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A gestão da qualidade em UANs está diretamente relacionada à padronização dos processos produtivos e ao monitoramento de indicadores de desempenho, sendo fatores essenciais para a redução de desperdícios e garantia da qualidade das preparações. A ausência de controle sistemático e a variabilidade entre turnos de produção comprometem a eficiência operacional e a segurança dos alimentos, exigindo a adoção de ferramentas de gestão que promovam a melhoria contínua e a consistência dos resultados. Estudos recentes destacam que a implementação de práticas estruturadas de qualidade contribui significativamente para o controle de processos e o aumento da produtividade em serviços de alimentação coletiva (Flain et al., 2024). Em uma UAN, o nutricionista identificou aumento no índice de desperdício alimentar e inconsistências no padrão das preparações entre diferentes turnos. Ao analisar o processo, observou ausência de padronização e falhas na execução das rotinas operacionais, impactando diretamente a qualidade do serviço prestado. Considerando os princípios da gestão da qualidade, qual é a abordagem adequada para aplicar nesse cenário? Selecione a resposta: a Implementar ações corretivas isoladas sem necessidade de padronização formal dos processos operacionais. b Focar exclusivamente a redução de custos, priorizando ajustes financeiros em detrimento dos processos. c Estabelecer procedimentos padronizados e monitorar continuamente os processos por meio de indicadores. d Substituir a equipe operacional como principal estratégia para melhoria dos resultados produtivos. e Reduzir o número de etapas produtivas sem análise prévia das causas das não conformidades.
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M4theus Antoniel

mês passado

Respostas

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mês passado

Analisando o cenário apresentado, o problema principal é a ausência de padronização e falhas na execução das rotinas, o que gera desperdício e inconsistência na qualidade. Vamos analisar as alternativas: a) Implementar ações corretivas isoladas sem padronização formal — não resolve a causa raiz, pois a padronização é essencial. b) Focar exclusivamente na redução de custos — ignora a qualidade e os processos, o que pode piorar o problema. c) Estabelecer procedimentos padronizados e monitorar continuamente por indicadores — é a abordagem correta para garantir qualidade, reduzir desperdícios e melhorar a consistência. d) Substituir a equipe operacional — não resolve o problema estrutural dos processos. e) Reduzir etapas produtivas sem análise prévia — pode causar mais problemas, pois não identifica as causas reais. Portanto, a resposta correta é: c) Estabelecer procedimentos padronizados e monitorar continuamente os processos por meio de indicadores.

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