança por vendas.
Participação (abordagem democrática) : Você deve usar esse método quando seus subordinados têm a capacidade,
mas não a vontade de realizar o trabalho.
Delegar (abordagem de não intervenção direta) : Você precisa delegar tarefas a pessoas que tenham a capacidade e a
disposição para realizá-las. Você pode usaresse estilo caso esteja trabalhando em uma tarefa urgente e outra surja, sendo
necessário delegá-la a um subordinado competente.
A figura a seguir explica os estilos de liderança de acordo com o comportamento dos subordinados:
As situações acima lhe parecem familiares? Aplique esta teoria ao seu ambiente de trabalho. Veja como você se
desenvolverá como líder:
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Você terá flexibilidade para se adaptar a diversas situações. Seu nível de percepção aumentará, pois você precisará estar
sempre familiarizado com o que acontece ao seu redor. Isso também elevará o moral dos membros da sua equipe e
proporcionará a eles um ambiente de trabalho mais confortável.
No entanto, é preciso ter cautela, pois essa teoria se concentra em necessidades de curto prazo em vez de objetivos de
longo prazo. Você pode perder de vista o objetivo da sua organização e acabar respondendo apenas às demandas
imediatas.
Outro problema é que, mesmo com as variáveis mencionadas para diversas situações nesta teoria, é difícil garantir que
você analisará a situação da mesma forma que outros líderes. Consequentemente, os resultados podem variar.
5) A teoria comportamental da liderança: Líderes são formados, não
nascem prontos.
Essa teoria afirma que, se você condicionar seu comportamento para responder a qualquer situação específica, poderá se
tornar um líder. Ela se concentra no seu comportamento e nas suas ações, em vez de traços de personalidade ou
habilidades.
De acordo com a teoria, seu comportamento como líder determina seu desempenho. Através do ensino e da observação,
você pode se treinar para se comportar como um líder. Assim, a teoria se concentra na liderança e não no líder, ou seja,
trata a liderança como uma característica que você pode desenvolver com a prática. 
Kurt Lewin explicou uma das teorias comportamentais da liderança na década de 1930. Ele identificou três tipos de
comportamentos de liderança, conforme descrito na figura abaixo:
Caso precise focar nas margens de lucro da sua organização ou cumprir prazos rigorosos, você deve adotar uma postura
de liderança assertiva. Você pode delegar tarefas, estabelecer canais de comunicação formais e definir prazos de entrega
rápidos para os membros da sua equipe.
No entanto, diversas pesquisas sobre a teoria de Lewin apresentaram resultados mistos, já que a maioria dos líderes
utilizava alguma parte de um dos três comportamentos de liderança.
Para ajudar os líderes a decidirem quais comportamentos adotar, Robert Tannenbaum e Warren H. Schmidt
desenvolveram um continuum de comportamentos de liderança (veja a figura abaixo):
O espectro varia da liderança centrada no chefe à liderança centrada no subordinado, assim como o comportamento que
você deve demonstrar. Você transita de um comportamento autocrático para um democrático à medida que passa de
uma liderança centrada no chefe para uma centrada no subordinado.
Outra teoria comportamental da liderança são os estudos de liderança da Universidade Estadual de Ohio. Ela descreve o
comportamento do líder em duas dimensões, conforme explicado na figura abaixo:
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Comportamento de estruturação inicial: você define o que se espera dos membros do grupo, estabelece linhas formais de
comunicação e determina como os subordinados executarão as tarefas.
Comportamento atencioso: Você se preocupa com seus subordinados e estabelece um ambiente de trabalho acolhedor e
amigável, por exemplo, oferecendo horários flexíveis ou disponibilizando creche para bebês na sua empresa. Essa
abordagem é voltada para os subordinados e pode ajudar a criar o ambiente ideal para aumentar a produtividade.
É preciso ter paciência ao aplicar a teoria comportamental. A diferença entre conhecer os estilos comportamentais e
realmente aplicá-los reside em repetidas tentativas frustradas e muita prática.
6) Teoria participativa da liderança: a dimensão democrática da
liderança
Essa teoria afirma que o estilo de liderança ideal leva em consideração a opinião dos outros. Segundo ela, é preciso
facilitar a discussão. Após coletar as contribuições relevantes de todos, sintetize as informações recebidas para chegar a
uma decisão.
A figura a seguir representa o processo para aplicar efetivamente a teoria participativa da liderança:
A teoria busca eliminar a distância hierárquica entre você e seu grupo. Ela envolve participação e responsabilidade
coletivas para alcançar o objetivo.
Por exemplo, o fundador da Microsoft, Bill Gates, capacitou seus principais funcionários a tomar decisões cruciais em
departamentos importantes, como inovação e marketing.
Ele estabeleceu canais digitais robustos para facilitar a comunicação dentro da empresa. Além disso, pessoas que
precisam de informações específicas sobre a organização podem acessá-las. O compartilhamento aberto de informações e
conhecimento ajudou a Microsoft a crescer exponencialmente.
Você planeja implementar novas políticas em sua organização?
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Utilize as ferramentas da teoria participativa. A implementação de novas políticas torna-se mais fácil com esse método,
pois as decisões são tomadas por consenso. Além disso, os membros do grupo têm um bom desempenho, mesmo na sua
ausência, porque o moral deles está elevado e eles se sentem valorizados e responsáveis.
