PERGUNTA 1 Uma empresa de tecnologia seleciona uma coordenadora para uma equipe multidisciplinar sob pressão constante. No processo, aplica um inventário Big Five (NEO-PI-R) e obtém: alta extroversão, alta conscienciosidade, baixo neuroticismo, abertura elevada e agradabilidade intermediária. A diretoria considera usar apenas esse resultado para decidir a contratação, alegando que meta-análises mostram relação entre traços e liderança. Qual alternativa expressa O uso correto desse diagnóstico e sua limitação conceitual? a. O Big Five fornece evidência adicional sobre propensão à emergência e eficácia (especialmente extroversão e conscienciosidade), mas não substitui avaliações comportamentais e de desempenho em contexto real; traços ajudam a entender predisposições, não a prescrever como agir em situações especificas. b. O Big Five é irrelevante para liderança; processos seletivos devem ignorar traços e focar apenas em tempo de casa e reputação informal. c. O Big Five determina, com boa precisão, quem será lider eficaz; basta contratar a candidata, pois traços são diretrizes operacionais suficientes para situações concretas. d. O Big Five é útil apenas se houver um "perfil ideal" fixo de liderança; sem isso, os resultados devem ser descartados por falta de validade. e. O Big Five é suficiente desde que combinado com a Grade Gerencial 9,9, pois ambos descrevem a mesma coisa (personalidade), dispensando entrevistas e avaliação de projetos.