Atividade Pratica Gestao da qualidade - Christian Alves

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CENTRO UNIVERSITÁRIO INTERNACIONAL UNINTER
ESCOLA SUPERIOR POLITÉCNICA
TECNOLOGIA EM AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL
DISCIPLINA GESTÃO DA QUALIDADE
ALUNO: CHRISTIAN ALVES
 RU:4674739
PROF. ME. DAYSE MENDES
1
São Leopoldo - RS 2026
Sumário
1. CAPA
2. SUMÁRIO
3. DESCRIÇÃO DO EXPERIMENTO REALIZADO NO LABORATÓRIO VIRTUAL
4. DESCRIÇÃO DO AMBIENTE DE IMPLEMENTAÇÃO REAL DO MÉTODO
5. DESCRIÇÃO DA IMPLEMENTAÇÃO DE CADA UM DOS CINCO SENSOS
6. CONCLUSÃO
7. REFERÊNCIAS
IMPLEMENTAÇÃO DO MÉTODO 5S
1. DESCRIÇÃO DO EXPERIMENTO REALIZADO NO LABORATÓRIO VIRTUAL
Figura 01: Utilização
FONTE: Algetec, 2026
Nesta etapa foi utilizado o conceito da utilização, com intenção de manter o ambiente de trabalho com apenas os materiais que são utilizados durante o expediente, também verificando quais deles estão em falta, para que seja suprido esta demanda.
Figura 02: Organização
FONTE: Algetec, 2026
Na segunda etapa, foi utilizado o conceito de organização, após ser definido tudo aquilo que é útil para o ambiente, é necessário escolher um local certo para cada material, sendo assim fácil e acessível de encontrar cada um deles quando for preciso.
Figura 03: Limpeza
FONTE: Algetec, 2026
A terceira etapa é a limpeza, o objetivo dela é manter o ambiente limpo sem esperar que tenha um colaborador da equipe de limpeza para que realize tal serviço, demonstrando a preocupação que cada colaborador deve ter em manter seu espaço limpo.
Figura 04: Padronização
FONTE: Algetec, 2026
Na quarta etapa, foi aplicado o conceito da padronização, na intenção de automatizar todas etapas anteriores, tornando elas algo comum e não extraordinário no dia a dia dos colaboradores.
Pode ser aplicada através de documentação, regras e combinados para conscientização de todos que utilizam os ambientes de trabalho.
Figura 05: Autodisciplina
FONTE: Algetec, 2026
Na quinta etapa foi feito uma análise de hábitos e aspectos que podem ser mudados, através da noção deste senso é possível desenvolver rotinas de melhorias, onde as práticas de 5S são aplicadas como um senso comum sem necessidade de cobranças externas.
2. DESCRIÇÃO DO AMBIENTE DE IMPLEMENTAÇÃO REAL DO MÉTODO
Foi escolhido a implementação do método 5S na empresa onde sou colaborador, o ambiente escolhido minha mesa de trabalho.
HT MICRON SEMICONDUTORES S.A.
FABRICAÇÃO DE COMPONENTES ELETRÔNICOS
LOGRADOURO: AV. Unisinos, 1550 - Cristo Rei, São Leopoldo - RS, 93022-750
CNPJ:11.386.376/0002-83
3. DESCRIÇÃO DA IMPLEMENTAÇÃO DE CADA UM DOS CINCO SENSOS
Foi escolhido uma área de uso pessoal por turno e compartilhado entre turnos, onde estavam com falhas criticas que podem ser corrigidas através do conhecimento dos cinco sensos que aprendemos com o 5S. Os ajustes feitos foram essenciais para maior agilidade e eficiência do trabalho, ajudando todos que utilizam do ambiente.
3.1. Senso de utilização
Retirado a mochila e outros itens que estavam na mesa e poderiam estar em locais mais apropriados para sua utilização. Também foi notado que deixar o ambiente com menos objetos reduz o tempo necessário para que outra pessoa possa ocupar o espaço e utilizar para outra atividade se preciso.
Figura 01: Antes
 
 
Figura 02: Depois
 
3.2. Senso de organização
Periféricos do computador foram organizados da forma em que se utilize com mais qualidade e mantenha um ambiente mais organizado.
Figura 01: Antes
Figura 02: Depois
3.3. Senso de limpeza
Foram removidas as frutas e outras sujeiras provenientes de refeições feitas na mesa ou próximo a ela.
Figura 1: Antes
3.4. Senso de padronização
A figura 2 demonstra como deve ser o padrão mantido durante o dia a dia de acordo com os sensos notados anterioremente.
Figura 1: Antes
Figura 2: Depois
10
Figura 02: Depois
3.5. Senso de autodisciplina
A aplicação dos outros sensos é resultado da disciplina, manter o ambiente dessa forma será a continuidade desse senso, que deve ser aplicado todos os dias em todos ambientes que utilizamos.
4. CONCLUSÃO
Tendo em vista que foi aplicado em um espaço pequeno, muitas coisas foram alteradas de locais e causaram grande impacto na utilização desse ambiente, a partir da aplicação no meu turno, se tornou uma prática padronizada entre os outros turnos que utilizam do mesmo espaço, gerando uma padronização e disciplina entre colaboradores, em reunião notamos que algumas das melhorias notadas foram: Resultados:
· Maior produtividade
· Redução de desperdícios
· Aumento da confiança da equipe
· Melhoria no ambiente de trabalho
REFERÊNCIAS
TONIAZZO, Rubilar. 5S Muito Além da Limpeza e Organização. São Paulo: Editora XYZ, 2016.
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