No entanto, é preciso estar ciente de que o processo de tomada de decisão pode ser demorado, o que pode afetar a
eficiência do grupo. Além disso, a consideração da opinião de todos os membros do grupo pode gerar indecisão em
alguns pontos.
7) Teoria transacional da liderança: Fazer ou morrer
Max Weber e Bernard M. Bass descreveram essa teoria. A base da teoria é o conceito de recompensas e punições. O
grupo recebe uma recompensa ou punição dependendo se atinge o objetivo estabelecido por você.
Para entender melhor, você precisa conhecer a hierarquia das necessidades humanas.
Segundo o psicólogo Abraham Maslow, as necessidades humanas podem ser representadas na forma de uma pirâmide,
como pode ser visto na figura abaixo. As necessidades na base são as mais básicas, como sono e alimentação. À medida
que se sobe na pirâmide, as necessidades tornam-se mais difíceis de satisfazer.
Como líder transacional, você se concentra apenas na base da pirâmide para os membros do seu grupo. Você garante que
as necessidades fisiológicas do seu grupo sejam atendidas, juntamente com a segurança financeira.
Parece maldoso?
Bem, é verdade que, com esse estilo de liderança, o relacionamento entre você e sua equipe é transitório, sem vínculo
emocional. Além disso, a criatividade dos seus funcionários fica prejudicada, já que você não incentiva novas ideias.
No entanto, esse tipo de liderança motiva os membros do seu grupo, engajando-os em seus próprios interesses. Além
disso, a produtividade dos membros do grupo aumenta, pois eles se esforçam para atingir suas metas em um período
mais curto. Se o seu projeto exige processos específicos e rigorosos, você pode usar esse estilo para alcançar os resultados
desejados.
8) Teoria relacional da liderança: Transformação por meio da
associação
O especialista em liderança James MacGregor Burns introduziu inicialmente essa teoria. Também conhecida como
teoria transformacional, sua base é a relação entre você e seu grupo. De acordo com a teoria, você precisa construir a
confiança de seus subordinados cultivando relacionamentos de qualidade com eles.
Para ser um líder transformacional, você precisa ter quatro componentes comportamentais, conforme explicado na
figura abaixo:
Carisma lhe confere poder como líder de relacionamento. Consideraçãoindividualizada significa sua capacidade de
impulsionar o crescimento do grupo. Inspiração refere-se à sua qualidade de inspirar os membros do grupo. Estímulo
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intelectual permite que você desenvolva a consciência sobre problemas e soluções.
Segundo um  estudo da Universidade de Colônia , na Alemanha, líderes transformacionais resultam no bem-estar de
seus grupos.
Eis como você pode promover uma mudança positiva com essa liderança:
Ao seguir essa abordagem, você não apenas analisa o panorama geral, mas também ajuda os membros individuais do
grupo a atingirem seu potencial. Você transforma a cultura da sua organização e alcança metas. Seus funcionários
demonstrarão um nível mais alto de desempenho e satisfação porque se sentirão inspirados e empoderados.
No entanto, a liderança transformacional não funcionará se você tiver um grupo de membros menos qualificados, pois
eles precisam de direção e orientação em um estilo autoritário.
Um exemplo clássico de líder transformacional:
Steve Jobs foi verdadeiramente transformador. Ele inspirou os funcionários a pensarem além do que já haviam feito. Sua
paixão por inovação, perfeição e simplicidade impulsionou a Apple a alcançar resultados incríveis. Ele desafiou seus
funcionários e os fez criar coisas que o mundo jamais tinha visto.
Conclusão:
A teoria do "Grande Homem" e a teoria dos "traços" sugerem que os líderes nascem com características de liderança. É
imprescindível, no entanto, cultivar e desenvolver essas qualidades. A inspiração para liderar pode vir de dentro, mas é
preciso treinar-se para cativar as massas. Além disso, lembre-se de que as qualidades intrínsecas são uma questão de
escolha, não de acaso. Por exemplo, ser virtuoso ou desonesto com o seu grupo é uma opção.
Para assumir a liderança, você precisa do perfil psicológico adequado. Analise as circunstâncias em que deverá liderar e
prepare-se de acordo com a situação. Uma vez ciente das circunstâncias e das qualidades necessárias, utilize as
ferramentas descritas nas teorias de liderança para definir sua abordagem.
Quais são as qualidades que você deseja adquirir como líder? Como você aplicaria as teorias de liderança para
desenvolvê-las? Compartilhe sua opinião nos comentários abaixo.
Autoaperfeiçoamento
As 100 melhores frases sobre liderança para te inspirar.
Seu Guia Definitivo para a Liderança Servidora
17 comentários sobre “8 principais teorias de liderança: pontos
fortes, pontos fracos e exemplos”
Francisco Dogfobaare
21 de junho de 2020, às 6h05
Este artigo é muito informativo. Obrigado por compartilhar esse conhecimento valioso, que certamente
contribuirá para a formação de líderes eficientes e eficazes, tão necessários no mundo atual.
Responder
Pulkit Zalani
23 de junho de 2020, às 7h11
Muito obrigado, Francis 🙂 Agradeço por ter dedicado seu tempo para ler e compartilhar seu
feedback!
Responder
Arabele
19 de outubro de 2020, às 14h44
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